- 觀點企業(yè)管理者常犯的40種錯誤560
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2008-09-26 | --
1、授權不夠、過于專權。2、權責不明、職責不分。3、多頭管理、越級指揮。4、游弋周旋、推卸責任。5、死愛面子、不講后果。6、部屬犯錯、不能寬容。7、良好建議、當作批評。8、自以為是、強人一等。9、派系斗爭、連連不斷。10、沒有主見、愛好奉承。11、重視忠心、忽...
- 觀點CEO在企業(yè)中實施忠誠管理426
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2008-09-26 | --
在人力資源管理學中，強調(diào)以培養(yǎng)員工企業(yè)獻身精神為首要。而現(xiàn)在我講的忠誠管理與員工企業(yè)獻身精神有異曲同工同工之妙。但是忠誠管理又不同于古代忠君忠父哲學思想。企業(yè)先前的管理思想是以追求利潤最大化為重點，后期又加上社會責任這一進步思想。汶川大地震讓我們看到了人本因素...
- 觀點知識管理與團隊學習377
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2008-09-26 | --
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢源自知識、技能、創(chuàng)新和持續(xù)的學習。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須加強知識管理，關注員工進步，員工要進步，必須習慣于分享知識。所以，談起企業(yè)文化，必須先談學習文化。以員工成長推動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動員工進步，推動知識管理，倡導學習文化，打造學...
- 觀點人事經(jīng)理為何鐘情外資企業(yè)？420
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2008-09-26 | --
《財富》中文版曾對3000位人力資源經(jīng)理，做了一項選出他們心目中的20位好雇主的調(diào)查，候選企業(yè)是300家在中國經(jīng)營較為成功的大企業(yè)。其中包括銷售收入最大的100家中國上市公司和200家外商投資企業(yè)。...
- 觀點管理老朋友和老同事的秘訣445
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2008-09-26 | --
如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既作好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關系呢？想要成功的完成從員工到上司的過渡嗎？不妨了解一下下面這些秘訣。其實，想要適應新的管理角色并不是一件多么困難的事情。誠然，從原來的事...
- 觀點員工申訴管理407
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2008-09-26 | --
申訴是依程序公開指控對勞資合同條款的曲解、濫用和踐踏行為。報原則是非正式的表達不滿。由于抱怨是關于勞資方面潛在問題的指示器，因此資方對抱怨和申訴應予以重視。另外，在存在工會的環(huán)境下，未被解決的抱怨往往非常容易轉(zhuǎn)變?yōu)樯暝V。1、有工會和無工會情況下的申訴管理有工會...
- 觀點與員工溝通的要訣898
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2008-09-26 | --
1.設立明確可信的目標。告訴你的員工你要將組織帶往何處，無論是對一個項目小組還是對整個公司。要具體，不要過分承諾或承諾不夠。2.獲得利益相關者的支持。吸引你的員工的身心和頭腦。用各種可能的發(fā)展來激勵他們，然后尋求他們的支持。使你的員工承諾他們將要做什么，什么時...
- 觀點獵頭-絕非僅僅“挖墻腳”504
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2008-09-25 | --
“獵頭”，這個在國外十分流行的“網(wǎng)羅高級人才”職業(yè)，一開始就遭到不少人誤解，以為從業(yè)者是“挖墻腳”的人。實際上，獵頭服務的出現(xiàn)，促成社會經(jīng)濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務已成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產(chǎn)業(yè)。記者在...
- 觀點評價中心534
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2008-09-25 | --
一、模擬面談是角色扮演的一種形式；一般是由評價者的一名助手扮演與被評價者的談話的人，這個人是經(jīng)過訓練的，他的行為將遵循一種標準化的模式。這個與被評價者談話的人可以充當各種與被評價者有關的角色，例如被評價者擬任管理職位的下屬、客戶或其他可能與被評價者在工作中發(fā)生...
- 觀點電力企業(yè)走向綜合性能源集團401
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2008-09-25 | --
6月12日，作為中國五大發(fā)電集團之一的國電集團宣布，正式成立“國電內(nèi)蒙古能源有限公司”，以此實施蒙東能源開發(fā)。如何解決上游電煤緊張和價格上漲帶來成本壓力等是電力企業(yè)面臨的重要問題，“煤電一體化”戰(zhàn)略實施或為解決此問題提供了一個方案，也標志著電力企業(yè)正逐步走向綜...
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