- 觀點7S模式721
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2009-06-14 | --
定義企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的要素，包括結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（System）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同的價值觀（SharedVision），這些要素互相依賴，缺少對任何一...
- 觀點企業(yè)工會如何應對勞動關系結(jié)構(gòu)變化343
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2009-06-07 | --
受國際金融危機影響，企業(yè)用工需求減少，規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，欠薪、斷保等問題時有發(fā)生，勞動關系雙方主體在利益訴求上失衡，勞動使用關系中供給和需求的不確定性增加，加強和鞏固勞動使用關系是企業(yè)工會面臨的嚴峻問題。當前形勢下企業(yè)勞動關系結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)勞...
- 觀點蓋茨靠什么管理人才濟濟的微軟386
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2009-06-06 | --
微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾•蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。等級隔閡是人與人之間關系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思...
- 觀點著名企業(yè)的用人標準揭密339
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2009-06-06 | --
世界著名企業(yè)的用人標準各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標準，想知道嗎？快來看看吧！諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務水平和技術(shù)背景...
- 觀點通用總裁韓德勝：破產(chǎn)保護是通用最后的機會290
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2009-06-02 | --
通用總裁韓德勝宣布正式向法院提出破產(chǎn)保護。通用董事會今天的書面聲明表示悔意，說經(jīng)過各方努力，破產(chǎn)無可避免。韓德勝兩個月前接手通用時曾公開表示，相對破產(chǎn)的可能他更擔憂失去市場份額。但是今天他不得不召開近一個半小時的記者招待會詳述通用破產(chǎn)重組細節(jié)。他承認，這無論是...
- 觀點企業(yè)規(guī)范化管理之溝通技巧316
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2009-05-30 | --
平行溝通就是同僚、同事之間就跨部門事務工作進行協(xié)商、協(xié)調(diào)。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級向上報告、請示工作，即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。平行溝通以互通有無、爭取配合為主要目的，并且在企業(yè)內(nèi)部進行，不同于公關、不同于談判，應該直截了當，簡明扼要。當...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司起步六條“生意經(jīng)”319
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2009-05-29 | --
做生意，就要有做生意的樣子要學會把自己信心不足的樣子藏起來，信心十足地去做，公司的專業(yè)形象就會樹立起來。你對工作所持的態(tài)度很大程度上決定了成功與否，在這個世界上，只要你看重自己，別人就會看重你。要想使自己做起來像專家或漸漸成為真正的專家，還要有足夠的信心避開自...
- 觀點 如何巧妙處理員工的抱怨299
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2009-05-27 | --
抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認真對待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終...
- 觀點如何經(jīng)營員工的責任心345
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2009-05-23 | --
員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營員工責任心的能力有關。責任心缺失“點燃”災難2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟損失難以估量，對社會...
- 觀點寒冬是參與洗牌的良機354
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2009-05-23 | --
說起寒冬，我總是昂首挺胸地宣稱：本人體格肥碩，渾圓腰，將軍肚，一層厚厚的天然保護層（也就是名為“脂肪”的物質(zhì)），將寒氣通通拒之體外；做晨練，打太極，主動出擊，強健體魄，故能百病不侵，精神抖擻。呵呵，以上純屬說笑，不過我一向都比較樂觀，我總認為，有危才有機，危機...
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