- 觀點信任是最好的管理395
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2004-11-30 | --
愛爾蘭是世界上最大的軟件生產(chǎn)出口國家，這個國家十分重視人與人之間的信任，各軟件公司都是變控制管理為信任管理。無獨有偶，在美國沃馬特公司，每一位經(jīng)理人員都用上了刻有“我們信任我們的員工”字樣的紐扣。在這個公司，員工包括最基層的店員都被稱為合伙人，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日...
- 觀點企業(yè)如何“完美”解雇員工386
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2004-11-30 | --
這絕不是叫員工走人的方式。27歲那年，格雷格·蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學(xué)畢業(yè)，他就在芝加哥附近一家賣酒的公司當(dāng)銷售助理。蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代“奏鳴曲”汽車整日奔波于74號州際公路，把一箱箱酒賣給酒店，每周工作35個小時，領(lǐng)著約4萬美元的年薪。但不管工作多么拼命...
- 觀點搞定給你穿小鞋的人402
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2004-11-30 | --
擋在職場升遷路上的，是那些阿諛奉承，搬弄是非，在領(lǐng)導(dǎo)面前給你穿小鞋的小人？非也。一切敵人都是紙老虎，再會耍奸計，早晚也會被戳破。最難的障礙往往來自你自己，那些隱藏在內(nèi)心的“小人”，那些不利于大展宏圖的性格弱點，該怎樣連根拔除？誰是心中的小人？想成為重點培養(yǎng)的種...
- 觀點凡事都要和老板差一步449
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2004-11-30 | --
小時候讀書總是以成績好的同學(xué)為榜樣，向他/她學(xué)習(xí)并決心趕超他/她，成為別人的榜樣。長大后進入職場，自然要以老板為榜樣，但最好的狀態(tài)是永遠和老板差一小步。N先生最近有點煩，因為事業(yè)小成的他打算買一部車。經(jīng)過各種品牌性價比的反復(fù)論證，N先生終于選定了實用大方的帕薩...
- 觀點 婚前婚后用眼技巧379
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2004-11-30 | --
眼睛是不能摻沙子的。當(dāng)我們像愛護眼睛一樣愛護婚姻時，進沙的感覺當(dāng)然是非常痛苦的。但事實上，眼睛是有可能進沙子的。如果你還需要這雙眼睛的話，就應(yīng)該想辦法把沙子去掉。婚姻是好是壞，除了用不同角度、不同觀點去看以外，還有一個是用什么距離去看的問題。是遠距離，還是近距...
- 觀點向歐萊雅看齊，寶潔引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整328
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2004-11-30 | --
2005年7月，寶潔公司用了３年時間、投入10億廣告費培育的第一個專門針對中國市場的本土沐浴品牌激爽停止生產(chǎn)。2002年，寶潔經(jīng)過3年精心準(zhǔn)備推出的第一個針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，不到一年時間即告退出市場。兩個專門針對中國市場的品牌，居然先...
- 觀點安排特殊休假的幾個準(zhǔn)則388
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2004-11-30 | --
只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點來貫徹休假制度，相信未來不會有任何糾紛。有關(guān)員工特殊休假的問題，一直引起很大的爭議，主要是因為員工應(yīng)休未休、累積休假，就可能發(fā)生員工要求雇主發(fā)給補償，或甚至要求列入平均工資計算，增加雇主負擔(dān)。事實上，各公司...
- 觀點活用“關(guān)系網(wǎng)”“網(wǎng)”住跳槽人441
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2004-11-30 | --
“關(guān)系網(wǎng)”在我們心中可能是一個貶義詞。但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個讓人戀戀不舍的“關(guān)系網(wǎng)”的話，在他們作出離職決定時，就必須認(rèn)真考慮這一因素。公司培養(yǎng)和引進一位人才要花費不少成本，因此...
- 觀點袁紹是如何管理草臺班子的？455
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2004-11-30 | --
有人從《紅樓夢》里面讀出管理學(xué)來，對于《三國演義》也有人出書談管理，這方面的文章可謂汗牛充棟。很想從人性的角度去研究管理，正好最近有空對《三國演義》重新進行評注，就選一個小題目，探討一下草臺班子的管理問題。當(dāng)是時，在反董卓的旗幟下，聚集了十八路諸侯，應(yīng)該說最初...
- 觀點大企業(yè)看文化小企業(yè)看廠長459
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2004-11-30 | --
題記：假如時光倒回20多年前的改革開放初期，薛曉東前后接任4家虧損、破產(chǎn)企業(yè)后家家盈利，茁壯成長那也算不了什么。老一輩企業(yè)家馬勝利曾經(jīng)扭虧、兼并20多家企業(yè)后，放言兼并100家紙廠——盡管隨后很快就倒下了。當(dāng)今時代發(fā)展太快了，倒下的企業(yè)總是超過存活的企業(yè)。昨天...
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