- 觀點香港迪斯尼如何“販賣”快樂435
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2004-11-30 | --
萬眾矚目的香港迪斯尼樂園昨日隆重開幕。就像迪斯尼總裁安迪·博德所說的那樣，迪斯尼樂園“賣”的是快樂體驗。那么，究竟樂園用什么招數(shù)來販賣快樂呢？招數(shù)一：800幻想工程師打造夢幻王國香港迪斯尼樂園的幻想工程師隊伍十分龐大，他們是迪斯尼樂園得以順利營運的核心。華特迪...
- 觀點企業(yè)選才如何權衡人事檔案527
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2004-11-30 | --
過去幾十年，人事檔案在中國是一個人的歷史紀錄、資歷證明，記載著家庭出身、本人成份、社會關系，學習、工作經歷，職稱評聘、獎勵懲罰等各方面的情況，是踏入工作崗位的“準入證”。人、檔不可分離。缺少了人事檔案，一個人就不能就業(yè)、晉升、調動、評職稱、領工資，也不能獲得相...
- 觀點面試的開始、結束、中間能力413
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2004-11-30 | --
作為人事部門的工作人員，在面試應聘者的時候，要準備一套實用性較強的結構化面試系統(tǒng)。使用一套相同標準，可以在應聘者之間作一個明顯的比較。東方誠信培訓公司的梁冰總經理在職業(yè)經理人活動營中，為人事經理及人事部門的工作人員支了一招。面試的過程是由開始、結束、以及中間的...
- 觀點惠普：“軟”“硬”兼施397
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2004-11-30 | --
相信每位CEO都會扣心自問：第一天坐進這間辦公室，我該做些什么？我將如何在第一次高層會議表現(xiàn)自己？作為公司目標和戰(zhàn)略的制定者，我該以何種方式把自己的理解表達出來——尤其是在突然成為一家陌生公司CEO的情況下。俗話說，新官上任三把火。的確，如何回答這些最樸實、最...
- 觀點中美施貴寶：給員工“洗腦”414
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2004-11-30 | --
從合資企業(yè)中美施貴寶公司的人事培訓經理到民營企業(yè)中路公司做人事總監(jiān)，雖然只有１年時間，但我卻有很深的體會，新型的管理與公司原有的管理模式有很大的矛盾及沖撞，像員工的排外性，那種由根深蒂固的文化帶來的一種自發(fā)的排外性：“我打的江山，我創(chuàng)的家業(yè)，憑什么交給你？”令...
- 觀點經理招聘引來上千跳槽老總 稱壓力大想換環(huán)境555
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2004-11-30 | --
本市周末舉行的一場中高級經理人才招聘面試會，竟成為“老總跳槽”招聘會。1546名預約前來應聘的中高級經理人才中，“老總”級別的占了57%。其中，世界500強企業(yè)、上市公司“老總”也有百余名之多。據(jù)悉，對現(xiàn)狀不滿、懷才不遇、想“重新選擇”是一大原因，而工作、生活...
- 觀點CEO驚人之語：我一定要追殺Google！451
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2004-11-30 | --
CEO們的言論總是能夠吸引大眾的眼球。CEO們平時話雖然不多，可往往語出驚人，大有語不驚人死不休的架勢……“蘇東坡應該感謝自己的政敵王安石，和流放他的宋神宗，是他們成就了蘇東坡”——SOHO中國董事長潘石屹?！疤K東坡真要感謝自己的政敵王安石，以及讓他流放黃州的...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的成功法則——對國內200家優(yōu)秀、成功企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調研分析綜述502
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2004-11-30 | --
人力資源管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內容，對員工進行科學管理是非常重要也是非常必要的。企業(yè)人力資源管理人員在員工管理過程中應遵循10項準則：1、首先做員工的朋友，再做員工的上司人是社會的動物，而公司是一個社會的機構。大多數(shù)人的朋友關系就是在工作中建立起來的。...
- 觀點識人五法：善用人者能成事464
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2004-11-30 | --
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。江蘇有一家大型民營企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達80%.這也給企業(yè)出了一個命題：如何用...
- 觀點“孫子兵法”：用人不疑的必勝策略480
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2004-11-30 | --
《孫子兵法》認為，善于帶兵出師的將領是十分重要的，軍隊作戰(zhàn)勝敗和國家的安危，其責任都落在他的身上?！秾O子兵法·謀攻》篇說：「將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。」這段話闡明了將帥的職責在于輔助國君，但是，君臣將帥的權限職責不容顛倒混淆。孫子說：「欲付之...
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