- 觀點摩托羅拉公司是如何搞內(nèi)部激勵的?338
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2004-11-30 | --
公司在每年的薪資福利調(diào)整前，都對市場價格因素及相關(guān)的、有代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較調(diào)查，以便使公司在制訂薪酬福利時，與其它企業(yè)相比能保持優(yōu)勢和具有競爭力。摩托羅拉員工享受政府規(guī)定的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保障。在中國，為員工提供免費午餐、班車，并成為向員工提供...
- 觀點摩托羅拉的選人、用人、留人觀！320
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2004-11-30 | --
摩托羅拉的選人、用人、留人觀走進(jìn)摩托羅拉的大樓，簡潔而充滿現(xiàn)代氣息的大廳，銀色的MOTOROLA標(biāo)志，處處顯示著一個在電子通訊領(lǐng)域頗有建樹的大型跨國公司的氣度。放在總服務(wù)臺邊上的“MOTOROLA職業(yè)道德專線”，翻開這張兩張名片大小的硬紙片，第一行就是“正直不...
- 觀點用人格魅力凝聚人心390
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2004-11-30 | --
——記成都彩虹電器（集團(tuán)）股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉榮富其貌不揚，卻有大智慧。這就是劉榮富給熟悉他的人們留下的印象。20多年來，他從一個普通青年成長為一個知名企業(yè)家。因此，他收獲了不少榮譽(yù)———全國“五一”勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀經(jīng)營管理工作者、省（市）勞動模范、...
- 觀點首席員工制：一個雙贏的選擇！411
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2004-11-30 | --
一個具有誘惑力的高薪職位，遠(yuǎn)不如一個更具挑戰(zhàn)性、有更好的發(fā)展前景的職位更加吸引人。而首席員工制出現(xiàn)在電力系統(tǒng)，在某種意義上打破了“高水平的大鍋飯”，在企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展兩者之間架起一座天平。電力企業(yè)相對穩(wěn)定的工作令許多人向往，然而人才流失現(xiàn)象卻依然存在，在...
- 觀點關(guān)注利益群體 員工是杜邦最寶貴的資產(chǎn)330
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2004-11-30 | --
清瘦高挑，目光堅定，不茍言笑。這是杜邦公司全球副總裁范凱琳給人的第一印象。這個在杜邦工作了27年的員工，談到杜邦，也沒有特別的溫和舉動，她的一舉一動，透露出的信息是嚴(yán)謹(jǐn)，或許，這正是杜邦和她希望傳遞給人們的———杜邦，是一家科學(xué)公司?！拔业母赣H在杜邦工作了34...
- 觀點企業(yè)家眼中的企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型429
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2004-11-30 | --
企業(yè)成長轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，企業(yè)家最關(guān)注的是“人的問題”。企業(yè)在成長、發(fā)展、壯大過程當(dāng)中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型?！澳ㄗ雷又厣喜恕保贫?、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經(jīng)歷過陣痛和磨難。對于轉(zhuǎn)型當(dāng)中“人的問題”，IBM中國有限...
- 觀點野心、好奇心與領(lǐng)導(dǎo)力268
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2004-11-30 | --
文/高清敏人會出于好奇心去追隨別人。刺激人們的好奇心，聽從你的領(lǐng)導(dǎo)的可能性就會更大。窮人之所以窮因為他沒有野心，有些人之所以不能成為領(lǐng)導(dǎo)是因為他們沒有企圖心。你從沒有畢業(yè)就成名，并一路往上走，是不是就像華裔作家曹長青所說的：“楊瀾有征服從太陽到地球的商業(yè)野心”...
- 觀點勇氣299
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2004-11-30 | --
很多大型鳥類在起飛之前都要先助跑一段距離，但鷹不是。鷹在開始振翅的一剎那就已經(jīng)騰空，所以他們能夠用利爪擒獲獵物。他們從來沒有學(xué)習(xí)過“助跑”。鷹的巢建在懸崖上。當(dāng)小鷹們需要學(xué)習(xí)飛行時，他們不能像其他鳥類那樣可以在平地上蹣跚學(xué)步，助跑，然后起飛。在小鷹的羽毛豐滿前...
- 觀點預(yù)測：八大類人才今后吃香364
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2004-11-30 | --
今年，教育部門根據(jù)近幾年高校各專業(yè)的報考、招生及畢業(yè)生就業(yè)情況，確定了今年普通高校招生熱門專業(yè)有國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、金融學(xué)、法學(xué)、漢語言文學(xué)、英語、信息與計算機(jī)科學(xué)等26個。根據(jù)國家人事部的有關(guān)統(tǒng)計預(yù)測，我國今后幾年內(nèi)急需的人才主要有以下八大類：以電子技術(shù)、生物工...
- 觀點從魏延造反看管理者用人的劣根性437
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2004-11-30 | --
有許多管理者總喜歡過多地關(guān)注和放大下屬的缺點，于是這些有缺點的下屬便被冷落一旁而得不到重用，于是這些下屬便以更加狂傲和消極的態(tài)度進(jìn)行抗?fàn)帲谑枪芾碚弑愀杏X自己對下屬這個缺點的推斷果然是正確的，于是便更加冷落和打壓這些下屬，于是這些下屬實在無法忍受便毅然選擇造反...
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