- 觀點封殺拒絕的說話技巧347
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2004-11-30 | --
推銷員要時刻記住拒絕是購買的前兆，一般來說推銷員所遇到的拒絕，可分為三類：1、理性的拒絕“因為……所以不買（不能買）?！币阅撤N程度的理由婉轉(zhuǎn)拒絕，顧客自己出于理性的判斷，而將其理由告訴我們。2、情緒化的拒絕社會上有不少人一看到推銷員就火冒三丈。這種顧客的拒絕大...
- 觀點知名企業(yè)的團隊溝通技巧392
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法：1．講故事波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經(jīng)常邀請高級經(jīng)理們到自己的家中共進晚餐，然后在屋外圍著個大火境講述有關波音的故事?？档?..
- 觀點用管理魅力去影響你的員工335
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2004-11-30 | --
無論領導們要做什么，如果沒有追隨者的響應，領導者注定要失敗。然而現(xiàn)實中，領導者和追隨者總是難以步調(diào)一致。在這個紛擾的物質(zhì)世界，領導們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工；而在這個崇尚個性自我的年代，個性強硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。越來越多的證據(jù)...
- 觀點五種誘惑方法：鼓動下屬士氣480
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2004-11-30 | --
領導力，是一種管理者必須具備的素質(zhì)。那么什么是領導力呢？領導力就是管理者的管理能力的一種體現(xiàn)，也是其在管理過程中所運用的方法，手段，通過這些方法，手段所能達到的效果可以判斷領導力的好壞。眾所周知，做任何事情，憑借一個人的力量，單槍匹馬，是不可能完成的，或者，即...
- 觀點面試故事：先去敲門531
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2004-11-30 | --
那年我剛到深圳，就興沖沖地抱著簡歷去參加人才交流會。整個會場人如潮涌，惟有沃爾瑪公司的展臺前冷冷清清，與會場的氣氛形成了鮮明的對比。我好奇地走了過去，一看沃爾瑪公司招聘啟事上的內(nèi)容，當即嚇了一跳，招聘20名業(yè)務代表，卻指明要名校的畢業(yè)生，并且還得有3年以上從事...
- 觀點剛性管理顯平淡509
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2004-11-30 | --
談到西門子，多數(shù)人都會對這個百年老店帶有一種崇敬之情。然而，在西門子面向運營商的電信設備銷售經(jīng)理張程眼里，西門子對銷售人員的管理可以用“平淡”二個字來形容?！翱鐕馄蟮墓芾硪呀?jīng)是一個良性循環(huán)的流程管理，職責界定非常清晰，管控嚴密，尤其是對設備的銷售人員?！痹诮?..
- 觀點無為才能無不治718
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2004-11-30 | --
《老子》第3章：不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民心不亂。是以圣人之治：虛其心，實其腹；弱其志，強其骨。常使民無知無欲，使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。在老子生活的春秋末期，戰(zhàn)亂紛爭，社會動蕩。國與國之間互相征戰(zhàn)、兼并，大國稱霸，小...
- 觀點中國式繼承424
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2004-11-30 | --
看著由中信出版社出版的《中國式繼承》這本書的標題，首先讓我想到了中國歷史上一幕幕圍繞著“繼承”所發(fā)生的千奇百怪的故事。從堯舜禹的禪讓到啟的奪權，從宋朝的“燭光斧影”到唐朝的“唐室中興”，從明朝的朱棣奪權到清宮的“雍正疑詔”，無一不圍繞著權力的繼承和血統(tǒng)的繼承展...
- 觀點散心求職好心情 夜場應聘四項注意572
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2004-11-30 | --
（記者羅俠實習生李利文）昨晚的“人才夜市”吸引了眾多的求職者，在這種形式比較特殊的招聘會里，記者全程跟隨湖南大學應屆畢業(yè)生李學林，體會在人才夜市找工作的獨特感覺?！案杏X挺新鮮”當晚７時許，記者在南寧市人才市場門口遇到了急匆匆趕來的李學林。小李是南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)金...
- 觀點初戀如風濕，每年疼一次357
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2004-11-30 | --
沒有告訴我為什么/你走了這段時間又多添了一份/我對那些好日子的回憶想要對你說回來吧我依然愛你可所有的語言顯得這么無力我又想干脆把你忘記/可我自己不能欺騙自己-----《王志文/想說愛你不容易》每次聽到這歌，都覺得自己蒼老了許多。于是一個人站起，一個人戴著耳機，...
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