- 觀點(diǎn)向自然界學(xué)“溝通法則”283
-
2008-07-28 | --
許多人都喜歡《帝企鵝日記》這部電影，觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)企鵝沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人。但這樣的話，企鵝怎么知道自己要往哪里走呢？這正是人類(lèi)團(tuán)隊(duì)和自然界團(tuán)隊(duì)之間的本質(zhì)區(qū)別。答案是：沒(méi)有哪一只企鵝知道要往哪里去，但當(dāng)它們作為一個(gè)群體一起前進(jìn)時(shí)，就知道要往哪里去了。這就是團(tuán)隊(duì)智慧，這也是生...
- 觀點(diǎn)管理故事：斷指311
-
2008-07-28 | --
一將軍沙場(chǎng)戰(zhàn)敗，立志雪恥，斷指為誓。只見(jiàn)手起刀落，“咔”的一聲，左手小指應(yīng)聲落地。一壯士為報(bào)世仇，斷指為誓。只見(jiàn)手起刀落，“咔”的一聲，左手小指應(yīng)聲落地。一賭徒輸光家產(chǎn)，眾叛親離，幡然悔悟，立志戒賭，斷指為誓。只見(jiàn)手起刀落，“咔”的一聲，左手小指應(yīng)聲落地?！?..
- 觀點(diǎn)和大拇指學(xué)管理229
-
2008-07-28 | --
人的手指中哪個(gè)手指應(yīng)該是老大？答案很明確，必是“大拇指”無(wú)疑。大拇指之所以能夠成為老大，不是因?yàn)槠溟L(zhǎng)得粗大，也不是因?yàn)槠渑旁谑种傅牡谝晃唬且驗(yàn)榇竽粗钙渌S多特征使大家不得不承認(rèn)其老大的地位。首先，大拇指雖然獨(dú)處一隅，從不與其它手指站在一列，但其與其它任何手...
- 觀點(diǎn)人才“墮落”的典型路線331
-
2008-07-28 | --
一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主買(mǎi)了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒(méi)有什么大事需要千里馬去完成，便把馬養(yǎng)在那里。時(shí)間長(zhǎng)了，家里人開(kāi)始埋怨農(nóng)場(chǎng)主，說(shuō)他好草好料養(yǎng)了一匹沒(méi)用的馬。農(nóng)場(chǎng)主覺(jué)得有道理，便決定給千里馬安排工作?？赊r(nóng)場(chǎng)里除了耕田、拉車(chē)、拉磨外，根本沒(méi)有其它工作可以用到馬，于是農(nóng)場(chǎng)...
- 觀點(diǎn)哪“三個(gè)臭皮匠”能頂諸葛亮301
-
2008-07-28 | --
“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”至少說(shuō)了千年了，就事論事地說(shuō)別說(shuō)三個(gè)皮匠，就是三十個(gè)皮匠放到曹操、孫權(quán)面前也頂不上諸葛亮。要不當(dāng)年的劉皇叔怎么不找皮匠，單請(qǐng)孔明哪。其實(shí)這里面還隱含著這樣有一個(gè)道理，群眾（或百姓）的位置。更深一點(diǎn)說(shuō)是：英雄和奴隸誰(shuí)創(chuàng)造了歷史的問(wèn)題。話提...
- 觀點(diǎn)兔子與烏龜?shù)暮献?/a>246
-
2008-07-28 | --
小兔蹦蹦通過(guò)動(dòng)物職業(yè)市場(chǎng)找到了一份工作，上班第一天主管便安排他去作一次重要的拜訪。接到任務(wù)后蹦蹦很高興，只是有一點(diǎn)他有點(diǎn)想不明白，那就是主管同時(shí)派了烏龜墩墩與他同行。想不通歸想不通，小兔蹦蹦還是帶著烏龜墩墩上路了。一路上他催促著烏龜墩墩想讓他走快一點(diǎn)，可烏龜墩...
- 觀點(diǎn)管理故事：大意失荊州342
-
2008-07-28 | --
關(guān)羽一生忠義無(wú)雙，因?yàn)樗牧x薄云天，所以被中國(guó)人稱(chēng)為關(guān)公，奉為武圣，文武廟中甚至與孔子并祀，可見(jiàn)得他在人們心中留下多么完美的形象。講到關(guān)羽在萬(wàn)軍之中，躍馬上前，陣斬袁紹大將顏良，砍下人頭再拍馬回陣，英勇形象躍然紙上。關(guān)羽深感曹操恩德，但為了義兄劉備，在殺了顏良...
- 觀點(diǎn)管理故事：掉進(jìn)陷阱的老狼339
-
2008-07-28 | --
一只老狼外出覓食，不小心掉在了一口枯井里。井挺深，井壁也很滑，老狼拚命地往上跳想爬出枯井，可總是差那么一截。精疲力盡的老狼只能蹲在井底，傷心地嗚咽著。它回想自己的一生，憑自己強(qiáng)健的體魄和無(wú)敵的智慧縱橫于這片山林，沒(méi)想到居然會(huì)葬身在這么一口黑咕隆咚的枯井里邊。它...
- 觀點(diǎn)計(jì)劃真趕不上變化？340
-
2008-07-28 | --
一位朋友向樊宇明請(qǐng)教說(shuō)：“我在公司推行規(guī)范化管理，計(jì)劃管理是很重要的一個(gè)內(nèi)容，可是許多計(jì)劃總是中途夭折，請(qǐng)問(wèn)怎么解決這個(gè)問(wèn)題？”樊宇明說(shuō)：中國(guó)有句古話是“計(jì)劃趕不上變化”。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造...
- 觀點(diǎn)“猛人”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之道294
-
2008-07-28 | --
最近，我在讀到戰(zhàn)國(guó)的名臣吳起時(shí)就發(fā)現(xiàn)，這位被后世尊為中國(guó)軍界“亞圣”（僅次于孫武）的超級(jí)猛人，他的“職稱(chēng)評(píng)定”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是政治家、軍事家這幾頂帽子所能打發(fā)的。在我看來(lái)，他最起碼還是一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)專(zhuān)家?！安灰趴陂_(kāi)河！”聽(tīng)到這，可能馬上就有人不干了。正所謂“是...
當(dāng)前39頁(yè)，共 591 頁(yè)，共有5905條。
