- 觀點老驢的重生——把困難踩在腳下310
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2004-11-30 | --
老驢的重生——把困難踩在腳下【故事】有一天，一個農(nóng)夫的一頭老驢，不小心掉進(jìn)一口枯井里。農(nóng)夫絞盡腦汁想救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著，老農(nóng)毫無辦法。最后，這位農(nóng)夫決定放棄。但回頭一想，雖然這頭驢子年紀(jì)大了，不值得大費周折去救它，不過這口井還...
- 觀點積極的信念 孿生兄弟的不同命運390
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2004-11-30 | --
積極的信念孿生兄弟的不同命運【故事】有這樣一對孿生兄弟，他們小時候生活在同一個家庭，過著同樣的生活，并且同樣只受過短短五年的教育。但當(dāng)他們長大后卻有著完全不同的狀況，哥哥經(jīng)過努力終于成為一家大型企業(yè)的董事長，并且還有一個美滿的婚姻和三個可愛的孩子，他每年都會拿...
- 觀點地獄與天堂——團(tuán)隊意味著協(xié)作353
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2004-11-30 | --
地獄與天堂——團(tuán)隊意味著協(xié)作【故事】有人和上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。上帝對這個人說：“來吧，我讓你看看什么是地獄?！庇谑?，上帝帶他走進(jìn)一個房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯，每個人看起來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他...
- 觀點打傘的淋濕了衣服——不要為優(yōu)勢忘乎所以524
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2004-11-30 | --
打傘的淋濕了衣服——不要為優(yōu)勢忘乎所以【故事】有三個人，阿三、阿拐和阿坤，他們同時住進(jìn)了一家旅店。這仨人每天出門都有一個習(xí)慣，阿三出門時帶一把雨傘，阿拐拿一根拐杖，阿坤則什么都不帶。這天早上，天空中濃云密布，一場大雨即將來臨。然而他們還是按照自己的習(xí)慣出門了。...
- 觀點我們需要什么樣的激勵302
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2004-11-30 | --
有很多文章、書籍、演講和研討會都曾經(jīng)哀聲相問：我們怎樣才能讓員工按我們的要求努力干活？今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何提升企業(yè)各個層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵廣大員工就成了競爭求存與業(yè)績增長的"勝負(fù)手".很多企業(yè)在面臨同樣的困惑：不管你采用哪種激勵手段，取...
- 觀點任務(wù)式激勵與戰(zhàn)略性激勵284
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2004-11-30 | --
一時一事的任務(wù)式激勵很多單位都會做，但戰(zhàn)略性激勵卻不是每個單位都能做的。事實上，近年來盡管許多單位都十分重視對管理層、員工進(jìn)行激勵，并且采取了多種多樣的激勵方式，但不少單位實行激勵的效果卻不明顯。為什么？據(jù)我了解，這些單位大都實行任務(wù)式激勵，而非戰(zhàn)略性激勵。所...
- 觀點動態(tài)：白領(lǐng)外語水平并沒那么高273
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2004-11-30 | --
升職了卻反而失眠，跳槽后卻一味想逃避……由于不適應(yīng)更高階段的工作，都市不少白領(lǐng)正遭遇“成長危機(jī)”。專家認(rèn)為，這實際上是一種心理失衡的表現(xiàn)，解決的方法一方面要注重自我心態(tài)的調(diào)節(jié)，另一方面要多多充電，提高自己。升職帶來“本領(lǐng)恐慌”一份關(guān)于公務(wù)員、經(jīng)營管理人員等40...
- 觀點求職：非名校未必打職場敗陣322
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2004-11-30 | --
相對于名牌、重點院校的大學(xué)生而言，不少一般本科院校、專科院校的畢業(yè)生，在就業(yè)市場上似乎存在“品牌劣勢”。實際上，不依學(xué)歷、學(xué)校來評價、選擇學(xué)生，已逐漸成為越來越多用人單位擇才的通行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)心膽怯：未上職場怎可先敗？教育問題青年學(xué)者熊丙奇博士認(rèn)為，一般院校、?？?..
- 觀點職場：如何提高個人魅力與威信350
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2004-11-30 | --
個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。以身作則地領(lǐng)導(dǎo)一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。經(jīng)理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方...
- 觀點摩托羅拉留人的哲學(xué)277
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2004-11-30 | --
摩托羅拉力求把人才的流失率保持在一個正常的水平，這個比率根據(jù)整個行業(yè)而定。摩托羅拉認(rèn)為8-10%的人才流失率是很健康、正常的，低于這個比率則公司缺乏新員工的更新，會導(dǎo)致機(jī)體缺乏活力。摩托羅拉大學(xué)生流失率相對高一些，在10%以上，而操作工比較穩(wěn)定，流失率只有1%...
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