- 觀點如何把關(guān)鍵人才留住381
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2004-11-30 | --
比爾•蓋茨曾告誡人們：“誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了?！比瞬诺闹匾钥梢娨话摺?月10日，應(yīng)萬泰教育俱樂部的邀請，上海金培管理咨詢有限公司董事長蔡淳華，給萬泰的會員們講授了企業(yè)如何把每一個人變成人力資本，而不是人力負債，使創(chuàng)新的基...
- 觀點拜耳公司人力資源管理揭秘405
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2004-11-30 | --
“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發(fā)的資源。如果用一句簡單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認識自己是人并以更高的目標做人。以前我認為人就是被用來做事情的，然后根據(jù)老板的感覺和意愿付你薪水。步入人力資源這個...
- 觀點UPS留住員工的秘訣368
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2004-11-30 | --
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是當時美國西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天，UPS已成為世界最大的承運人和郵遞、包裹與貨運公司，1999年的營業(yè)收入達到207.52億美元，利潤額為8.83億美元。在2000年《財富》全...
- 觀點SUN的用人策略：在中國“借腦”364
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2004-11-30 | --
"中國有很多具有高深知識的人，而且中國相對世界其他國家來說，人工成本較低。所以，為什么不利用這個最好的空間，這些更好的技術(shù)人才，在相對成本不高的情況下，將他們的技能最大地發(fā)揮出來呢？"ＳＵＮ大中華區(qū)市場總監(jiān)李永起坦率地說。李永起說，ＳＵＮ１９９６年在北京增設(shè)技...
- 觀點如何打造能顯示企業(yè)個性的企業(yè)文化578
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化顯示企業(yè)的個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。導(dǎo)向功能從兩個方面發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價值認同來引導(dǎo)員工，...
- 觀點通用電氣公司的組織管理729
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2004-11-30 | --
美國各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后，為了適應(yīng)技術(shù)進步、經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，強調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制。到70年代中期，美國經(jīng)濟出現(xiàn)停滯，有些企業(yè)在管理體制方面又出現(xiàn)重新集權(quán)化的趨向。有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企...
- 觀點歐萊雅：歡迎個性人才381
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2004-11-30 | --
程蕾是歐萊雅（中國）第一位接受海外長期培訓的員工。在結(jié)束了長達1年的法國總部培訓后，程蕾回國接受新的任職———人力資源部職業(yè)發(fā)展經(jīng)理。我們的話題，就從“職業(yè)發(fā)展”開始。記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個職位？程...
- 觀點看麥肯錫如何尋找“尖子”員工406
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2004-11-30 | --
麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質(zhì)的人。下面是麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質(zhì))。正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標之一是“建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”。達到這一目的的第一步就...
- 觀點浙江方太：家族企業(yè)人力資源激勵的典范605
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2004-11-30 | --
案例：浙江“方太”的人力資源激勵浙江“方太”廚具有限公司，僅6年時間，就從無到有，由200多家吸油煙機廠的最后一名做成中國廚具行業(yè)的第二大品牌。除了其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、父子順利交接班以外，在人力資源開發(fā)方面，“方太”也有獨到之處，以下是“方太”在人力資源激勵方...
- 觀點老板論道：用人就用高手478
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2004-11-30 | --
選人要選一流人才選人主要是注重其特長，也就是要用其所長。所以，德隆選人時強調(diào)不遺余力地選擇一流人才。著眼于全行業(yè)領(lǐng)域中的一流高手，尤其是部門、企業(yè)的一把手，用人就一定要用一流人才。寧愿花高代價選聘一個高手，也不以同等代價聘幾個二三流人才。因為一個高手能帶出一批...
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