- 觀點有效與上級溝通，成功的第一步334
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2008-08-05 | --
1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作為下屬要時刻保持主動與領(lǐng)導溝通的意識，領(lǐng)導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領(lǐng)導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你...
- 觀點不增加薪酬福利如何激勵員工305
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2008-08-05 | --
企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能？企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問題。從事人事資源多年，以我的經(jīng)驗看，如果企業(yè)采取激勵機制是最有成效的。當然激勵的方法有多種，贊美員工方式更有利于員工的成長。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，除了規(guī)范化的管理體制外，還...
- 觀點讓下屬“自我發(fā)展”是最好的激勵335
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2008-08-05 | --
《亮劍》中八路軍獨立團團長李云龍是一個“自我發(fā)展”能力很強的人。他平時很少向上級開口要東西，每當團里有困難時總是自己想法解決。他任新一團團長時，上級沒給他拔一槍一彈，他帶領(lǐng)全團靠繳獲把武器換了一茬。他的部隊不僅實現(xiàn)了自給自足，還不時地給上級機關(guān)做貢獻。他任獨立...
- 觀點用民族情結(jié)激勵員工積極性 342
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2008-08-05 | --
除了用各種管理工具譬如薪資、福利、企業(yè)愿景、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃那些老套等以外，筆者覺得用民族情結(jié)進行激勵也可以火一把。因為我們每個人在和平年代可能更關(guān)心自身利益家庭生活，但在關(guān)鍵時候還是舍小我求大我。猶如國歌所唱的：中華民族到了最危險的時候，每個人被迫著發(fā)出最...
- 觀點非現(xiàn)金的實物獎勵的激勵作用 404
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2008-08-05 | --
目前，企業(yè)傾向于通過給予員工現(xiàn)金的獎勵來激勵他們。但是，研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金獎勵容易讓員工感到獎勵是其薪酬中的一部分，是其應得的獎勵。這樣會大大降低這部分獎勵在員工心中的激勵作用。而如果組織通過非現(xiàn)金的實物獎勵來激勵員工的話，一般都會采用獎勵給員工一些價值不菲的物品...
- 觀點領(lǐng)導的實質(zhì)就是激勵 277
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2008-08-05 | --
戴爾?？突f：世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它?！懊鞑烨锖炼灰娷囆?，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力...
- 觀點如何巧用“挫折激勵”309
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2008-08-05 | --
講激勵離不開挫折，否則，激勵就是不完整的。有時候，反面的激勵往往能達到正面激勵想象不到的效果。所謂挫折激勵，就是員工通過總結(jié)挫折的教訓，從而達到正面激勵的目的和效果。當某個人努力滿足自己的需要而工作卻遭受到挫折時，他可能會采取兩種態(tài)度：一種是積極適應的態(tài)度，另...
- 觀點調(diào)動員工積極性的八大秘笈317
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2008-08-05 | --
如何調(diào)動員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個建議。使員工時刻明白自己應承擔的職責。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告...
- 觀點勝任力模型構(gòu)建三步曲255
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2008-08-05 | --
勝任力模型是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要基礎(chǔ)工作，通過勝任力模型的分析和建立，可以有效開展人力資源管理的各項工作，如招聘任用、培訓、職業(yè)發(fā)展、薪酬、晉升、績效評估等等。勝任力模型的建立是一項動態(tài)的系統(tǒng)工作，一般來講，勝任力模型的構(gòu)建分為構(gòu)建勝任特征辭典、構(gòu)建勝任...
- 觀點員工激勵的主要手段297
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2008-08-05 | --
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的幾種主要方式：一、目標激勵20世紀美國著名社會心理學家馬斯...
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