- 觀點(diǎn)判別有魅力的人才的方法？352
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2017-08-18 | --
魅力并不是你擁有的某種東西，而是你獲得的東西。以下是獲得魅力的方法。一些人會(huì)立刻讓我們感覺(jué)很重要。一些人會(huì)立即讓我們感覺(jué)到很特別。有些人一走進(jìn)一個(gè)房間就會(huì)照亮整個(gè)房間。我們不能總是定義魅力，但是有些人才擁有魅力：他們天生就有魅力。不幸的是，天生的魅力會(huì)迅速失去...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的接力式干部傳承374
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2017-08-18 | --
大家都知道火炬接力的道理，每一個(gè)接力運(yùn)動(dòng)員從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)下來(lái)之前都有人在下一個(gè)站點(diǎn)等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個(gè)看去簡(jiǎn)單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個(gè)原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說(shuō)的干部不是政府機(jī)關(guān)公務(wù)員，是指班組長(zhǎng)以上的管理...
- 觀點(diǎn)離開(kāi)的員工會(huì)被重新聘用嗎？435
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2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一名員工在離開(kāi)原單位不久后又重新在招聘中被原來(lái)的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著別人無(wú)可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來(lái)的員工未必都是出色的，他們?cè)诨氐皆瓎挝缓笠苍S...
- 觀點(diǎn)如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象340
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2017-08-18 | --
在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的崗位招不到人。是什么原因?qū)е麓爽F(xiàn)象的出現(xiàn)呢？筆者認(rèn)為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個(gè)不匹配也是造成此現(xiàn)象的主要原因。首先，招...
- 觀點(diǎn)愿景式招聘法你掌握了嗎？310
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2017-08-18 | --
愿景式招聘法，其實(shí)上就是一些獵頭公司慣用的“挖人術(shù)”，而一些高端獵頭公司的“挖人術(shù)”則更隱秘，充滿神秘感，一般企業(yè)的HR是較難知曉獵頭公司的操作秘訣的，也更難掌握其招聘技巧。哪么愿景式招聘法到底是一種什么“法術(shù)”呢？先說(shuō)一下“愿景”一詞?！霸妇啊闭f(shuō)的通俗一點(diǎn)，...
- 觀點(diǎn)如何hold住各種各樣的面試官342
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2017-08-18 | --
職場(chǎng)上的潮流與創(chuàng)意不僅僅體現(xiàn)在員工的穿著打扮、辦公環(huán)境的布置上，HR也會(huì)積極探尋關(guān)于面試形式的變換，更加真實(shí)地反映出應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力，早已形成定勢(shì)思維的職場(chǎng)白領(lǐng)們，該如何hold住如此靈活的面試現(xiàn)場(chǎng)和面試官？傳統(tǒng)的個(gè)人面試面試現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)人面對(duì)一個(gè)或者多個(gè)面試官...
- 觀點(diǎn)提高有效性校園招聘的方法389
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2017-08-18 | --
每年，很多企業(yè)一般從9月就開(kāi)始啟動(dòng)校園招聘活動(dòng)，時(shí)間跨度一般從9月到次年1月，有的會(huì)一直延續(xù)到次年4、5月。校園招聘是企業(yè)吸納人才的重要渠道，校園招聘具有多重優(yōu)勢(shì)：第一，企業(yè)進(jìn)行校園招聘可以有針對(duì)性地找到數(shù)量可觀的、專業(yè)知識(shí)符合要求的群體;第二，很多學(xué)校出于提...
- 觀點(diǎn)校園招聘如何多元化選才,兼容90后新生代331
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2017-08-18 | --
據(jù)HR們介紹，每年7月校園招聘開(kāi)始，就到了他們最頭痛的時(shí)候，為公司選拔什么樣人才儲(chǔ)備成為最大的難題。傳統(tǒng)方式要求HR們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)大量簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，通過(guò)的畢業(yè)生則將進(jìn)入各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一面、二面、三面之后，最終HR向勝出者發(fā)出錄用通知書(shū)。這種層層面試的方式很大...
- 觀點(diǎn)招聘失誤應(yīng)急處理辦法381
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2017-08-18 | --
（1）捫心自問(wèn)最重要的是你要知道當(dāng)你準(zhǔn)備讓一個(gè)新人離開(kāi)，犯錯(cuò)的是你，而不是別人。你或您的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該早在面試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者其實(shí)是你們搞砸了新人入職的蜜月期。無(wú)論如何，不要把自己的錯(cuò)誤，怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定，現(xiàn)在你必須自己收回它。（2）快刀斬麻...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)也能挖到頂級(jí)人才242
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2017-08-18 | --
創(chuàng)造一個(gè)品牌故事，說(shuō)明你公司的潛力很多小企業(yè)都擔(dān)心憑自己和企業(yè)的實(shí)力，很難吸引到頂級(jí)人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都能從Facebook、谷歌、蘋(píng)果等世界級(jí)企業(yè)挖到頂級(jí)人才，他們憑借的也并非公司規(guī)模和實(shí)力。頂級(jí)人才...
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