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- 觀點企業(yè)管理的接力式干部傳承340
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2017-12-25 | --
大家都知道火炬接力的道理，每一個接力運動員從運動場下來之前都有人在下一個站點等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個看去簡單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說的干部不是政府機關公務員，是指...
- 觀點離開的員工會被重新聘用嗎？285
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2017-12-25 | --
我們經常會看到這樣的例子，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的，他們在...
- 觀點非常時期采用非常招聘技巧304
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2017-12-25 | --
一切的競爭歸根到底還是人才的競爭，但我們可能都把這句話放在嘴邊上，但沒有真正做到，相對來說，誰擁有了人才資源，誰就搶先了一步。實際上我簡單考慮一下就明白了，我們的員工勝任度如何？另外我們與同行業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)相比，員工的勝任度又如何呢？如果不能做出...
- 觀點如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象375
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2017-12-25 | --
在當前困難的經濟形勢下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬計的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬計的崗位招不到人。是什么原因導致此現(xiàn)象的出現(xiàn)呢？筆者認為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個不匹配也是造成此現(xiàn)象的主...
- 觀點用比自己強的人 成就更強的企業(yè)1773
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2017-12-23 | --
著名的廣告業(yè)創(chuàng)始人奧格爾維在一次董事會上在每位與會人員桌上放了一個玩具娃娃，隨著董事們打開娃娃，發(fā)現(xiàn)里面裝著一個更小的娃娃，當他們打開最后一層時，發(fā)現(xiàn)娃娃身上有一張紙條，上面寫著：“每個人都雇傭比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；相反，如...
- 觀點HR人才競爭性選拔機制的完善1723
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2017-12-23 | --
競爭性選拔制度是順應時代發(fā)展、深化干部人事制度改革的重要舉措。本文從競爭性選拔的起源與內涵出發(fā)，重點闡釋競爭性選拔機制運行中存在的體系不健全、程序不完善、執(zhí)行不到位以及制度不配套等主要問題，結合現(xiàn)實語境，從加快法制建設、擴大選拔范圍和層次、創(chuàng)新...
- 觀點招聘失誤應急處理辦法1828
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2017-12-23 | --
（1）捫心自問最重要的是你要知道當你準備讓一個新人離開，犯錯的是你，而不是別人。你或您的團隊，應該早在面試過程中發(fā)現(xiàn)問題，或者其實是你們搞砸了新人入職的蜜月期。無論如何，不要把自己的錯誤，怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定，現(xiàn)在你必須自己收回它...
- 觀點文憑≠能力,有文憑≠人才1759
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2017-12-23 | --
“學歷是塊敲門磚”，這句話描述了當前一些用人單位在選人用人上不重能力重學歷的現(xiàn)象。這種做法，使沒有文憑、學歷較低的人被“否決”，把很多沒有“敲門磚”但有真本領的人擋在了用人單位的大門之外。這不禁使人思索：衡量人才的標準到底是什么？什么時候才能徹...
- 觀點小企業(yè)也能挖到頂級人才1782
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2017-12-23 | --
創(chuàng)造一個品牌故事，說明你公司的潛力很多小企業(yè)都擔心憑自己和企業(yè)的實力，很難吸引到頂級人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實這是一個誤區(qū)，很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都能從Facebook、谷歌、蘋果等世界級企業(yè)挖到頂級人才，他們憑借的也并非公司規(guī)模...
- 觀點人才寒冬招聘淡季時:HR須知的人才攻略1827
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2017-12-23 | --
每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經驗的，早在三、四月份的黃金時間就已經名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專業(yè)戶、職業(yè)求職者，或是一些應...
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