- 觀點解讀成功企業(yè)普遍具有的特征592
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2004-11-30 | --
美國常青計劃小組發(fā)表了一項研究結果《什么對企業(yè)真正有效：4+2》。這份報告不同于教授們的研究思路，它不是從概念邏輯推理出發(fā)，得出許多抽象結論。而是通過跟蹤大量實際企業(yè)，通過歸納共性得出這樣的結論。其結果具有重大啟發(fā)，本文試圖對這一結果做一解讀。這項研究發(fā)現(xiàn)：成...
- 觀點職場：工作效率和薪水加倍七秘訣324
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2004-11-30 | --
如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個人的答案都是“YES”，如果我繼續(xù)問：“你相不相信現(xiàn)在你的收入會加倍”，我想有一些人可能會沒把握，有一些人認為不太可能，我告訴各位“你們每個人的收入一定會加倍”，因為按照每年物價增長率及通貨膨脹的正常速度，20年后你...
- 觀點提醒：想要升職 請切莫做六種人303
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2004-11-30 | --
伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。鴿子型這種人勤于工作，也有技術和才華，但由于工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對...
- 觀點能力提升：從不犯低級錯誤開始387
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2004-11-30 | --
最近，我一直在思考，我們有些員工為什么會經常重犯低級錯誤這一問題。所謂低級錯誤，不是不會做，是不去做好，不認真做，粗枝大葉，馬虎了事，他們不是沒有能力，而是認為做不好也沒有多大問題，一旦養(yǎng)成了工作不嚴謹，工作細節(jié)不認真的習慣，他將真正是一個沒有工作能力的人。從...
- 觀點因人設崗 險中取勝333
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2004-11-30 | --
在越來越倡導“精簡機構”、“減員增效”的今天，“因人設崗”幾乎成了人力資源領域的禁忌，無論是理論研究，還是事務操作，幾乎很少有人觸及。其實“因人設崗”并非“洪水猛獸”，如果運用得當，將對集聚、保持和發(fā)展優(yōu)勢人力資源，增強企業(yè)核心能力發(fā)揮巨大作用。本版組織了三個...
- 觀點薪酬制度改革與員工關系處理346
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2004-11-30 | --
某廣告公司有員工４０多人，規(guī)模雖然不大，但在本地的同行中也算得上是一個佼佼者了。公司老板洪小姐是個開朗而有個性的女孩，為人真誠友善，喜歡創(chuàng)新。經過幾年的努力拼搏，該廣告公司憑借創(chuàng)意獨特、文案水平較高、服務耐心周到等優(yōu)點在業(yè)界有了良好的聲望，客戶的數(shù)量在不斷地增...
- 觀點企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)間永遠的差異355
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標、價值觀及企業(yè)行為的信仰，實際上也是員工的處事態(tài)度和做事標準。它的形成是在經營團隊的影響下，對于企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理方式、長期激勵、考核制定等各方面的認同。文化無法復制，而且創(chuàng)造了企業(yè)間永遠的差異。整合科龍靠文化小企業(yè)往往是業(yè)務導向型，...
- 觀點業(yè)務考核差 是“辭”還是“留”？346
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2004-11-30 | --
某公司一名業(yè)務員年終考核不合格，按規(guī)定應作辭退處理。人事主管向高層多次提交方案，希望高層能按公司規(guī)章將此君辭退，然遲遲不見高層有動作。于是，人事主管從側面打聽，終于了解到高層對辭退此人有顧慮，因為此人工作年限較長，相對新人而言業(yè)務網(wǎng)更大，一旦辭退可能帶走客戶源...
- 觀點培養(yǎng)有非凡潛力領導者的高效方法378
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2004-11-30 | --
過去，得到火速提升的高級行政人員是通過企業(yè)內部發(fā)展步驟來加以培養(yǎng)的，這些發(fā)展步驟讓他們對現(xiàn)有企業(yè)有一個深刻的理解。但是，隨著商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化，培養(yǎng)管理者的途徑也日益進入公司現(xiàn)有經驗之外的新領域。由于對成功的企業(yè)領導者的要求已經改變，因此培養(yǎng)領導者的...
- 觀點如何抓住員工那顆“驛動的心”296
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2004-11-30 | --
怎么能抓住員工那顆“驛動的心”，讓他們看到個人的工作業(yè)績和公司效益之間的關系？所有的雇主都想知道這個問題的答案。曾經風光一時的股票期權已經失去了它的威風。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現(xiàn)在的經濟狀況下，他們手中的資源卻大為減少。越來越多的公司從有的放矢的浮動獎...
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