- 觀點(diǎn)新員工閃電離職 誰(shuí)之過(guò)？825
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2019-03-18 | --
新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)?通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境?如何通過(guò)培訓(xùn)，使員工技能更完...
- 觀點(diǎn)帶薪休假：有人擔(dān)心影響前途不敢休831
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2019-03-18 | --
有人擔(dān)心影響前途不敢休，有人害怕影響收入不愿休最近，北京宣布將對(duì)帶薪年休假的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)察。在北京一家國(guó)有事業(yè)單位工作的陳女士很興奮：“太好了！真希望政府這么一查，我們就可以帶薪休假了！”我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度，并出臺(tái)了《職工帶薪年休假條...
- 觀點(diǎn)如何做好校園招聘的面試工作540
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2019-03-18 | --
面試是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范的面試實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地選拔合適的大學(xué)生，反之，則有可能選錯(cuò)選偏。筆試、結(jié)構(gòu)化面試、群面、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、素質(zhì)測(cè)評(píng)等，校招面試形式多種多樣，HR該如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織好校招面試呢?校招面試與普通招聘面試其實(shí)沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)這4大原則帶團(tuán)隊(duì)，缺一不可419
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2019-03-18 | --
個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍，也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說(shuō)都是“主管”，但會(huì)因?yàn)楣疽?guī)?；蛩幁h(huán)境的不同，手下帶領(lǐng)...
- 觀點(diǎn)自私的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)，為什么這樣說(shuō)？343
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2019-03-18 | --
1、經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)無(wú)論經(jīng)營(yíng)者自己多么能干、多么有干勁，一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。例如，面對(duì)每天來(lái)店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個(gè)人做得過(guò)來(lái)嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計(jì)、制版、縫制、捆包等工作，是一個(gè)人能夠...
- 觀點(diǎn)沒(méi)給員工開(kāi)離職證明，公司賠了15萬(wàn)！老板氣的解雇HR425
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2019-03-18 | --
員工離職都需要開(kāi)具離職證明，在勞動(dòng)法律中稱為解除或終止勞動(dòng)合同證明?？墒怯行┕疽?yàn)榉N種理由，就是不給開(kāi)這份證明，實(shí)際上這樣做的后果是很嚴(yán)重的！來(lái)，HR請(qǐng)把這口鍋背好。1、不開(kāi)離職證明賠15萬(wàn)小杜是某銀行的員工，2016年12月他向公司提出辭職。銀行認(rèn)為小杜在...
- 觀點(diǎn)如何做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)？328
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2019-03-18 | --
一家企業(yè)若想長(zhǎng)治久安，穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊(duì)伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢？構(gòu)建人才梯隊(duì)資源庫(kù)為解決人才缺口問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)管理崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗...
- 觀點(diǎn)員工執(zhí)行力不行，就是你管理者不行375
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2019-03-18 | --
老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問(wèn)題出在哪？你知道嗎？我們先來(lái)看幾個(gè)案例：有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，...
- 觀點(diǎn)影響個(gè)人薪資的五大因素29216
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2018-07-30 | --
一般而言，人才的市場(chǎng)“價(jià)格”受多種因素制約，其中，五大因素對(duì)人才薪資起直接作用： 一、心理因素 過(guò)去很少有人談及這一因素對(duì)個(gè)人薪資的影響。但據(jù)人力資源的相關(guān)理論表明，心理因素是影響薪資的關(guān)鍵因素之一。筆者曾研...
- 觀點(diǎn)管理就這6個(gè)字：反復(fù)抓、抓反復(fù)1082
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2018-07-26 | --
管理并沒(méi)有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無(wú)時(shí)不在地游蕩在我們的職場(chǎng)周圍，它會(huì)通過(guò)各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來(lái)的不是興奮，而是誠(chéng)惶...
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