- 觀點(diǎn)不要花錢買心692
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2004-11-30 | --
“你不能用金錢收買你的孩子做作業(yè)，也不能用金錢賄賂你的夫人做家務(wù)，更不能用金錢激勵(lì)你的員工為你工作”。這是美國一句著名的、關(guān)于人力資源管理的話，要吸引、留住和激勵(lì)員工，不要僅僅盯在工資這一點(diǎn)上，企業(yè)能夠給員工提供的主要在四個(gè)方面：物質(zhì)待遇，這是最基礎(chǔ)的；學(xué)習(xí)與...
- 觀點(diǎn)執(zhí)行文化：從造勢到落地341
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2004-11-30 | --
上世紀(jì)末，一場企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動(dòng)在我國企業(yè)勃然興起，人們開始看到它對在市場激流的旋渦中拼命掙扎的企業(yè)意味著什么！文化造勢是這個(gè)時(shí)期的特色。盡管企業(yè)文化已被我們越來越多的公司所認(rèn)同，但企業(yè)不同程度的實(shí)踐，帶來了對企業(yè)文化不同的理解、不同的定位。從《致加西亞的信》到...
- 觀點(diǎn)制度重于人才343
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2004-11-30 | --
企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于企業(yè)中有多少人才，而是在于它的機(jī)制。一個(gè)好的機(jī)制能夠使人才出成績，庸才也出成績，甚至成為人才；一個(gè)壞的機(jī)制，卻能讓人才產(chǎn)生庸才所沒有的破壞力。擁有人才并非難事，更重要的是，在你的制度下，讓人才為你所用。1.人才不是核心競爭力，一個(gè)企業(yè)把自己...
- 觀點(diǎn)華碩：團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄383
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2004-11-30 | --
企業(yè)可以通過兩種方式成長：一種是無機(jī)的方式，即通過并購使企業(yè)壯大；二是有機(jī)的方式，即通過內(nèi)在提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展。移栽的花草你會(huì)很擔(dān)心它能否和新的環(huán)境融合，而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個(gè)問題。至少從我個(gè)人角度來說，我喜歡看到企業(yè)的有機(jī)成長。華碩就在校園建立了三個(gè)...
- 觀點(diǎn)管理：面對沖突 通過技巧解決問題348
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2004-11-30 | --
打開報(bào)紙、登陸因特網(wǎng)，瀏覽商業(yè)報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不符，導(dǎo)致員工身體受到傷害；某市消費(fèi)者狀告某公司產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問題……于是乎，領(lǐng)導(dǎo)抱怨現(xiàn)在的的管理難作，對內(nèi)，要管理員工，保證股東收益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；對...
- 觀點(diǎn)英特爾戰(zhàn)術(shù)：用聰明人來吸引聰明人378
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2004-11-30 | --
"我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。"英特爾領(lǐng)導(dǎo)如是說。英特爾的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？"英特爾的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對英特網(wǎng)的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經(jīng)驗(yàn)看，那些真正能從工作中得到...
- 觀點(diǎn)職場寓言：補(bǔ)丁程序?qū)Ω锻祽械捏H403
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2004-11-30 | --
從前有一個(gè)商人，他養(yǎng)了一頭驢。他趕著驢走鄉(xiāng)串村，做各種買賣。這個(gè)商人有時(shí)販賣布匹、珠子，有時(shí)販賣水果和新鮮蔬菜。實(shí)際上只要能賺點(diǎn)錢的東西，他都賣。有一天，他聽說海邊的鹽很便宜。他想：“我可以販鹽到山里的村子去賣好價(jià)錢。”他帶上驢子去買鹽。鹽果然很便宜，商人買了...
- 觀點(diǎn)班組管理障礙：該罰不罰 該賞不賞457
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2004-11-30 | --
在企業(yè)里，賞功罰過是最普通最易見效的管理手段。然而，有些企業(yè)的基層管理者卻隨心所欲，有過不罰、有功不賞現(xiàn)象嚴(yán)重壓抑了班組員工的工作生產(chǎn)積極性【事件】賞罰不明言而無信最近，筆者在河南鄭州一家國企經(jīng)歷這樣一件事：這天，在關(guān)鍵崗位上工作的員工小劉為著急處理一件私事，...
- 觀點(diǎn)保險(xiǎn)公司的薪酬福利方案設(shè)計(jì)669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必須要體現(xiàn)兩個(gè)公平，一個(gè)是外部公平，即要與市場水平掛鉤，比較容易從薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平上體現(xiàn)；另一個(gè)是內(nèi)部公平，即要與員工所承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)掛鉤，要從公司的績效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司經(jīng)營者不可能盲目跟風(fēng)，完全按照市場價(jià)位...
- 觀點(diǎn)績效突破：關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注效率473
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2004-11-30 | --
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績效”的時(shí)候，人們通常是指“業(yè)績（結(jié)果）”，即工作成果的達(dá)成度。當(dāng)評價(jià)一個(gè)部門或員工的績效水平時(shí)，也主要是評價(jià)這個(gè)部門或員工預(yù)定業(yè)績目標(biāo)的完成情況。目前備受推崇的“以結(jié)果（業(yè)績）為導(dǎo)向...
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