- 觀點(diǎn)企業(yè)留用人才的兩大利器375
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2004-11-30 | --
社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，離不開人類的勤勞和智慧；同樣，企業(yè)的繁榮與昌盛離不開企業(yè)的全體員工的努力和拼搏。人作為世界的主宰者，同樣也主宰著企業(yè)的興衰成敗，所以如何的最大限度開發(fā)員工的工作熱情及能力，如何的減少公司優(yōu)秀人員的流失，已成為全體企業(yè)管理者所冥思苦想的問題...
- 觀點(diǎn)“更新”企業(yè)文化422
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2004-11-30 | --
指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。文化是種象釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西：實(shí)施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式可是一點(diǎn)都“柔...
- 觀點(diǎn)怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化425
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人嚴(yán)防“黔驢技窮”449
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2004-11-30 | --
“黔驢技窮”的故事可以說是家喻戶曉。長期以來，“黔之驢”便成了本領(lǐng)有限、外強(qiáng)中干的象征。然而，如果我們仔細(xì)分析一下就會覺得，“黔驢技窮”的悲劇之所以發(fā)生，僅一味嘲笑、責(zé)怪“黔之驢”無能，似乎有些冤枉。公正的說，驢有驢的本領(lǐng)，它可以拉磨，可以拉車，還可以馱東西。...
- 觀點(diǎn)企業(yè)定位的法則：尋找原點(diǎn)431
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2004-11-30 | --
大有大策略，小有小活法。只要準(zhǔn)確切脈，對癥下藥，企業(yè)就能不負(fù)“把信帶給加西亞”的使命。繪制任何復(fù)雜的圖形，最基本的操作都是從坐標(biāo)中找出原點(diǎn)的位置。對企業(yè)而言，明確自身定位才是構(gòu)造“大廈”的根基。利潤只是目標(biāo)之一“我們極力工作（以求實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)），因?yàn)闆]有恐懼...
- 觀點(diǎn)基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例453
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2004-11-30 | --
現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵(lì)手段，至于說企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用對員工產(chǎn)生激勵(lì)，以提升員工能力和業(yè)績，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需“薪藥”醫(yī)，回避即不能解決問題，也難以應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)松下選才七招！316
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2004-11-30 | --
●不要去“撿”人才優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每一個(gè)人都要經(jīng)過訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運(yùn)動場上馳騁的健將們，一個(gè)個(gè)大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù)，并不是憑空得來的，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的成果。不只是生理上，甚至在精神方...
- 觀點(diǎn)日本企業(yè)文化建設(shè)對中國企業(yè)的啟示384
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2004-11-30 | --
因中日兩國社會制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借鑒。一、中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)，真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展起來的，是一個(gè)企業(yè)的生...
- 觀點(diǎn)企業(yè)營銷國際化管理案例711
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2004-11-30 | --
雅馬哈公司在1982年到1984年的摩托車市場衰退時(shí)期遭受了數(shù)10億美圓的損失，另外高額的關(guān)稅也使雅馬哈的產(chǎn)品競爭力減弱。在未來的銷售預(yù)期和盈利能力的驅(qū)動下，日本第二大摩托車制造商的管理人員決定創(chuàng)造世界上最快、最令人激動的摩托車。如果新的決策失誤，將有使公司破...
- 觀點(diǎn)薪酬：保密or公開？434
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2004-11-30 | --
薪資在人才市場中不僅是求職者最關(guān)心的問題，也是企業(yè)最敏感、顧慮最多的問題。是否應(yīng)該公開薪酬，公開新酬對求職者和企業(yè)會造成什么樣的影響呢？案例盡管和大多數(shù)企業(yè)一樣采取嚴(yán)厲的薪酬保密措施，位于東莞的IT設(shè)備供應(yīng)商飛地達(dá)設(shè)備有限公司還是遭遇了薪酬信息的泄露。人力資源...
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