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觀點我國首設鞋業(yè)"專業(yè)設計師"以應對貿易摩擦362
2004-11-30 | --
劉志強等五位設計人員近日在廣州接過“鞋業(yè)皮具設計師”的證書,成為全國首批獲得政府職能部門認定的業(yè)內設計師。專家認為,這是我國應對出口鞋價持續(xù)下跌、提高產品含金量的重要舉措。近年來我國出口鞋價持續(xù)下跌、貿易摩擦不斷增加,這為行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘。4月中旬,我國首批...
觀點長三角居民:拿白領工資過藍領日子475
2004-11-30 | --
“拿著白領的工資,過著藍領的日子……”長三角居民一臉困惑———“富?!钡母杏X怎么找不到?“拿著白領的工資,過著藍領的日子,賺錢再多都‘交給’房子了。”27歲的丁逸鳴這樣描述自己的生活。自從兩年前買房之后,這位杭州小白領就過起了“緊日子”:不敢旅游、不敢買四五百...
觀點現(xiàn)代人才的四大激勵方法392
2004-11-30 | --
現(xiàn)代人才的激勵方法要基于尊重每一個員工這個前提,這是現(xiàn)代人才資源開發(fā)理論和傳統(tǒng)人才管理的關鍵差別,但不同的觀念反映在實際操作中,就會出現(xiàn)許多貌似相似,實際上差別很大的激勵制度與方法。物質激勵物質激勵是傳統(tǒng)的人力資源管理所擅長的范圍,其特點是著重于滿足人才的生理...
觀點人才“淬火”:鑄劍論造才697
2004-11-30 | --
中國古代能工巧匠,皆有一手鑄劍的高超技藝。干將莫邪以人名命之的古代寶劍,后人以這作為鋒利寶劍的代稱。這也用來比喻鋒利而有特殊功效的事物或杰出的才能。由此可見,人才與寶劍有其相同之處。漢·趙曄《吳越春秋·闔閭內傳》:“干將者,吳人也,與歐冶子同師,俱能為劍。……...
觀點競爭時代的溝通游戲375
2004-11-30 | --
市場和競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力,農耕文明和計劃體制形成的人際規(guī)則,也正被屬于市場經濟的新型人際關系所替代。轉型期的人們如何適應人際關系的新變化?新型的人際關系準則是什么樣的?有幾個志同道合的人,創(chuàng)造了一種游戲體驗,讓現(xiàn)代人在野外的游戲中,結合自己的...
觀點做人:有四個“不可以”324
2004-11-30 | --
做人要與人為善,做人要從善如流,做人要樂善好施,做人要廣結善緣。凡是對人有益的好事、善事、美事,我們都應該盡量去做;反之,如果于人有害的事,即使有利于己,我們都應該斷然拒絕,這是做人應該有的道德良知。做人有四不可,提供參考:第一、不可以趁火打劫:人性有善惡的兩...
觀點管理故事:聞不到的臭氣432
2004-11-30 | --
主人遠足歐陸,臨行前委托小狗彼特管理他的家。不知是有意無意,主人竟將彼特的辦公室安排在約翰的隔壁。彼特的母親是一只美麗的北京獅毛狗,父親是一只高貴的喜樂蒂狗,因此,彼特是一個令人羨慕的混血兒。平時,他也很為自己的出身感到驕傲,也因此自視甚高?,F(xiàn)在,彼特就是這個...
觀點以績效為導向的企業(yè)文化創(chuàng)新527
2004-11-30 | --
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉,越來越多的企業(yè)管理者認識到優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導以人為中心的人本管理哲學,讓每位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性,創(chuàng)造最大的利益空間,使企業(yè)實現(xiàn)最大績效。本期專題探討了企業(yè)管理者在組織內應如何創(chuàng)立、傳播、維持高績效的企業(yè)文化,怎樣...
觀點未就業(yè)畢業(yè)生 有人郁悶有人閑486
2004-11-30 | --
與已經找到“婆家”的應屆畢業(yè)生相比,還有一群人更值得關注——那些至今尚未找到工作的畢業(yè)生。近日,本報的讀者熱線就接到了不少應屆畢業(yè)生打來的求職電話,采訪中記者發(fā)現(xiàn),這些畢業(yè)生心態(tài)各異,沒能找到工作的原因也是各不相同。類型一悔不當初群體畫像:“曾經有一份不錯的工...
觀點年薪達四五十萬元—神奇稀缺的同聲傳譯391
2004-11-30 | --
年薪達四五十萬元,你可曾想到,這是一名“頂級”同聲傳譯員的收入——神奇稀缺的同聲傳譯親身感受同聲傳譯“ThehonorMr.mayor,myChinesefriends……”吳鐘明教授說。這時,夏方耘迅速在一張白紙上記錄,幾乎就在吳教授張嘴的同時,馬上翻譯出致...
當前564頁,共 628 頁,共有6276條。
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