- 觀點如何讓老板放心地放權(quán)324
-
2004-11-30 | --
??私營企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)階段后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，老板“全面管”的角色被迫過渡到主要維護(hù)外界關(guān)系，開拓公司業(yè)務(wù)市場工作上，用來處理內(nèi)部管理的精力越來越少，公司發(fā)展過程中的內(nèi)部管理基本功欠賬很多。筆者形象地把老板們出差回公司后辦公室門庭若市情景形容為“專家門診”...
- 觀點如何設(shè)計寬帶薪酬體系352
-
2004-11-30 | --
所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一...
- 觀點感悟企業(yè)文化281
-
2004-11-30 | --
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟...
- 觀點企業(yè)文化建設(shè)要立足于企業(yè)發(fā)展363
-
2004-11-30 | --
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要從根本上提高企業(yè)的競爭力，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化被認(rèn)為是“決定二十一世紀(jì)企業(yè)長期經(jīng)營成長發(fā)展的最重要的經(jīng)營資源”。從現(xiàn)代意識的角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實踐相結(jié)合升...
- 觀點為人學(xué)不如為自己學(xué)341
-
2004-11-30 | --
員工培訓(xùn)只是企業(yè)的事？企業(yè)培訓(xùn)中，員工總是被動地接受，尤其中國的雇員習(xí)慣于將培訓(xùn)視作一個被動的過程，他們只感興趣于講師所教的內(nèi)容以及布置的作業(yè)。導(dǎo)致了中國企業(yè)內(nèi)部中個人權(quán)力“小王國”現(xiàn)象，員工被要求不能偏離其限定的權(quán)限，從而產(chǎn)生了畏避風(fēng)險、依賴上級等特殊文化現(xiàn)...
- 觀點怎樣使薪酬評估公平公正311
-
2004-11-30 | --
人力資源專家在研究中發(fā)現(xiàn)，人們不僅關(guān)心工資水平，而且還關(guān)心工資差別，并且對后者的重視往往甚于前者；然而責(zé)任的不同以及個人能力的區(qū)別必然帶來個人薪資的差別，如何使這種差別起到即鼓勵先進(jìn)又能被大部分人接受的作用呢？薪酬評估必須遵循“公平和公正”的基本原則，包含兩方...
- 觀點08年前 ABB公司將招5000名中國員工333
-
2004-11-30 | --
2008年前，ABB公司將在中國增招5000名員工，并增加投資1億美元，以適應(yīng)其未來在中國的快速發(fā)展。昨天，作為全球電廠技術(shù)領(lǐng)先供應(yīng)商的ABB公司推出了其在華的第一個“發(fā)電日”，并宣布了其在中國的五大發(fā)展戰(zhàn)略。ABB中國有限公司總裁路義普表示，到2008年底，...
- 觀點真愛無敵：當(dāng)男友將女友推進(jìn)海里273
-
2004-11-30 | --
有一對情侶，男的非常懦弱，做什么事情之前都讓女友先試。女友對此十分不滿。一次，兩人出海，返航時，颶風(fēng)將小艇摧毀，幸虧女友抓住了一塊木板才保住了兩人的性命。女友問男友：“你怕嗎？”男友從懷中掏出一把水果刀，說：“怕，但有鯊魚來，我就用這個對付它?！迸阎皇菗u頭苦...
- 觀點管理故事：一個普通的郵差419
-
2004-11-30 | --
弗雷德，是一個普通的郵差。他負(fù)責(zé)為小區(qū)的住戶收、送郵件。當(dāng)他聽說小區(qū)內(nèi)有一位職業(yè)演說家，叫桑布恩先生。這桑先生一年有160到200天在外出差。于是他向桑先生索要一份全年行程表，桑先生很奇怪，問：“您有什么用？”他回答說，“以便您不在家時，我暫時代為保管您的信件...
- 觀點獎勵不當(dāng)：種瓜得豆！314
-
2004-11-30 | --
如今，獎勵成為一種重要激勵機(jī)制。必要的獎勵，能調(diào)動起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂“重賞之下必有勇夫”，因此，有人稱獎勵為“神奇的一滴蜜”。然而，現(xiàn)實中也有“不甜的蜜”，最近，就發(fā)現(xiàn)幾件獎勵不當(dāng)，反受其亂的事。例一，某廠獎勵了一位看起來最忙碌、日工作時間最...
當(dāng)前361頁，共 628 頁，共有6276條。
