- 觀點(diǎn)HR推動(dòng)加薪精細(xì)化398
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2012-06-21 | --
面對(duì)CPI的持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過(guò)來(lái)，如果加薪操作不當(dāng)，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達(dá)不到預(yù)期激勵(lì)效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實(shí)務(wù)出發(fā)、結(jié)合e-HR實(shí)踐，試圖建立一個(gè)企業(yè)加薪操作的系統(tǒng)方法。...
- 觀點(diǎn)激發(fā)部屬積極的十大方法384
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2012-06-21 | --
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)以下四個(gè)方面是最為看重的：（1）營(yíng)銷技能和水平的提高；（2）團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；（3）獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。區(qū)域經(jīng)理對(duì)一線人員的激勵(lì)，除了工資、獎(jiǎng)金這種最直接、最常用的激勵(lì)方式外，還應(yīng)...
- 觀點(diǎn)培育創(chuàng)新人才的必要方法385
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2012-06-21 | --
創(chuàng)新需要人才！企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來(lái)充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺(jué)到被接納與歡迎，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新潛能。企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國(guó)的教育制度讓...
- 觀點(diǎn)HR最喜歡問(wèn)的問(wèn)題824
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2012-06-20 | --
“你為什么辭掉你的上一份工作？”這個(gè)問(wèn)題就連最有信心的求職者都會(huì)感到害怕。無(wú)論你的答案是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，被要求回答這個(gè)問(wèn)題都會(huì)使你身陷困境，既要做到權(quán)衡事實(shí)，同時(shí)仍使自己在可望即將成為雇主的面試官面前盡可能展現(xiàn)自己，這可能會(huì)非常棘手。但是，這未必像你可能想象的那...
- 觀點(diǎn)影響世界的管理心理學(xué)定律383
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2012-06-16 | --
1.盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國(guó)心理學(xué)家h•盧維斯點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。2.托利得定理測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。提出者：法...
- 觀點(diǎn)名企高管現(xiàn)身說(shuō)法：老板們最痛恨的請(qǐng)假理由335
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2012-06-16 | --
相信大多數(shù)上班族都看過(guò)這么一個(gè)笑話，員工向老板請(qǐng)假，老板一串連珠炮式的“轟炸”讓員工淚流滿面信服口服肝膽俱裂……老板的話大意是：一年365天，52個(gè)雙休日，減去這104天，還剩261天，你每天還有16個(gè)小時(shí)不在工作崗位上，減去這170天，還剩91天，你每天用3...
- 觀點(diǎn)管理員工之前，請(qǐng)先管理好自己294
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2012-06-16 | --
經(jīng)常有管理者朋友拿著他們?cè)诠芾碇杏龅降睦Щ蠛蛦?wèn)題來(lái)和我進(jìn)行討論。通常，我都會(huì)給出具體而詳盡的解答。但是，最近可能是在幫助幾個(gè)客戶做“后備干部隊(duì)伍建設(shè)”的輔導(dǎo)，總能遇到一些管理者（特別是那些新提拔的干部或后備干部）帶著怒氣和不平來(lái)討論他們和下屬之間的問(wèn)題。而每到...
- 觀點(diǎn)卓越的HR需要具備什么素質(zhì)呢?390
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2012-06-16 | --
一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語(yǔ)給于斧正，本期雜志是說(shuō)HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語(yǔ)的題目是：“成就卓越HR，需要幾種精神”，看了她的提煉，除了對(duì)HR的職能進(jìn)行了簡(jiǎn)述外，總感覺(jué)缺少點(diǎn)什么...于是靜...
- 觀點(diǎn)管理與合作的配合361
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2012-06-16 | --
【這些原則是】：第一，清楚地告知團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員要做什么；第二，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性；第三，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰上對(duì)每個(gè)人一視同仁。我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作時(shí)，以下三項(xiàng)原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：...
- 觀點(diǎn)HR部門通過(guò)外包導(dǎo)致增值495
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2012-06-15 | --
我們?cè)谡搲镉懻撽P(guān)于人力資源話題時(shí)，其實(shí)“人力資源”這個(gè)詞不是“時(shí)髦”和“湊熱鬧”，其本意是比人事管理承擔(dān)更具增值的戰(zhàn)略性功能，傳統(tǒng)的“薪酬社?！逼鋵?shí)在老板眼里：一文不值！是成本，是掃尾，是被動(dòng)！在部門經(jīng)理眼里，是跑腳，是麻煩！難道真的是這樣么？我們?cè)?jīng)引以為...
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