- 觀點項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計430
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2004-11-30 | --
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。案例：項目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基...
- 觀點案例討論：如何整合不同薪酬文化？352
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2004-11-30 | --
案例提供：北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司智慧支持：丁敬平華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)首席顧問陳江北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理解決方案：王玥北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)亞當斯的激勵理論，當人們覺得分配公平時，會更努力地投入工作。換言之，如果人們認為分配不公，就會...
- 觀點調(diào)侃：大學(xué)生涯21門“必修課”434
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2004-11-30 | --
半是調(diào)侃、半是追憶……下面的這21門必修課，如果你曾經(jīng)經(jīng)歷，一定會會心一笑……如果你正在經(jīng)歷，那么一定要珍惜這一生中難得的“好時光”。四級：也許你第一次考了59分，可是你第二次卻只有50分，到了第三次，你自己都已經(jīng)缺乏信心了！其實，即便你順利通過，也不能夠代表...
- 觀點明確職場的定位，少走彎路379
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2004-11-30 | --
只有明確的職場定位，才能在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中少走彎路，當今社會人才競爭激烈，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。定位之后，才能根據(jù)自己的目標，抓住發(fā)展中的每一個機會，接受市場選擇，不斷提高競爭力，從而在職場發(fā)展中如魚得水，越游越順?？射J職業(yè)顧問案例：張子陽是一名工作兩年的市場營銷...
- 觀點哈佛經(jīng)典 人力資源管理的四個新角色349
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2004-11-30 | --
戴夫-烏爾里克(DaveUlrich)戴夫-烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的...
- 觀點日本松下的人力資源管理479
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2004-11-30 | --
松下人才觀松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為"經(jīng)營之神"，他在人才管理方面也有豐富而獨到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準則的。具體說，松下在用人方面有"七招"。一、尋求70分人才松下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用...
- 觀點可口可樂:培養(yǎng)人才的公司481
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2004-11-30 | --
可口可樂期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達成個人愿望。敬業(yè)至上可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種"敬業(yè)與專業(yè)"的態(tài)度。目前，人類正處在知識爆炸的時代，各行各業(yè)的技術(shù)與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一...
- 觀點愛立信：“新兵老手”一個不少360
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2004-11-30 | --
據(jù)一項調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費用是其營業(yè)收入的2%-5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員，專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、...
- 觀點金正：重人品，輕學(xué)識429
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2004-11-30 | --
金正：重人品，輕學(xué)識那句廣告語"蘋果熟了！"一度讓中國電視觀眾印象深刻。金蘋果技術(shù)的成功開發(fā)，填補了國內(nèi)DVD系統(tǒng)集成技術(shù)的空白，也進一步奠定了金正在中國視聽行業(yè)的地位。這家成立僅三年就在中國的視頻、音頻和通訊領(lǐng)域迅速站穩(wěn)腳跟的電子產(chǎn)品公司，在用人方面有何特色...
- 觀點《我愛笨老板》472
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2004-11-30 | --
作者：（美）胡佛曾沁音出版社：中國財政經(jīng)濟出版社原價：￥29.8元幾乎每個人都有替笨老板工作的經(jīng)驗，都體會過那股無力的挫折感；但除了埋怨、憤怒、沮喪之外，你還能做些什么？本書作者即以過來人的經(jīng)驗，傳授你和笨老板和平共處之道，讓你不再因他人的愚蠢而影響自己的心情...
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