- 觀點(diǎn)職場法則教你如何成為職場萬人迷297
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2015-08-19 | --
人人都想成為職場萬人迷，人際關(guān)系良好，工作效率高，是同事們和領(lǐng)導(dǎo)都喜歡的好員工，職場法則教你如何可以做到。一、講出來尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。二、不批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教批評、責(zé)備、...
- 觀點(diǎn)成功職場的支點(diǎn)和杠桿 你知道嗎？393
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2015-08-17 | --
你生在一個瞬息萬變競爭激烈的時代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因?yàn)檫@個社會資源越來越少，而哄搶有限資源的職場人卻越來越多。這個時候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點(diǎn)”......古希臘科學(xué)家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給...
- 觀點(diǎn)部分大學(xué)生就業(yè)呈“倒金字塔” 學(xué)歷越高越慌327
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2015-08-17 | --
近年來，高校畢業(yè)生總量持續(xù)高位運(yùn)行，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)大學(xué)生就業(yè)呈現(xiàn)“倒金字塔”現(xiàn)象——學(xué)歷越高，就業(yè)率越低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就業(yè)供求結(jié)構(gòu)失衡、畢業(yè)生擇業(yè)心理預(yù)期不同、企業(yè)招聘趨于理性化成為助推這一現(xiàn)象的主要因素。用人單位招聘觀念由以往“重學(xué)歷”到“重實(shí)用”...
- 觀點(diǎn)國企薪酬改革提速：國務(wù)院副總理親自掛帥238
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2015-08-17 | --
中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、國務(wù)院深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱出席會議并講話，國務(wù)委員、國務(wù)院深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王勇主持會議。為了統(tǒng)籌推進(jìn)國資改革，國企薪酬領(lǐng)導(dǎo)改革小組已經(jīng)成立，具體方案或?qū)⒓铀倜媸?。?..
- 觀點(diǎn)再見了！總監(jiān)、總裁們，準(zhǔn)備失業(yè)吧！439
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2015-08-15 | --
韋爾奇把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按2/7/1的比例分為三個層次。最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)和鼓勵，讓他們上升至最優(yōu)秀20%的人當(dāng)中，最差的10%員工走人，絕不把時間和精力耗在這10%的人身上，這3個層次始終都是保持動態(tài)，隨時更換人員。1997年以前，...
- 觀點(diǎn)績效評估6技巧392
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2015-08-15 | --
一邊是員工期待自己的工作應(yīng)該得到認(rèn)可。另一邊是經(jīng)理認(rèn)為指出員工的不足，幫助其成長是自己的工作職責(zé)。目標(biāo)一致，但期待的方式卻截然不同。那么，如何讓這場評估變成一次正面的激勵呢？每當(dāng)績效評估之日，也就是員工和經(jīng)理人頭痛之時。員工覺得吧，雖然自己在很多地方有待提升，...
- 觀點(diǎn)店長選聘 沒必要硬將蘿卜訓(xùn)練為人參368
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2015-08-14 | --
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，事實(shí)是，培養(yǎng)店長難，培養(yǎng)一個好店長難上加難。明星店長往往不是出自于完善的培訓(xùn)流水線，倒是大多數(shù)人被趕鴨子上架，成了盲目填坑的蘿卜。“好店長”是“選”出來的，選比育更加重要。“618”某線上商城周年大促，祭出上市后的第一面促銷大旗，線下...
- 觀點(diǎn)兩個實(shí)用有效的創(chuàng)造力自信的培養(yǎng)策略248
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2015-08-14 | --
聽到“創(chuàng)造力”這個詞，你會聯(lián)想到什么？是不是雕刻、繪畫、音樂、舞蹈等藝術(shù)活動？你或許會認(rèn)為，建筑師和設(shè)計(jì)師應(yīng)該具有創(chuàng)造性思維，因?yàn)樗麄兛看酥\生，而CEO、律師、醫(yī)生則不然。你也可能認(rèn)為創(chuàng)造力與生俱來——人要么天生擁有創(chuàng)造力基因，要么就沒有。兩個實(shí)用有效的創(chuàng)造力...
- 觀點(diǎn)你的公司是哺乳動物類還是爬行類？287
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2015-08-13 | --
當(dāng)談到客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些公司處理與客戶的關(guān)系相似爬行動物，另一些像哺乳動物，還有一些仍未形成明確的客戶關(guān)系管理模式。用“鴨嘴獸”來形容戴爾和全球客戶關(guān)系是最形象的爬行動物和哺乳動物最根本的差別是在是繁衍方式上：爬行動物會生幾十個有機(jī)會孵化的蛋...
- 觀點(diǎn)管理如同放羊 你贊同嗎？273
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2015-08-12 | --
把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一個大學(xué)問。作為放羊的羊倌兒只用手中的一把鐵鏟和嘴里發(fā)出的幾句固定的口令就能輕松自如地領(lǐng)導(dǎo)羊群朝一個方向前進(jìn)。把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一個大學(xué)問。放羊有圈放和散...
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