- 觀點給我8分鐘 我要刺探真正的愛情499
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2004-11-30 | --
很多女人在婚后發(fā)現(xiàn)自己嫁錯了人，她也不例外。在解體自己的婚姻之前，她決定先為自己找一位如意郎君。在又一次爭吵之后，她摔門而去。在街上晃了整個下午，居然沒人找她。這世間，女人做的最大錯事就是嫁錯人。她開始重新審視自己的婚姻，她想要的生活真的不是眼前這個樣子。自怨...
- 觀點當(dāng)求職者的薪酬要求高于公司底線時……511
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2004-11-30 | --
如應(yīng)聘者符合招聘方條件，不少招聘單位都會詢問應(yīng)聘者的薪酬要求。這薪酬談判是求職者很頭痛的問題，萬一提高了怎么辦？HR面對提高價的應(yīng)聘者會怎么處理呢？讓我們聽聽，當(dāng)應(yīng)聘者“開價”高了，HR會怎么做？不能因一個人而破壞內(nèi)部平衡“如果他無法把薪酬要求降低到公司的標(biāo)準(zhǔn)...
- 觀點危機管理：考驗企業(yè)生存哲學(xué)392
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2004-11-30 | --
本文是經(jīng)盛咨詢公司12月份即將由機械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》書中的部分內(nèi)容連載之十四，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實操系列的第二本。本書是國內(nèi)外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實踐各方面全方位對企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)...
- 觀點羌藏族保姆月薪七八百進京被搶光473
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2004-11-30 | --
前天下午記者趕到位于石景山的愛儂家政公司，沒有見到來京才一天的羌藏族小保姆。愛儂公司宣傳部長董麗娟告訴記者，經(jīng)過48小時的火車顛簸、這19名平均年齡不過十六七歲的“九寨溝川妹子”前天早晨5點多一下火車，就被愛儂家政公司的十幾個分部一搶而光?！敖刂沟浇裉煸绯浚?...
- 觀點軟硬兼施提高員工滿意度415
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2004-11-30 | --
想讓你的顧客滿意嗎？如果想，請先讓你的員工滿意吧。你的公司，有多少員工在真實地評價他們的工作環(huán)境時會這樣說？●“這里的人們既熱情又積極?！薄瘛拔覀兙哂泻艽蟮莫毩⑿?，個人和團隊的成就帶給我們豐厚的回報。”●“我們齊心協(xié)力，目標(biāo)明確，共同參與?！比绻銘岩蛇@樣的人...
- 觀點從名企用人看用人新趨向371
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2004-11-30 | --
晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業(yè)也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實令人才欣慰，值得效仿...
- 觀點人才爭奪，薪酬是殺手锏嗎384
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2004-11-30 | --
留住人才是一門管理學(xué)問。人力資源咨詢機構(gòu)翰威特公司曾對1007家在亞洲設(shè)立業(yè)務(wù)的公司進行過一項調(diào)查，在反饋的跨國企業(yè)中，有57％表示留住員工的問題令它們關(guān)切，這個比例在被調(diào)查的國家和地區(qū)中排第一。當(dāng)越來越多的外國公司涌入中國，進一步擴張其業(yè)務(wù)時，各類企業(yè)間為雇...
- 觀點國企如何面對核心員工流失（2）406
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2004-11-30 | --
3、繩之以法。這是不得已而為之的最后一招，如果你的核心員工執(zhí)意要走，尤其是要跳到競爭對手那里，在“動之以情”和“曉之以理”都不行的情況下，就要“繩之以法”了?！袄K之以法”的前提是必須先制定“法”，企業(yè)的法其實就是合同和制度，我們建議企業(yè)跟核心崗位和員工簽訂協(xié)議...
- 觀點國企如何面對核心員工流失（1）334
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2004-11-30 | --
一邊是海水，一邊是火焰雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越難了，但是對于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實踐經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才來說，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國營企業(yè)的老總感嘆：“我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術(shù)人才，被競爭對手高薪挖走，我們一點辦法都沒有。”有人說，國營企...
- 觀點輕松引爆員工潛能312
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2004-11-30 | --
有人說企業(yè)經(jīng)營是"環(huán)境適應(yīng)業(yè)"，確實，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，管理者須時時掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢，才能做出有效的對策，使企業(yè)立于不敗之地，進而獲利。著名管理顧問尼爾森認為，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，就是管理者不能再像過去一樣扮演權(quán)威角色，而是應(yīng)設(shè)法用更有效的方...
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