- 觀點改變你一生的五句話（推薦）387
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2004-11-30 | --
第一句話是：優(yōu)秀是一種習(xí)慣如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。所以我們從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我...
- 觀點高薪人才“臉譜”：你能拿十萬年薪嗎？396
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2004-11-30 | --
春季是人才需求旺季。為挖到適合特定崗位的英才，不少用人單位開出了10萬元甚至更高的年薪。高薪崗位都需要一些什么樣的人呢？記者近日走訪了一些獵頭公司和企業(yè)，請他們?yōu)楦咝饺瞬拧爱嬒瘛薄Ｆ渲休^為典型的幾個如下：職位一：IT公司高級軟件工程師(年薪8-10萬元)提供此...
- 觀點你真的一定要到大企業(yè)、大城市工作？503
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2004-11-30 | --
你真的一定要到大企業(yè)、大城市工作？就業(yè)中有越來越明顯的一個趨勢——很多同學(xué)都有到大企業(yè)、大城市工作的愿望，這種想法當然無可厚非。的確，大企業(yè)、大城市環(huán)境較好，待遇也比較高，但當前越是大企業(yè)、大城市越是人才飽和，需求飽和，對高校畢業(yè)生的門檻也是越來越高，甚至有點...
- 觀點在外企工作的護身秘笈397
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2004-11-30 | --
到外企去，做個光鮮奪目的高級白領(lǐng)？這可是個不錯的夢想。在你邁進外企的門前，不妨看看如下的文字———這些雖然是看似瑣碎的細節(jié)，卻是考驗一個人能否成功的試金石。檢查你的應(yīng)聘簡歷擁有完美的履歷書、訓(xùn)練有素的面試技巧、得體的外形，要謙虛里含著自信，等等，這些都將是你成...
- 觀點安利(中國)制勝的另類法寶——人性化的激勵制度396
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2004-11-30 | --
企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生忠誠度，與更合理化、人性化的分配、嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵員工，才不會在市場競爭中處于劣勢。作為國內(nèi)惟一經(jīng)國家三部...
- 觀點格蘭仕的激勵體系374
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2004-11-30 | --
格蘭仕是微波爐界的“大白鯊”，它憑借持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，大幅吃掉競爭對手的利潤空間，提前結(jié)束了微波爐行業(yè)的戰(zhàn)國時代。它在拼搏了3年奪下了中國第一的寶座之后，僅用2年的時間又拿下了全球第一的桂冠。如今的格蘭仕用實力和業(yè)績成為了世界家電行業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名...
- 觀點新任主管如何擊碎消極文化的枷鎖？415
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2004-11-30 | --
案例背景：李利劍勝任省級營銷副總后，并不感到輕松，原因是企業(yè)里很多現(xiàn)象讓其難以開展自己的工作。以銷量論英雄，很多銷量好的大區(qū)經(jīng)理功高蓋主，對上級的一些政策根本不執(zhí)行或是消極對待，自己辛苦制定的改革措施遭到聯(lián)名抵制，業(yè)余時間或是營銷會議期間大家聚到一起基本都是以...
- 觀點管理者須具備的五種管理能力395
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2004-11-30 | --
五種重要的管理能力任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是：1、激...
- 觀點柯達的評估與激勵機制374
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2004-11-30 | --
《韓非子》：“信賞必罰，其足以戰(zhàn)?！庇泄Ρ刭p，有罪必罰，那么軍士就可以作戰(zhàn)了。每年年初，每一名員工會制定自己的年度工作計劃。年底，公司會對每一名員工的工作完成情況做系統(tǒng)的評估，主管與員工一起設(shè)定明年的目標，包括個人工作目標及部門的團隊目標。在目標的實現(xiàn)過程中，...
- 觀點創(chuàng)維的薪酬思維464
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2004-11-30 | --
創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)畢波創(chuàng)維集團在薪酬激勵方面，主要是與績效掛鉤。每一個獨立的業(yè)務(wù)單位和員工個體所獲得的激勵，完全取決于其現(xiàn)實的業(yè)績表現(xiàn)，包括制造、研發(fā)、服務(wù)等等，營銷和市場部門的員工和經(jīng)理人尤其如此。其他不直接產(chǎn)生績效的員工和經(jīng)理人，其薪酬也或多或少、直接或...
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