- 觀點中層崗位 “不論資歷，不論條件”？399
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2008-07-21 | --
本著提高員工工作積極性的原則，公司中層職位出現(xiàn)空缺時，會優(yōu)先考慮內部競崗。這次也不例外，后勤某崗位空缺，老板便授意內部競聘，但應聘的條件有些離譜：“不論資歷，不論條件，只要在公司工作滿一年者皆可競聘”。一時間我們部門收到不少競崗申請，意見也收了不少。我想，HR...
- 觀點提前完成任務引發(fā)的工資煩惱406
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2008-07-21 | --
案例背景：JC公司是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，2004年完成了國有企業(yè)改制。自2000年以來，企業(yè)注重產品開發(fā)，自主研發(fā)的新產品一直暢銷市場，在國內同行業(yè)處于領先水平。2005年底，為使公司的管理機制與改制后的股份制企業(yè)體制相適配，公司引入了人力資源管理變革項目，規(guī)范...
- 觀點解雇員工要做到“誠實的殘忍”335
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2008-07-21 | --
做到“誠實的殘忍”（HONESTCRUELTY）需要做到以下幾點：一、建立完善的績效管理體系建立完善的績效管理體系，理順績效管理的流程，明確績效管理的目標，建立必要的績效面談輔導制度和考核評價制度。通過理順績效管理的流程，讓員工明確自己的績效目標，明確自己的職...
- 觀點案例討論：該不該評比最差員工？311
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2008-07-21 | --
案例討論：該不該評比最差員工？提起評比，人們往往認為都是“評先選優(yōu)”之類的，然而，重煤集團南桐礦業(yè)公司干壩子洗選廠，今年評比文明崗位員工不但評最佳也評最差。評比方式的改變猶如一石激起千層浪，該廠因勢利導，由工會牽頭組織員工通過集中宣講、座談交流等形式圍繞這個“...
- 觀點李健熙“栽跟頭”的幾大主要原因346
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2008-07-21 | --
管理監(jiān)控機制缺失成導致三星“栽跟頭”主因三星在世紀之交迅速崛起，發(fā)展成為韓國規(guī)模最大、最有影響力的企業(yè)，以至于有媒體戲稱，韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。李健熙是締造這一切的幕后英雄。在他1987年就任集團總裁以來的20年時間里，三星集團的銷售額增...
- 觀點從將軍到奴才的用人之誤281
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2008-07-21 | --
“能不能再給我一個月的時間，我保證重新調整自己，抓好團隊建設，完成公司下達的任務”王強急切的說。電話那頭的孫總深深的嘆了一口氣說“公司已經決定，任免通知馬上就要發(fā)了?！蓖鯊娊^望的放下電話跌坐在椅子上，眼前浮現(xiàn)出九個月來自己走過的路，九個月前被任命為A公司安徽分...
- 觀點業(yè)績突出的楊經理為啥被免職？274
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2008-07-21 | --
業(yè)績突出的楊經理“下課了”H制藥企業(yè)的楊經理最近被營銷副總免職了。營銷副總免去了他作為一個較大市場營銷經理一職，更嚴格和確切地說是干了五年營銷經理的小楊目前“下課了”。這是楊經理進入到H制藥企業(yè)5年后，由于種種原因離開H企業(yè)營銷經理這個位置上的第八個人了（與楊...
- 觀點若干大公司招聘技巧分析380
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2008-07-21 | --
日產公司――請你吃飯日產公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來應聘的員工，日產公司都要進行一項專門的“用餐速度”考試――招待應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考...
- 觀點女白領醫(yī)療期被公司強制解除勞動499
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2008-07-21 | --
我叫倪維，是一位在工作期間被查出患有重病的患者，現(xiàn)在已經出現(xiàn)了全身癥狀，需要做手術的患者。但是我所任職的公司（上海燕梭信息科技有限公司）卻在我生病兩個月時發(fā)出了正式解除勞動合同的通知，同時自我生病半個月后就沒有為我開病假工資，我的社會保險等相關福利也在生病一個...
- 觀點撤訴的勞動爭議案件不能再訴438
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2008-07-21 | --
[案情]原告南京某木業(yè)有限公司不服勞動爭議仲裁委員會的仲裁裁決書，于2007年12月4日向法院提起過訴訟，2007年12月24日被法院以原告經合法傳喚無正當理由未到庭為由裁定按撤訴處理。后原告于2008年元月8日又向法院提起訴訟。[評析]對原告的再訴能否受理有...
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