- 觀點從“授權(quán)”到“競合”290
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2004-11-30 | --
在組織中，人際關(guān)系無外乎兩大方面：縱向關(guān)系和橫向關(guān)系。這兩種人際關(guān)系的性質(zhì)是不一樣的，縱向人際關(guān)系則是一種命令-服從的上下級非對稱合作博弈關(guān)系，橫向人際關(guān)系是一種具有平等競爭的合作博弈關(guān)系。因此，實際中人們在這兩種人際關(guān)系中所遇到的心理情感矛盾和問題也會不同，...
- 觀點呵護員工 學(xué)會成為健康型組織324
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2004-11-30 | --
7月8日，以“和諧、健康、勝任、創(chuàng)新”為主題的天津第二屆人力資源管理論壇隆重舉辦。這是繼去年“從傳統(tǒng)人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理——天津首屆人力資源管理論壇”之后，天津企業(yè)人力資源管理界研討交流的又一次盛會。本次論壇探討了當(dāng)前人力資源管理的一些熱點，如員工援助計...
- 觀點天士力：不斷尋找差異的績效管理(2)461
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2004-11-30 | --
好主意成為考核的重要指標(biāo)TMP&MBP的意思是“讓好主意成為項目”，“讓好項目成為現(xiàn)實”。評選的提案獲獎?wù)吆晚椖康膮⑴c者在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。在公司員工餐廳和車間的入口處，都可以看到一個頗為醒目的架子，架子上是已經(jīng)印制好的TMP表格。...
- 觀點天士力：不斷尋找差異的績效管理(1)481
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2004-11-30 | --
“績效考核”——這個幽靈無時不刻地在每一個員工頭頂徘徊。在貌似公平的體系下，不可否認，無論是哪一種的評估方法都不可避免的存在著問題“死角”：突出少數(shù)人對大多數(shù)造成的負面的心理影響；只追求短期效益而忽視長期效益；只注重結(jié)果不去持續(xù)改進；考察個人績效所帶來的競爭、...
- 觀點只錯一點點的代價617
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2004-11-30 | --
格瑞原是美國一家超級大公司某部門的負責(zé)人，前景一片光明。但一年秋季的一個下午，由于公司的業(yè)務(wù)量很少，他實在禁不住正在進行的歐洲杯足球賽的誘惑，處理完手中的工作，便偷偷地離開辦公桌，找到了一個有電視的房間，坐下來盡情地欣賞起自己喜愛的球賽。半小時后，他還愜意，匆...
- 觀點人緣303
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2004-11-30 | --
我跟某公司董事長做了多年鄰居。當(dāng)他的公司財源充足的時候，他的汽車碾扁了別家的小雞。他的狼犬自由散步，對著鄰家的小孩露出可怕的白牙。他修房子把建材堆在鄰家門口。坦白地說，他在鄰居中間沒有什么人緣。后來，他的公司周轉(zhuǎn)不靈而歇業(yè)，我們經(jīng)常在巷道中相遇，我步行，他也步...
- 觀點才氣是用來浪費的315
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2004-11-30 | --
我們晚餐的桌上，齊齊坐滿一桌的人間精英，男的雄姿英發(fā)，女的婉轉(zhuǎn)娥眉，個個萬里挑一，空前絕后。吃到飯后甜品，忽然話題一轉(zhuǎn)，大家對住一位花樣太太，溫婉地批評，儂哪能不出來上班？哪能不出來做事業(yè)？那么年輕，大把的天賦，就這樣閑閑丟空，守著老公兒子，太可惜了啊?；犹?..
- 觀點樂在咫尺275
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2004-11-30 | --
在日本，有一項國家級的獎項，叫“終生成就獎”。這是一項人人都夢寐以求、卻又高不可攀的至高榮譽。但曾有一屆的“終生成就獎”，卻在舉國上下的期盼和矚目中，出人意料地頒發(fā)給了一位叫清水龜之助的小人物。清水龜之助是東京一位地位卑微的郵差，他每天的工作就是將各式各樣的郵...
- 觀點成功HR的12招制勝法則306
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2004-11-30 | --
1、人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。2、任...
- 觀點成功從第十八次失敗開始292
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2004-11-30 | --
導(dǎo)語：你是否有過多次面試失敗的經(jīng)歷，你是否為此傷心不已，沒有關(guān)系，一切都可以重新來過，不信你看看下面的面試故事吧“先介紹一下自己吧”！又是老套，每家公司的招聘人員都好像例行公事一樣。我強打精神從大學(xué)講起，直到說完最后一份工作，然后“擠”出一個微笑看著面試者，心...
當(dāng)前284頁，共 628 頁，共有6276條。
