- 觀點(diǎn)老板與高管的有效溝通途徑452
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2004-11-30 | --
溝通是現(xiàn)代社會(huì)人際關(guān)系發(fā)展和持續(xù)的紐帶，在企業(yè)中，我們同樣能體會(huì)到溝通的重要性，溝通在企業(yè)的運(yùn)營中無處不在。有人說老板和高管的合作是心靈的合作，老板和高管的合作契約是心靈的契約。也就是說合作是一種感覺，這種感覺無處不在，包括共同的價(jià)值取向、契合的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作...
- 觀點(diǎn)心的聆聽405
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2004-11-30 | --
窗外,有雨來臨。悶熱的夜因?yàn)檫@樣一場(chǎng)雨，平添了幾許清新。這場(chǎng)雨一定讓我想起了些什么。少年時(shí)聽雨的情境宛在眼前，還有那細(xì)密的雨絲里尋尋覓覓的目光，構(gòu)成了一幅幅奇異而動(dòng)人的景像?；蛟S這一切，并不像如今的我想象得如此具體，那些失落的音符，僅僅是被一場(chǎng)雨串在了一起，它...
- 觀點(diǎn)新官上任：情感啟動(dòng)是關(guān)鍵377
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2004-11-30 | --
全省200多家星級(jí)旅游飯店，每年足足有二三十家飯店老總易人，俗話說“新官”上任三把火，怎么做才能使酒店經(jīng)營運(yùn)作有序、高效？實(shí)踐證明：情感啟動(dòng)至為重要。相反，不顧大局，不調(diào)查研究，不考慮各種關(guān)系和背景，不從實(shí)際出發(fā)，感情沖動(dòng)，大撤大換，大進(jìn)大出，隨意否定前任工作...
- 觀點(diǎn)員工認(rèn)可柔性激勵(lì)390
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2004-11-30 | --
南方李錦記85%-90%的員工敬業(yè)度超過了中國最佳雇主70%的平均值，控制在3%以內(nèi)的離職率更足以招來保健品同行的嫉妒。不久前，南方李錦記入選翰威特“2005亞洲最佳雇主”、“2005中國最佳雇主”，是唯一入選的民族企業(yè)。南方李錦記的高員工敬業(yè)度是與公司竭力推...
- 觀點(diǎn)新貴：時(shí)代精英的圈子生活380
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2004-11-30 | --
其實(shí)圈子根本不是一個(gè)組織。就像一個(gè)名人與另一個(gè)名人相遇時(shí)，他們是否同屬一個(gè)圈子只是心照不宣而已。共同的利益、地位、興趣、人際交往可以構(gòu)成圈子，卻無法保證一定會(huì)使你產(chǎn)生歸屬感。在竹林里“竹林七賢”，還是“竹林七閑”？反正是那個(gè)時(shí)代7個(gè)找不到工作的人，在今天河南某...
- 觀點(diǎn)感情走私，有一種愛注定是傷害405
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2004-11-30 | --
愛是美麗的,沒有對(duì)與錯(cuò),所以你不必回避,有朋友這樣勸我?？墒?當(dāng)我明白我們已經(jīng)無法把彼此簡(jiǎn)單的當(dāng)作朋友,除了回避,我還能怎樣呢?在對(duì)的時(shí)間遇到對(duì)的人,該是怎樣的一種幸福啊!可是,我們又能如何保證,在以后漫長(zhǎng)的一生中,我們會(huì)一如往昔的深愛著彼此,誰又可以預(yù)料,到...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：我想轉(zhuǎn)行但路在何方380
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2004-11-30 | --
我想轉(zhuǎn)行，但路在何方讀者樂小姐來信說：前年我從美院畢業(yè)后，在一家小報(bào)社里當(dāng)美編。報(bào)紙是黑白的，不重視版式設(shè)計(jì)，而且我的工作量和薪水都很少。我是學(xué)油畫的，在人才市場(chǎng)上很難找到專業(yè)對(duì)口的工作。我的同學(xué)有的去做平面廣告設(shè)計(jì)，有的搞婚紗攝影，都干得很好，收入也很可觀。...
- 觀點(diǎn)鎮(zhèn)江公布薪酬報(bào)告 研究生身價(jià)猛漲50%421
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2004-11-30 | --
近日，鎮(zhèn)江市人事局向社會(huì)公布了《2004年度鎮(zhèn)江市企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示鎮(zhèn)江市企業(yè)薪酬水平普遍上升。此次調(diào)查活動(dòng)歷時(shí)2個(gè)多月，樣本覆蓋機(jī)械、電子、化工、紡織、餐飲等十幾個(gè)行業(yè)的100多家企業(yè)，涉及不同部門和職位近百個(gè)，抽樣企業(yè)職工總數(shù)達(dá)6萬多人。調(diào)查顯示...
- 觀點(diǎn)“木桶理論”指導(dǎo)培訓(xùn)417
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2004-11-30 | --
員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個(gè)個(gè)“木桶”的容量。通過分析木桶原理與員工培訓(xùn)之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)木桶原理可以在培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容兩大方面給企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供一些非常好的啟示。培訓(xùn)對(duì)象方面１．根據(jù)木桶原理，員工培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)全員化一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶。...
- 觀點(diǎn)主管：切莫使你自己成為“孤島”367
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2004-11-30 | --
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯（ManfredKetsdeVries）是法國歐洲工商學(xué)院（INSEAD）教授兼心理分析專家。他回想起曾得到請(qǐng)求幫助一名公司首席執(zhí)行官克服不愿見人的毛病。其實(shí)弗里斯教授當(dāng)時(shí)去那里，是給一個(gè)商業(yè)問題提供建議，并非是為解決這位執(zhí)行官自己都...
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