- 觀點(diǎn) 管理實(shí)踐十大誤解318
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2009-11-22 | --
管理從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣被重視，不僅登上學(xué)術(shù)的殿堂，而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實(shí)中，管理卻又那么隨意的任人忽視，在有些領(lǐng)域有些組織表現(xiàn)的非常出色，而在有些領(lǐng)域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？其原因一是來(lái)源于對(duì)管理的誤解；二是過(guò)于專注對(duì)管...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的十九大黃金定律296
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2009-11-18 | --
企業(yè)管理的19大黃金定律1、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國(guó)...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)管理課程之“時(shí)間管理”354
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2009-11-16 | --
前言：時(shí)間不可以缺少，時(shí)間不可以替代，時(shí)間不可以存儲(chǔ)，時(shí)間不可以增減，但時(shí)間可以管理。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都比較佩服毛主席吧，作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人，當(dāng)時(shí)他面對(duì)的環(huán)境是如此復(fù)雜，需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知，一個(gè)人——即...
- 觀點(diǎn)七大“怪招”管好人才260
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2009-11-16 | --
義烏人才網(wǎng)教你"七大怪招"管好人才。讓B級(jí)人做A級(jí)事這是開(kāi)發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)...
- 觀點(diǎn) 六大原理教管理者說(shuō)服員工362
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2009-11-13 | --
如果不具有說(shuō)服他人的能力，你就無(wú)法成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者如何才能獲得說(shuō)服技巧？我們必須依靠科學(xué)!說(shuō)服有其基本原理，而我們可以傳授、學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些原理。通過(guò)掌握這些原理，管理者就可以將科學(xué)的力量帶入到工作中。1.好感原理：人們喜歡那些欣賞自己的人。應(yīng)用方...
- 觀點(diǎn) 薪酬管理的“理性”與“感性”313
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2009-11-13 | --
薪酬激勵(lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵(lì)手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個(gè)角度進(jìn)行探討，以期為讀者呈現(xiàn)一個(gè)立體的薪酬管理。一、薪酬管理的“...
- 觀點(diǎn)銷售人員的管理 276
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2009-11-10 | --
銷售執(zhí)行力正源自銷售人員對(duì)目標(biāo)、過(guò)程、日常行為的認(rèn)同！如何獲得銷售人員的認(rèn)同呢？是激勵(lì)與晉升制度嗎？----薪資與職位是工作的兩個(gè)核心目的，高薪資與高職位無(wú)疑是最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，然而人對(duì)薪資永遠(yuǎn)有無(wú)止的欲望，職務(wù)又總是有限，再好的激勵(lì)與晉升制度也始終只對(duì)少數(shù)人有...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的三字經(jīng)274
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2009-11-09 | --
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經(jīng)。若能與君有助，作笑柄不亦樂(lè)乎？若與同仁徑庭，面談之、書(shū)信之，愚皆納之！企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里...
- 觀點(diǎn) 如何對(duì)付“陽(yáng)奉陰違”的職員326
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2009-11-09 | --
明槍易躲，暗箭難防。陽(yáng)奉陰違的職員就如同一枚暗箭，對(duì)企業(yè)的危害不可低估，有時(shí)甚至是致命之傷，因此管理好陽(yáng)奉陰違的職員顯得尤為重要。要想管理好陽(yáng)奉陰違的職員，先要弄明白出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違職員的原因，大致原因有以下幾點(diǎn)：政策設(shè)計(jì)不當(dāng)管理者制定的政策、制度、策略、計(jì)劃、目...
- 觀點(diǎn) 員工忠誠(chéng)度從何而來(lái)？249
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2009-11-08 | --
企業(yè)良性發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要標(biāo)志就是員工對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的忠誠(chéng)度。問(wèn)題是：企業(yè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人想要得到員工的忠誠(chéng)度并不容易。有些企業(yè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為：高薪可以“養(yǎng)廉”，高薪可以提升員工忠誠(chéng)度。但是，員工的金錢欲望是無(wú)窮的；而且，每個(gè)...
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