- 觀點用整體薪酬激勵員工322
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2004-11-30 | --
案例Ａ企業(yè)工作取得一定成效的時候，老板會給員工發(fā)放一筆上千元的獎金（大部分企業(yè)通用的激勵方式）。老板本來以為這樣就可以充分調(diào)動員工的積極性了，但是近年來發(fā)現(xiàn)這樣的激勵方式已經(jīng)逐漸失去了作用，員工在領(lǐng)取獎金的時候反應(yīng)非常平淡，就像領(lǐng)自己的薪水一樣自然，并且在隨后...
- 觀點HR提高員工敬業(yè)度的奧秘(2)306
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2004-11-30 | --
以人為本孔子說過，“欲人施諸己，亦施于人”、“己欲立而立人，己欲達而達人”，還有一句名言：希望別人怎樣對待你，你就應(yīng)該怎樣對待別人。波特曼麗嘉奉行的是金字塔式管理模式——員工是底層的基礎(chǔ)，中間一層是客人滿意度，位于最上層的就是公司的贏利。在上海波特曼麗嘉酒店，...
- 觀點HR提高員工敬業(yè)度的奧秘(1)305
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2004-11-30 | --
翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素。同樣，在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)所做的關(guān)于員工敬業(yè)度的在線調(diào)查中，認為職業(yè)發(fā)展機會是最主要因素的人占所有投票人員中的...
- 觀點解讀鞍鋼的“按崗位價值付酬”426
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2004-11-30 | --
在愈來愈激烈的市場競爭中，一個公司要想一直立于不敗之地，就需要有最優(yōu)秀的員工作為支撐，需要最杰出的人力資源系統(tǒng)保證人員和公司運作的良性循環(huán)。薪酬分配機制的好壞直接影響人力資源系統(tǒng)的整體效果。在這里，通過了解其它企業(yè)的薪酬分配機制，冀望對目前正在進行的薪酬改革能...
- 觀點儒學(xué)經(jīng)商：左手《論語》右手算盤351
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2004-11-30 | --
莊孟哲，一個中國味十足的名字，很容易令人想起莊子與孟子兩位中國先哲。但它其實是一位洋CEO———沃爾瑪國際部總裁兼首席執(zhí)行官JohnMenzer的中文名。與“約翰。門澤”相比，他本人更喜歡被稱為“莊孟哲”?！斑@位CFO出身的CEO，極為推崇老莊的無為思想和孔孟...
- 觀點老板巔峰生存十大痛苦357
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2004-11-30 | --
《天下無賊》的第一個場景是，一位老板中了一對雌雄大盜的美人計，最后被敲詐了一輛寶馬，而該老板最后留在銀幕上的影響是大腹便便、頭發(fā)稀少、形容萎靡，便是有苦也難言。這是馮小剛式的幽默，卻也是中國式老板的現(xiàn)實。抉擇之痛苦企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風(fēng)光，然而隨之而來卻...
- 觀點危機管理中的“6C理念”307
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2004-11-30 | --
危機管理水平固然與危機管理體系是否健全有關(guān)，但基本的前提是要有健全的危機管理理念。根據(jù)業(yè)界的一些提法，并結(jié)合筆者多年實踐，將危機管理理念歸結(jié)為以下6C：一、全面化（comprehensive）危機管理的目標(biāo)不僅僅是“使公司免遭損失”，而是“能在危機中發(fā)展”。很...
- 觀點企業(yè)成功必須熟知的5大理念386
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2004-11-30 | --
積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)變革時，那些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會牢牢把握促成穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，如企業(yè)文化、歸屬感、愿景、使命、戰(zhàn)略以及核心競爭力等。在變革的風(fēng)浪中，這些穩(wěn)定因素猶如燈塔引導(dǎo)員工前進。企業(yè)是由員工構(gòu)成的整體，但它的基本構(gòu)件卻是個人。要想創(chuàng)建一個全球企...
- 觀點入職培訓(xùn)：不要埋下風(fēng)險的種子384
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2004-11-30 | --
肖某是一家民營醫(yī)藥企業(yè)的總經(jīng)理，最近由于新產(chǎn)品上市，在全國各地“招兵買馬”，一舉招聘了60名剛畢業(yè)的大學(xué)生。為了使這些新員工盡快地適應(yīng)新工作，肖某要求人力資源部對這些新員工進行了一天的入職教育，主要是“任務(wù)與要求”、“權(quán)利與義務(wù)”等，培訓(xùn)結(jié)束后還發(fā)給每人一本員...
- 觀點經(jīng)理人：要閱歷不要MBA333
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2004-11-30 | --
《管理者而非MBA》是一個書名，作者是加拿大管理學(xué)者亨利·明茨伯格。這個書名就很有“打破常規(guī)”、突發(fā)奇想的感覺，能引起讀者共鳴，也引起我對此書的興趣。上世紀(jì)80年代中葉，我應(yīng)日本科學(xué)顧問向坊隆之邀在日本國家科技廳科技政策研究所工作時，深切地感受到日本是一個學(xué)歷...
當(dāng)前288頁，共 628 頁，共有6276條。
