熱門(mén)關(guān)鍵詞：加班 面試 簡(jiǎn)歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績(jī)效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)諾基亞：追求完美的團(tuán)隊(duì)509
2004-11-30 | --
諾基亞是世界著名的移動(dòng)電話市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，雖說(shuō)它不是建筑企業(yè)，但在企業(yè)的管理和企業(yè)文化的培育上，有諸多之處同樣可供建筑企業(yè)借鑒。因?yàn)楣芾淼睦砟钍遣皇苄袠I(yè)和地域的制約，它是相通的。諾基亞在中國(guó)的投資超過(guò)17億美元，建立了8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心...
觀點(diǎn)管理者如何面對(duì)辭職員工？457
2004-11-30 | --
某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時(shí)不時(shí)住院治療。這些天，只要誰(shuí)跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會(huì)煩躁不安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過(guò)難的，怎么現(xiàn)在也跳槽？還有些是新招聘來(lái)的研究生、大學(xué)生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了...
觀點(diǎn)麥晉桁：“息”事“寧”人294
2004-11-30 | --
如果你恰巧讀了8月號(hào)《環(huán)球企業(yè)家》，一定記得那個(gè)王者歸來(lái)的代表性人物“刀鋒麥晉桁”(JohnMark)。嗯，上回說(shuō)到，麥晉桁騎著白馬，重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌門(mén)人的寶座。王者歸來(lái)的前因后果，我們已經(jīng)一一交待。通常，童話故事會(huì)在這里以“...
觀點(diǎn)離職員工，道出他們的離職真相410
2004-11-30 | --
親愛(ài)的網(wǎng)友，節(jié)日好！眼看著愉快的假期就剩一天了，也是我們“尋找中人密碼天天得千元大獎(jiǎng)”的最后一天了。如果前幾天因?yàn)榉N種原因沒(méi)能拿到第一，別急！還有最后一個(gè)機(jī)會(huì)。這里是10.7日的線索頁(yè)，從這篇文章開(kāi)始，你將踏上新奇神秘的探索之旅?！敖鹁陪y十”，長(zhǎng)假過(guò)后，三季度...
觀點(diǎn)惠普公司績(jī)效管理的七步法482
2004-11-30 | --
圣辰管理系統(tǒng)咨詢（上海）公司CEO王晨光惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫(kù)法則的主要精神所在。（車庫(kù)法則的名字來(lái)源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車庫(kù)中建立惠普公司...
觀點(diǎn)如何掌控自己的時(shí)間和生活404
2004-11-30 | --
【作者】（美）阿蘭·拉金【譯者】劉祥亞【出版社】金城出版社【版次印次】2005-09-01【ISBN書(shū)號(hào)】7800847632【開(kāi)本】32開(kāi)【裝幀】平裝【國(guó)別】美國(guó)【頁(yè)數(shù)】234內(nèi)容簡(jiǎn)介《如何掌控自己的時(shí)間和生活》告誡人們，一定要記住，這個(gè)世界上根本不存在“沒(méi)...
觀點(diǎn)留住人才的黃金定律385
2004-11-30 | --
鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人捕沙丁魚(yú)，總是將魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭。抵港時(shí)，如果魚(yú)仍然活著，賣價(jià)比死魚(yú)高許多，所以漁民們千方百計(jì)地想讓魚(yú)活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚(yú)回港口，但該船船長(zhǎng)從不公開(kāi)自己的秘密，更不讓人參觀他的魚(yú)槽。直到他死后，漁民們打開(kāi)他的魚(yú)槽，才看到里面只不過(guò)是...
觀點(diǎn)英特爾聘人：貫徹你自己370
2004-11-30 | --
英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告——“給電腦一顆奔騰的芯”。從8088到一度在國(guó)內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的...
觀點(diǎn)透視家族制企業(yè)案例看“獎(jiǎng)酬”416
2004-11-30 | --
項(xiàng)目背景LD是一家民營(yíng)家族制企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)灶具、吸油煙機(jī)以及以集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。八十年代末產(chǎn)品開(kāi)始銷往國(guó)外，從一個(gè)瀕臨倒閉的8個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為走國(guó)際化道路的工廠。2001年企業(yè)的銷售額達(dá)5億元，產(chǎn)銷45萬(wàn)臺(tái)。連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)...
觀點(diǎn)創(chuàng)維集團(tuán)的薪酬思維383
2004-11-30 | --
創(chuàng)維集團(tuán)在薪酬激勵(lì)方面，主要是與績(jī)效掛鉤。每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位和員工個(gè)體所獲得的激勵(lì)，完全取決于其現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，包括制造、研發(fā)、服務(wù)等等，營(yíng)銷和市場(chǎng)部門(mén)的員工和經(jīng)理人尤其如此。其他不直接產(chǎn)生績(jī)效的員工和經(jīng)理人，其薪酬也或多或少、直接或間接地與企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效...
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