- 觀點管理故事：眾酒成水364
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2006-10-12 | 伯樂
在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中,部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個大桶里,準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享.當(dāng)幾個人抬著的大桶經(jīng)過每個家門口時,只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿了.終于到了可以共享美酒的時刻了....
- 觀點晉商真相：黑社會化的管理458
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2006-10-12 | 伯樂
在中國歷史上，很少有人像晉商一樣幸運，憑著天時、地利，迅速爬上了財富的神話巔峰；孰不知，也很少有人像山西票號一樣，一而再、再而三地拒絕天賜良機(jī)，以狂熱的執(zhí)著去抱殘守缺，以天才的精明來糊涂犯傻。100年后，當(dāng)年富商巨賈云集的祁（縣）、太（谷）、平（遙）三縣，留下...
- 觀點管理要加點道德的“調(diào)料”504
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2006-10-12 | 伯樂
管理有眾多流派，他們各自有各的體系，各自有各的理論，我們不能判斷那一種管理理論是最正確的、是對于一切都適用的，但是每一種管理理論都有他能放射自身光芒的時機(jī)和區(qū)域。而對于“管理是科學(xué)還是藝術(shù)”這個網(wǎng)易商業(yè)評論最近比較熱門的論題，同樣也引發(fā)了百家爭鳴，各路高人在網(wǎng)...
- 觀點戰(zhàn)國管理：白起的悲劇634
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2006-10-12 | 伯樂
白起的悲劇你若不知道白起是誰，可說你不知道戰(zhàn)國，不知道中國歷史承上啟下的秦。在整個中國歷史上，再也找不到一個將領(lǐng)可以憑一己之力左右一個歷史時期的衍進(jìn)，戰(zhàn)國時期具備與秦一戰(zhàn)的國家魏、楚、趙先后崩潰于白起指揮的軍事力量下，有史書記載當(dāng)時六國無一敢與秦一戰(zhàn)，因為秦有...
- 觀點HR 你是CEO稱職的舞伴嗎?744
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2006-10-10 | 千里馬
CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的工作還沒有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管理領(lǐng)域。HR不能再滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服...
- 觀點車到山前——有路嗎？390
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2006-10-04 | 伯樂
車到山前——有路嗎？作者：湖北省十堰市智勇計算機(jī)商務(wù)學(xué)校04級學(xué)員張云從小到大，就有一句古訓(xùn)跟隨在我們脖子后，為我們的懶散找到了一個借口，給我們的未來虛擬了一個指靠，讓我們沒有遠(yuǎn)慮?？墒?，真正來到山前時，你會發(fā)現(xiàn)往往并不是如此；山聳立在那里，仍沒有路。你的老師...
- 觀點知識員工激勵：當(dāng)心短板作用！443
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2006-10-04 | 伯樂
著名的"木桶理論"告訴我們一只木桶的盛水容量的多少，往往取決于其最短的木板的高度。因為無論其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都將很快或最終多余的水就會溢出。在知識員工的激勵過程中我們可以把多種激勵維度看作一個木桶的若干木板，而激勵的效果則如...
- 觀點人才培養(yǎng)是靠得住的增長方式439
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2006-10-04 | 伯樂
人才培養(yǎng)是靠得住的增長方式作者：張從忠據(jù)國外有關(guān)統(tǒng)計資料表明，對員工培訓(xùn)每投資１美元，可以創(chuàng)造５０美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為１∶５０。因為培訓(xùn)與“如何留住員工的心”這個重大問題密切相關(guān)。員工都希望有一個好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的工作待遇；此外，按心理學(xué)家馬斯洛的...
- 觀點勞倫斯-彼得的晉升與提拔原理315
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2006-10-04 | 伯樂
勞倫斯-彼得的晉升與提拔原理作者：張從忠一、世襲晉升有些老式家族企業(yè)的老板慣于待自己的兒子如一般員工，他們的兒子由基層干起，然后再循著彼德原理往上爬升。當(dāng)然，這類老板對層級組織的熱愛、對組織保持效率和獲利能力的渴望、以及對公平公正的嚴(yán)格要求，顯然勝于他個人對家...
- 觀點“執(zhí)行力”的重造448
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2006-10-04 | 伯樂
“執(zhí)行力”的重造一個對技術(shù)沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出；一個看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時至今日，有誰真正讀懂了戴爾？如果只是照貓畫虎地生...
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