- 觀點(diǎn)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理之九項(xiàng)激勵(lì)424
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2008-08-06 | --
激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項(xiàng)激勵(lì)描述。1、情感激勵(lì)管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這...
- 觀點(diǎn)有效激勵(lì)三原則405
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2008-08-06 | --
激勵(lì)三原則第一、以身作則?！澳阆Ｍ聦賻湍阕鲆患B你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會(huì)覺(jué)得你除了會(huì)講，也愿做，自然而然地他也愿意樂(lè)意為你做這件事。還有，要以行動(dòng)與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵(lì)他們工作的士氣，用心工...
- 觀點(diǎn)提高參與度：情景互動(dòng)培訓(xùn)342
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2008-08-06 | --
專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后，通常都需要人事調(diào)整?；蚴茄a(bǔ)充新生力量應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的客流，或是淘汰不太合格的店員提高專(zhuān)門(mén)店的服務(wù)水準(zhǔn)。新人進(jìn)來(lái)后，對(duì)其培訓(xùn)是迫切必需的并且是困難的。這不，在“XL”化妝品專(zhuān)門(mén)店成功開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)星期，“XL”化妝品公司的林總又來(lái)咨詢應(yīng)該如何做...
- 觀點(diǎn)諾基亞如何選拔培養(yǎng)的389
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2008-08-06 | --
一、諾基亞對(duì)人才的選拔人才是企業(yè)的生命。諾基亞通過(guò)獨(dú)特的人才招聘解決方案和專(zhuān)業(yè)的管理流程，確保公司吸收優(yōu)秀的人才，不論是從專(zhuān)業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德上都要符合公司的要求，并能夠在企業(yè)文化的熏陶下為公司貢獻(xiàn)力量。人才選拔計(jì)劃是業(yè)務(wù)部門(mén)同人力資源部門(mén)在每年末一起制...
- 觀點(diǎn)通用汽車(chē)的激勵(lì)性報(bào)酬384
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2008-08-06 | --
通用汽車(chē)（GeneralMotors）成長(zhǎng)歷史的完整記錄，是美國(guó)乃至世界汽車(chē)發(fā)展的全景式回憶，是當(dāng)代大量先進(jìn)工程藝術(shù)的最新發(fā)展史，還是現(xiàn)代管理思想和手段的發(fā)源之一。事實(shí)上，自1918年以來(lái)，通用汽車(chē)的紅利計(jì)劃就成為其管理理念和組織的重要組成部分。通用汽車(chē)的創(chuàng)始...
- 觀點(diǎn)反向激勵(lì)問(wèn)題員工359
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2008-08-06 | --
反向激勵(lì)問(wèn)題員工員工們并不像有些管理理論所吹捧的那樣是善良和責(zé)任的化身。相反，他們的自私和狡詐為他們的經(jīng)理、企業(yè)和客戶制造了各種麻煩。應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的最好方法之一就是“反激勵(lì)法”，這是基于現(xiàn)實(shí)中人性弱點(diǎn)而非幻想中人類(lèi)潛能的一種激進(jìn)方法。它承認(rèn)員工是一些勞動(dòng)個(gè)體，...
- 觀點(diǎn)讓員工快樂(lè)工作400
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2008-08-06 | --
中國(guó)上班一族的心理健康水平究竟如何？據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，在所有參加調(diào)查的人中，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問(wèn)題，也就是說(shuō)每四個(gè)被調(diào)查者中就有一個(gè)人存在一定心理健康問(wèn)題。同時(shí)，2.24%的被調(diào)查者存在著嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題，有22.81%的被調(diào)查...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)為何失靈？415
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2008-08-06 | --
如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過(guò)施壓、恐嚇的方式來(lái)“激勵(lì)”員工，其苦果只能讓管理者自己吞嘗管理大師德魯克說(shuō)，現(xiàn)在的員工是知識(shí)員工，他們對(duì)個(gè)人成就和個(gè)人責(zé)任更感興趣，也就是說(shuō)必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識(shí)...
- 觀點(diǎn)用人疑人與“設(shè)局”392
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2008-08-06 | --
與賭博做老千式的“設(shè)局”騙好人不同，也有“設(shè)局”騙壞人的，例如公安人員“設(shè)局釣魚(yú)”。據(jù)報(bào)道，某地成立了一支由8名年輕漂亮的女警組成的警隊(duì)，其任務(wù)是作性罪犯的誘餌，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密實(shí)的制服，試圖引出強(qiáng)奸犯。還有“設(shè)局”抓盜車(chē)賊的，不一而足。盡管這...
- 觀點(diǎn)人員流動(dòng)，你采取措施了嗎？339
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2008-08-06 | --
人員流動(dòng)，亦稱(chēng)跳槽，是指已就業(yè)人員在不同用人單位之間的一種主動(dòng)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)換，它在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中發(fā)生的頻率較高，其流動(dòng)方向主要是相關(guān)行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。人員流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，是社會(huì)進(jìn)步的象征，也是人才主體意識(shí)覺(jué)醒的表現(xiàn)；它強(qiáng)化了對(duì)...
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