- 觀點柯達：轉型一刻的進與退424
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2004-11-30 | --
加速轉型瀏覽《福布斯》網站8月下旬商業(yè)新聞標題的人，恐怕都會急于查看其中兩條關于柯達公司的消息--以確定自己沒有看錯。8月16日的新聞稱：據IDC的調查數字，繼2004年底超越索尼成為美國第一大數碼相機廠商之后，柯達在今年第二季度擴大了在本土的領先優(yōu)勢，市場占...
- 觀點迪斯尼：一個Mickey式笑容的精細顯示364
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2004-11-30 | --
這也許只是一個舞臺，一個有5000名演員參加演出的百老匯式的歌舞劇，而游客，不過是參與這場互動演出的角色。但是，這是一個苛求細節(jié)到看不到觀眾席的舞臺———其實，真實的世界不也是一個看不到觀眾席的舞臺么？只是，何妨扮演一次懵懂而快樂、隨時可以飛翔的夢中人。9月的...
- 觀點企業(yè)管理要注重企業(yè)文化366
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產、建設、經營、管理實踐而逐漸形成，繼而占據主導地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。其核心是企業(yè)價值觀，其方法論的基礎是企業(yè)哲學，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。企業(yè)精神的主體內容，即企業(yè)精神的...
- 觀點建立和完善用人，育人和留人機制430
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2004-11-30 | --
現代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，越來越多的企業(yè)開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點，在不斷培養(yǎng)和塑造公司內部優(yōu)秀員工的同時，還積極構建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質技能...
- 觀點員工管理：知人善用的藝術461
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2004-11-30 | --
在人力資源管理中，用人和留人也許是最讓管理者們頭疼的兩個環(huán)節(jié)，而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運。實際上，人用好了，留人則成功了一半。但是，作為一個人力資源管理者，不管是空降兵，還是從一線員工提拔起來的，在企業(yè)里總會面對形形色色的員工，有初出茅廬一張白紙的應...
- 觀點職場：最快樂的九種職業(yè)排行330
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2004-11-30 | --
積極尋找屬于自己的“第361行”吧！它可以是加入國際義工組織到世界各地體驗不一樣的人生，它可以在網上書城做個全職書蟲，只要做自己愛做的事，工作著才是快樂的。美食旅行家出國旅行少不了的就是品嘗當地原汁原味的美食，以感受最真實的風土人情。既然如此，為什么不打正旗號...
- 觀點管理故事：留個缺口給他人342
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2004-11-30 | --
一位著名企業(yè)家在作報告時，一位聽眾問：你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七...
- 觀點用人可疑，疑人可用！362
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2004-11-30 | --
“用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統(tǒng)在用人問題上的至理名言。但是，就目前我國企業(yè)界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優(yōu)秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業(yè)中，老板一味看中自己所選種的...
- 觀點通用：考核要有利于員工成長408
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2004-11-30 | --
通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，而ＧＥ的考核制度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用（中國）公司的考核制度可以發(fā)現ＧＥ考核的重點所在。通用（中國）公司的考核內容包括“紅”和“?！眱刹糠?，“?！笔枪ぷ鳂I(yè)績，指其硬性考核部分；“...
- 觀點用人單位：妥善管理面試環(huán)境583
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2004-11-30 | --
一個理想的面試環(huán)境，不僅有助于舒緩應聘者本已緊張的神經，以幫助他們最好地表現自己；并能有助于面試官集中精力去獲取關于應聘者的關鍵性信息，對其未來的工作業(yè)績作出準確的預測；同時還能夠有助于企業(yè)在公眾面前宣傳和維護其專業(yè)、負責、尊重人才和積極進取的形象。案例：一個...
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