- 觀點管理故事：為人才買公司379
-
2004-11-30 | --
福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個顯著特點，就是非常器重人才。一次，公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好，只好另請高明，這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。福特公司把他...
- 觀點蘋果電腦公司：調整長期績效515
-
2004-11-30 | --
蘋果電腦公司設計的平衡計分法，使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。一個對蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導委員會，從5個方面一一選擇應當集中的測評類型，并在每種類型中確定若干種測評辦法。在財務方面，蘋...
- 觀點NEC的跨文化管理團隊 打造集體價值企業(yè)文化450
-
2004-11-30 | --
今年5月，ＮＥＣ通訊（中國）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人盧雷擔任公司總裁，并且隨之組建了一支跨文化的管理團隊。截至今天，這支來自美國、加拿大、日本、中國等地的16人管理團隊已經(jīng)正式到位就職。雖然這種多國部隊式...
- 觀點防止員工上“賊船”301
-
2004-11-30 | --
案例：無限信任的惡果陳良經(jīng)營著一家小的貿(mào)易公司，因為公司的業(yè)務主要是同大型國有企業(yè)打交道，為維護關系，請客送禮便成為公司老板陳良最主要的營銷手段。陳良把公司財務上的事情都交給公司的財務劉芬去處理，一開始陳良還隔三差五的檢查一下公司的帳目，并且凡是超過兩千元的提...
- 觀點“統(tǒng)一”的企業(yè)文化419
-
2004-11-30 | --
臺灣統(tǒng)一公司有個企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問題，就得立刻動手改進。同時，只要是開會做成的決議，主管們對于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個文化已成為我們成長的動力源。有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這句話，就是強調知行得合一，...
- 觀點突破企業(yè)成長的人力資源瓶頸388
-
2004-11-30 | --
案例：華強實業(yè)有限公司成立于1989年，創(chuàng)業(yè)時主要是代理一家從事化工用品生產(chǎn)的德國跨國公司在中國區(qū)域的銷售業(yè)務。在董事長梁國堅(兼總經(jīng)理)先生的帶領下，公司很快由一家不起眼的小公司發(fā)展成為初具規(guī)模的企業(yè).1997年，公司銷售額突破了13.2億人民幣，銷售業(yè)務已...
- 觀點員工工作低落：站在管理十字路口前473
-
2004-11-30 | --
案例：胡文請調部門未果,自己也放棄了請調部門的想法,但他的工作情緒和工作效率都顯著降低。此時陳經(jīng)理最好是:A.不管他,等他再次主動提及請調部門的時候,再要求他改善工作情緒與產(chǎn)量。B.與他商議調部門之事,但只有在他的工作態(tài)度轉好,效率也有改進時,你就允許他調換部...
- 觀點名企總裁談管人用人之道393
-
2004-11-30 | --
雅戈爾總裁李如成：這樣培養(yǎng)復合型營銷人才首先，要學會做人。這是一切事業(yè)成功最基本的條件。要做一個正直的人、有事業(yè)心的人、勤奮的人、誠實的人。人都做不好，事業(yè)就不可能成功，做人不成功，人家就對你不尊敬，不信任。要做一個社會的人，要把周圍的人關心好，包括客戶、消費...
- 觀點莫讓企業(yè)文化走偏了371
-
2004-11-30 | --
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認識到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，企業(yè)文化就成了許多企業(yè)老總們的口頭禪。但據(jù)筆者觀察，不少企業(yè)的企業(yè)文化開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文化的真正...
- 觀點ＬＧ的用人之道445
-
2004-11-30 | --
韓式工作態(tài)度進入ＬＧ公司，記者沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標準的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。當然，無論是本土化多么成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風格，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強...
當前534頁，共 556 頁，共有5553條。
