- 觀點(diǎn)企業(yè)營(yíng)銷的八種策略334
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2009-07-31 | --
營(yíng)銷，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的中的一門藝術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的天，誰(shuí)能夠正確把握它，誰(shuí)就能自由自在的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中遨游。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際，企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程必須把握以下八大營(yíng)銷策略。一、功效優(yōu)先策略中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)力中首位的是求實(shí)動(dòng)機(jī)。通過(guò)調(diào)查及民意測(cè)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，影響消費(fèi)...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)、培訓(xùn)、規(guī)劃，一個(gè)都不能少322
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2009-07-31 | --
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機(jī)遇與實(shí)干，第二代接手企業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)并在變化的市場(chǎng)中快速發(fā)展？成為他們關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)注小型商貿(mào)企業(yè)的三類人我們知道企業(yè)是由人組成...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)績(jī)效管理中的四個(gè)“軟肋”375
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2009-07-30 | --
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，業(yè)界對(duì)績(jī)效管理開(kāi)始給予更多關(guān)注?；叵脒^(guò)去，談到績(jī)效，人們大多會(huì)想到績(jī)效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績(jī)，力圖將績(jī)效出色的員工和績(jī)效平庸的員工區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績(jī)。但是很快...
- 觀點(diǎn)員工激勵(lì)：點(diǎn)燃組織激情的助燃劑330
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2009-07-30 | --
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何讓員工滿意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是通過(guò)滿足員工的需要而...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)如何管理好你的“隱形員工”292
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2009-07-29 | --
最近，《管好你的“隱形員工”》一書(shū)十分暢銷，并被奉為圭臬。這本書(shū)為美國(guó)泰納公司的管理專家阿德里安•高斯蒂克和切斯特•埃爾頓合著。這本書(shū)提出的解決方案并不獨(dú)特，仍然是“胡蘿卜管理法則”的老調(diào)重談。但是，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，該書(shū)的可貴在于，它...
- 觀點(diǎn) 看故事學(xué)員工管理10要素316
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2009-07-27 | --
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)規(guī)范化管理之溝通技巧458
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2009-07-25 | --
平行溝通，同僚、同事之間就跨部門事務(wù)工作進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級(jí)向上報(bào)告、請(qǐng)示工作，即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。平行溝通以互通有無(wú)、爭(zhēng)取配合為主要目的，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，不同于公關(guān)、不同于談判，應(yīng)該直截了當(dāng)，簡(jiǎn)明扼要。當(dāng)然...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)告知管理需要藝術(shù)更需要科學(xué)292
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2009-07-23 | --
管理是科學(xué)還是藝術(shù)，一直是人們討論和爭(zhēng)論的話題，到底是科學(xué)多一點(diǎn)還是藝術(shù)多一點(diǎn)，也是一直懸而未果的。時(shí)下，在神州大地上的企業(yè)培訓(xùn)課中更多的是：“溝通十法”、“合作十一種”、“如何討好上司”、“怎樣控制下屬”、“恭維的藝術(shù)”、“企業(yè)生存厚黑”、“管理兵法”….....
- 觀點(diǎn) “無(wú)為而治”的管理最高境界295
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2009-07-23 | --
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”?！献印兜赖陆?jīng)》這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺(jué)他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)轉(zhuǎn)員工晉升制度完善方法309
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2009-07-22 | --
一、掌握晉升原則1.德才兼?zhèn)涞潞筒哦卟豢善珡U。企業(yè)不能打著“用能人”的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。2.機(jī)會(huì)均等人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉...
當(dāng)前163頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
