- 觀點(diǎn)深沉的HR笑話330
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2004-11-30 | --
前言“歡迎你到天堂來?！笔ケ说抡f，在你做決定之前，我們有一個(gè)問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經(jīng)理做過什么，我們也不知道該怎么樣對(duì)待你?！皼]有問題，讓我進(jìn)去就是了。”這個(gè)女經(jīng)理回答說?！拔覀円彩沁@樣想，但是我還接到一個(gè)命令，那就是讓你在地獄...
- 觀點(diǎn)長(zhǎng)三角化工藍(lán)領(lǐng)緊缺 政府對(duì)培養(yǎng)高級(jí)技工成本買單380
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2004-11-30 | --
今后5年至10年僅南京的化工技術(shù)工人需求就達(dá)10萬(wàn)人，而目前長(zhǎng)三角地區(qū)的化工技術(shù)學(xué)校卻只有一家。記者昨日從有關(guān)方面了解到，化工人才將面臨較為嚴(yán)重的人才“瓶頸”。有關(guān)人士呼吁，不能一味強(qiáng)調(diào)院校升格，江蘇乃至長(zhǎng)三角地區(qū)的“化工藍(lán)領(lǐng)”培養(yǎng)工作已經(jīng)刻不容緩。據(jù)了解，化...
- 觀點(diǎn)管理的潤(rùn)滑劑379
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2004-11-30 | --
從事人力資源管理工作，離不開與人溝通，談話作為日常人事管理的工具和手段，越來越受到管理者的重視。人事談話有別于企業(yè)其他方面的溝通，因?yàn)槿耸抡勗捴苯由婕暗疆?dāng)事人的切身利益。當(dāng)人力資源部人員找員工談話時(shí)，有的會(huì)想是不是要提升我？有的則擔(dān)心被炒魷魚。正是由于人力資源...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力：誘人的奶酪301
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2004-11-30 | --
有一則關(guān)于愛因斯坦的軼事。一名學(xué)生拿到試卷時(shí)對(duì)他說："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。"愛因斯坦答道："是的，但今年的答案不同了。"領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)"管理"說：你要在規(guī)定的時(shí)間里完成這個(gè)任務(wù)；"領(lǐng)導(dǎo)"說：跟我來，你會(huì)做到像我說的那個(gè)樣子。...
- 觀點(diǎn)員工激勵(lì)的層面321
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2004-11-30 | --
激勵(lì)是個(gè)永恒的話題，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的問題是不同的，所面對(duì)的重點(diǎn)也不同。但整個(gè)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上就是“激勵(lì)”二字，無(wú)論是最初的流程設(shè)計(jì)、規(guī)范制度還是職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化界定等，實(shí)際上都為激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。也只有如此...
- 觀點(diǎn)上班上網(wǎng)降低30％到40％生產(chǎn)力305
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2004-11-30 | --
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，您是否也苦惱于該如何管理員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用？根據(jù)美國(guó)商業(yè)周刊指出，隨著電子商務(wù)的盛行，許多員工都會(huì)利用上班時(shí)間從事個(gè)人活動(dòng)，也許是搜尋個(gè)人旅行資料，或者上網(wǎng)買股票等等。因此，越來越多企業(yè)開始管制員工上網(wǎng)。根據(jù)國(guó)際資料中心（IDC）的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)漫...
- 觀點(diǎn)減薪可能嗎？373
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2004-11-30 | --
本地經(jīng)濟(jì)情況依然不明朗，凍薪減薪的消息此起彼落。大部分機(jī)構(gòu)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)都會(huì)想到向員工“開刀”。無(wú)疑，減薪似是最直截了當(dāng)?shù)霓k法，然而處理不當(dāng)，卻可導(dǎo)致異常嚴(yán)重的後果。大家耳聞目睹的皆是一片反對(duì)減薪的聲音，這是否意味著順利推行減薪是天方夜譚呢？筆者認(rèn)為情況并非如...
- 觀點(diǎn)假如“西游取經(jīng)團(tuán)”要裁員……354
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，一定的人員流動(dòng)率是必須的。除了員工自己跳槽外，企業(yè)也會(huì)“主動(dòng)”讓某些員工走人。那么，接上期HR沙龍的話題———“聽！HR在召喚誰(shuí)……”，我們?cè)俪虺騂R會(huì)淘汰什么樣的人。一個(gè)假設(shè)如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”要裁員，你會(huì)先裁掉哪一位？水煮三國(guó)，大話西游。...
- 觀點(diǎn)董明珠的人才永遠(yuǎn)是第一357
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2004-11-30 | --
剛剛榮膺《財(cái)富》“全球商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”的珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理董明珠，10月26日晚應(yīng)邀專程赴廣州中山大學(xué)，在該校管理學(xué)院主辦的“花旗論壇”上，向參加論壇的MBA學(xué)子和花旗銀行高級(jí)管理人員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被聘為該校管理學(xué)院兼職教授。...
- 觀點(diǎn)溝通與激勵(lì)：績(jī)效管理的關(guān)鍵430
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2004-11-30 | --
在績(jī)效管理循環(huán)中，績(jī)效溝通與激勵(lì)處于核心地位，同時(shí)也是影響最終績(jī)效的關(guān)鍵因素。無(wú)論是績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談還是考核結(jié)果的運(yùn)用，都需要管理者進(jìn)行有效的溝通和適度的激勵(lì)?？?jī)效管理實(shí)質(zhì)上可以看作是管理者通過有效的溝通和激勵(lì)與員工一...
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