- 觀點中國企業(yè)員工培訓(xùn)不能“閉門造車”373
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2004-11-30 | --
雖然很多企業(yè)都會制定正式的員工培訓(xùn)計劃，但卻往往執(zhí)行不力，令計劃成為“廢紙”一張；雖然有86.4%的被調(diào)查者在過去一年里參加過各種形式的培訓(xùn)，但仍有70%的人認為企業(yè)培訓(xùn)“太少”；雖然有94.3%的人認為培訓(xùn)對其有“很大”或“一定”的幫助，但6成以上的被調(diào)查者...
- 觀點管仲的經(jīng)理人之道378
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2004-11-30 | --
2000多年前，春秋戰(zhàn)國時期以分裂與競爭為主題的數(shù)百年歷史激發(fā)了大量“朝秦暮楚”的職業(yè)經(jīng)理人。在這些經(jīng)理人中，最成功的經(jīng)理人莫過于管仲和商鞅。但結(jié)合個人的最終命運而言，管仲則是最值得現(xiàn)代經(jīng)理人學(xué)習(xí)的楷模。其中，管仲的一些經(jīng)典案例也正是現(xiàn)代經(jīng)理人經(jīng)常會遇到的問題...
- 觀點三大攻“心”戰(zhàn)術(shù)，德州儀器如何留住關(guān)鍵員工405
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2004-11-30 | --
今年3月，德州儀器中國區(qū)的所有銷售人員聚集在北京，共同慶祝2004年取得的滿意成績。德州儀器中國區(qū)董事總經(jīng)理郭江龍，在這次大會上特意向大家展示了自己制作的一幅畫面：許多人排列在一起組成一個"才"字，這個"才"在一個方框里面，意味著德州儀器－－－這支優(yōu)秀的"團"...
- 觀點團隊精神扭曲下的團隊集體跳槽悲劇656
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2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企業(yè)并購運動風起云涌，阿里巴巴并購雅虎中國，明基并購西門子，盛大并購新浪，聯(lián)想并購IBM等，大規(guī)模的并購所引起的震蕩，使很多企業(yè)面臨著團隊跳槽的危機。集體跳槽已經(jīng)不是新聞了，當年有方正集團的助理總裁周險峰攜30位方正科技PC部門的技術(shù)骨干加盟...
- 觀點人力資源之離職處理技巧381
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2004-11-30 | --
人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個很重要的工作就是離職處理，這個工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗，所以有人說人力資源工作者是越老越吃香，我也是認同的。關(guān)于員工離職的問題還是要追溯到績效考核中來，績效考核的本意是提高員工績效，針對做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不好的...
- 觀點知名企業(yè)的招聘理念446
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2004-11-30 | --
任用有冒險精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點華為：包容的力量354
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2004-11-30 | --
全球化從大處著眼，小處著手，全面包容不同文化。去過華為總部并受到過華為人接待的朋友都會被深深震動，這樣的公司生下來就注定了要受到全球的熱切關(guān)注。坐落于南國之窗深圳的華為公司從外表看就像大學(xué)校園一樣，到處是龐大高聳的樓體，斑斕的鮮花裝點成片的綠地。隨意用一個角度...
- 觀點思科與眾不同的人才策略374
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2004-11-30 | --
1984年成立的思科（Cisco）系統(tǒng)公司是一家標準硅谷模式的高科技公司，對IT產(chǎn)業(yè)有所了解的人都會知道，思科公司是全球最大的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商之一。2000財政年度總收入達到174億美元。思科能取得這樣的輝煌成就，其中原因很多，但其與眾不同的購并人才策略起了...
- 觀點惠普公司績效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司的。)惠普的績效管理可以分作兩個內(nèi)容，一...
- 觀點通用電器：價值增長在于文化的轉(zhuǎn)變432
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2004-11-30 | --
通用塑料集團是通用電器中最早也是最成功的引入CRM的部門，這項計劃單單在2001年就為公司節(jié)省了17億美元。彼得·福斯，通用塑料集團的老總，每天早晨7點來到他的辦公室時，在他辦公桌的電腦上是最新的關(guān)于公司的報告、工程樹脂等產(chǎn)品的銷售、訂單的增加和取消等等。福斯...
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