- 觀點(diǎn)90后離職理由讓HR備感無奈379
-
2012-07-07 | --
面對員工離職時(shí)的種種啼笑皆非的借口，以及90后員工們“提腳走人”的現(xiàn)象，職場HR們會采取什么方式來挽留？又如何找到員工們與公司利益的平衡點(diǎn)？……這一切，都需要人去思考，一場“離職考驗(yàn)”的對戰(zhàn)大片，將會在春節(jié)后悄然上演。12月17日下午，由湖南HR俱樂部在人才市...
- 觀點(diǎn)女性做HR管理優(yōu)勢更大308
-
2012-07-06 | --
美國勞工部婦女局的最新統(tǒng)計(jì)顯示，美國51%的公司為女性所擁有，美國婦女經(jīng)營的企業(yè)收益率是全美所有企業(yè)平均收益率的3倍。在我國，各行各業(yè)中職業(yè)女性都起到了“半邊天”的作用。今天的職業(yè)女性讓人們更多地看到了她們作為職場強(qiáng)有力的競爭者那種“巾幗不讓須眉”的獨(dú)立和堅(jiān)強(qiáng)...
- 觀點(diǎn)HR不告訴你的十件事346
-
2012-07-05 | --
HR是humanresource的縮寫，指人力資源，你就是握在他們手中的資源。1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件?！币虼撕啔v盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把...
- 觀點(diǎn)HR擇偶不應(yīng)入戲太深303
-
2012-07-04 | --
最近在網(wǎng)上看了個(gè)笑話，是關(guān)于我們HR擇偶的。一男向一HR女表白，遭HR女拒絕，談話如下：男：我喜歡你。HR女：你不可以喜歡我。男：我為什么不可以喜歡你？HR女：你不符合我的擇偶標(biāo)準(zhǔn)。男：（不死心）你說我哪里不符合你的擇偶標(biāo)準(zhǔn)？HR女：好吧，初戀是什么時(shí)候？男：...
- 觀點(diǎn)部門管理者的ＨＲ角色命題723
-
2012-07-03 | --
教練、導(dǎo)師、督導(dǎo)，管理者的這三種角色相互支撐、彼此呼應(yīng)。導(dǎo)師的投入，使員工得到必要的技能支撐；督導(dǎo)了解員工的工作狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；教練則是導(dǎo)師與督導(dǎo)行為的前提，離開了教練，導(dǎo)師與督導(dǎo)這兩個(gè)角色則無從做起。在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，部門管理者適時(shí)、適度...
- 觀點(diǎn)HR海內(nèi)外的不同391
-
2012-07-03 | --
隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在眾多世界性企業(yè)進(jìn)入中國的同時(shí)，中國企業(yè)走出國門的腳步也在加快，很多國內(nèi)企業(yè)已在國外建立了分支機(jī)構(gòu)，隨之而來的，必然是如何對海外分支機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行管理，也就是海外的HR管理，雖然，并非所有海外公司都有專門的人力資源部門，但HR管理的事情...
- 觀點(diǎn)HR管理精粹六則387
-
2012-07-03 | --
精粹一：認(rèn)同在先。HR批評部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評...
- 觀點(diǎn)績效管理要遵循的四個(gè)鐵律515
-
2012-07-03 | --
大家都在抱怨績效無效，其實(shí)這是一種錯(cuò)覺。任何績效都會有不同程度的效果，只是大家對績效一開始就有偏見、就有逆反而已。就像一個(gè)家庭娶了一個(gè)貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會對她有意見，也會一直對她橫挑眉毛豎挑眼，這中間的原因誰都懂，只是大家不愿說出來而已。...
- 觀點(diǎn)發(fā)揮薪酬增量最大效益的方法375
-
2012-07-03 | --
1、理清企業(yè)核心競爭力通過分析，找到企業(yè)的核心競爭力、找到企業(yè)核心競爭力所依賴的核心技術(shù)以及掌握核心技術(shù)的員工團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能在進(jìn)行薪酬增量分配時(shí)，真正考慮本企業(yè)的核心競爭力，有的放矢，發(fā)揮增量薪酬的作用。2、進(jìn)行企業(yè)員工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 觀點(diǎn)管理者激勵(lì)員工五大技巧343
-
2012-07-03 | --
在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
當(dāng)前113頁，共 290 頁，共有2893條。
