- 觀點(diǎn)從公司內(nèi)部找出你需要的人才259
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2009-09-02 | --
在日常的管理咨詢實(shí)踐中，我們時(shí)?？吹竭@一現(xiàn)象：企業(yè)通過(guò)獵頭尋找自己想要的人才，于是，關(guān)鍵人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈；與此同時(shí)，公司內(nèi)部的已有人才能力由于沒(méi)有得到很好的識(shí)別和發(fā)掘，造成人員流失率高；這使企業(yè)陷入兩難的境地。俗話說(shuō)：沒(méi)有無(wú)用的人才，只有不合適的崗位。在很...
- 觀點(diǎn) 80后員工管理的策略與技巧342
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2009-09-01 | --
“80后”員工，將是中國(guó)人才庫(kù)的核心力量，當(dāng)代職場(chǎng)的主力軍；將是未來(lái)最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才。管理好“80后”員工，已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為核心的工作之一。人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑。我們看到，近年來(lái)企業(yè)對(duì)人才的需求持續(xù)增長(zhǎng)，一方面，全球競(jìng)爭(zhēng)正迫使...
- 觀點(diǎn)提升員工忠誠(chéng)度的錦囊妙計(jì)304
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2009-08-31 | --
前幾天和旅游界的幾位朋友探討發(fā)展之路，其中一位企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨的說(shuō)：我的一位高管，帶走了企業(yè)90%的核心骨干，帶走了公司機(jī)密文件，客戶檔案，到了另外一個(gè)公司，對(duì)公司損失很大！那么，為什么會(huì)導(dǎo)致跳槽發(fā)生呢？筆者認(rèn)為：一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致相互挖人在十幾年前，在中國(guó)旅...
- 觀點(diǎn)為何、如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力？337
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2009-08-28 | --
首先，義烏人才網(wǎng)認(rèn)為，沒(méi)有危機(jī)感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。正是因?yàn)閺埲鹈艉捅葼柹w茨時(shí)刻保持的危機(jī)感才造就了今天強(qiáng)大的海爾以及世界第一的微軟?？商嗵嗟钠髽I(yè)...
- 觀點(diǎn)如何成功建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？314
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2009-08-28 | --
有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個(gè)人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說(shuō)天堂地獄一念間，你去過(guò)嗎？你說(shuō)天堂好過(guò)地獄，我認(rèn)為地獄好過(guò)天堂。你說(shuō)呢？反正你沒(méi)有去過(guò)！”神父確實(shí)沒(méi)有去過(guò)天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請(qǐng)您告訴我天堂和地獄有...
- 觀點(diǎn)變態(tài)管理法VS人性管理法315
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2009-08-26 | --
據(jù)說(shuō)，美的電器老總何享健判斷員工壓力是否足夠的一個(gè)非常有效的“土方法”：看你今天撒的尿是否是黃色的，如果是黃色的，說(shuō)明壓力夠了，如果不是，說(shuō)明壓力還不夠。以至于員工私下見(jiàn)面打招呼都變成：今天你的尿黃了嗎？當(dāng)我將這條寶貴的“經(jīng)驗(yàn)”介紹給旅游企業(yè)的管理者時(shí)，他們的...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)調(diào)查：六成創(chuàng)業(yè)企業(yè)受金融危機(jī)影響 401
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2009-08-25 | --
與兩年前相比，年輕、女性創(chuàng)業(yè)者人數(shù)在增多。昨天發(fā)布《2008-2009年度中國(guó)百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告》顯示，6成創(chuàng)業(yè)企業(yè)在一定程度上受到金融危機(jī)影響，但20人以下的小企業(yè)受到影響較小。2006至2007年我國(guó)創(chuàng)業(yè)者的男女比例為74.24%和25.76%。但200...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)提示：企業(yè)怎樣合理設(shè)計(jì)“罰款”437
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2009-08-23 | --
對(duì)企業(yè)而言，如果對(duì)不良行為不及時(shí)阻止，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，罰款就是管理者常用的一種手段。罰款過(guò)程中，管理者常會(huì)遇到一個(gè)難題，就是員工易產(chǎn)生抵觸情緒。究其原因，不外乎下面兩種：其一，對(duì)罰款的去向存在疑問(wèn)，認(rèn)為罰款要么是老板或上司把員工工資拿到自己口袋里，要么是作...
- 觀點(diǎn) 中國(guó)企業(yè)管理的十大弊病 330
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2009-08-18 | --
WTO前總干事穆?tīng)栂壬f(shuō),中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本,相當(dāng)于100年前的英國(guó)。導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中國(guó)企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情,而與組織的其他人員無(wú)關(guān)。而實(shí)際上,管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)...
- 觀點(diǎn) 聯(lián)想———讓員工從頭到腳都IT 289
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2009-08-17 | --
如果你是一個(gè)老板，當(dāng)因特網(wǎng)和電腦已經(jīng)無(wú)處不在，空氣中到處都是“e”的氣息，要讓你的員工從頭到腳都是一個(gè)真正的IT人，你該怎么辦？如果你是一個(gè)員工，當(dāng)舒適的工作環(huán)境和一流的自動(dòng)化辦公條件都已不再新鮮，那么你還需要什么？就在不久前，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的第一品牌———聯(lián)想...
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