- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何鼓勵(lì)失去斗志的員工347
-
2009-04-11 | --
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)做出果斷反應(yīng)，并制定了公司拯救計(jì)劃，但是不確定性和恐懼仍有可能讓公司最好的員...
- 觀點(diǎn) 管理者：先讓員工樂起來 369
-
2009-04-10 | --
每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位都有紀(jì)律性和崗位要求，任何人都不得以個(gè)人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。但這只是問題的一個(gè)方面，實(shí)際上，人在客觀上是不可能不受情緒影響的。當(dāng)一個(gè)人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài)，就能充分調(diào)動(dòng)他的主觀能動(dòng)性，以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù)，以飽滿的熱情投入工...
- 觀點(diǎn)如何建設(shè)以營銷為導(dǎo)向的企業(yè)文化1413
-
2009-04-10 | --
人物簡介：王巍，現(xiàn)為義烏工商學(xué)院市場(chǎng)營銷教研室主任、吉林大學(xué)工商管理碩士(MBA)。曾任中學(xué)團(tuán)委書記，吉林省四平市教育委員會(huì)團(tuán)委書記，北京太子奶集團(tuán)童裝公司銷售主任。主要觀點(diǎn)：營銷觀念是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營決策、開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)的根本指導(dǎo)思想，是企業(yè)的基本經(jīng)營理念...
- 觀點(diǎn) 松下的人才觀413
-
2009-04-09 | --
人才可遇不可求，人才的鑒別，不能單憑外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急。吸引人們來求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。目前所有中、小企業(yè)的煩惱，在于不易吸收人才，甚至于大企業(yè)也有同樣的隱憂。就現(xiàn)在的日本來說，大都缺乏勞動(dòng)人口，但是，...
- 觀點(diǎn)服務(wù)企業(yè)要打“三真”牌 330
-
2009-04-06 | --
在前不久召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)大會(huì)暨“企業(yè)服務(wù)年”動(dòng)員會(huì)上，面對(duì)與會(huì)的上千名鎮(zhèn)街、部門領(lǐng)導(dǎo)干部和工作員，市委書記吳蔚榮情真意切地呼吁：對(duì)企業(yè)的困難，要“真著急”、“真操心”、“真挑擔(dān)子”，真正與企業(yè)同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)、共渡難關(guān)?！叭齻€(gè)真”，令人動(dòng)容！在...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)招人羨慕的秘密456
-
2009-04-06 | --
雖然金融危機(jī)的風(fēng)暴尚未平息，自然界冬去春來的規(guī)律卻踏著千年不變的腳步再次出現(xiàn)。各種生物換季的時(shí)節(jié)，也是眾多企業(yè)和個(gè)人脫胎換骨的契機(jī)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里重新審視自己的生存戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在做出招人還是裁人的決策時(shí)，個(gè)人也在尋找著是走還是留的理由。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏...
- 觀點(diǎn)網(wǎng)易CEO丁磊要在浙江養(yǎng)豬 想掌握最好的模式309
-
2009-02-22 | --
網(wǎng)易CEO丁磊要在浙江養(yǎng)豬想掌握最好的模式...
- 觀點(diǎn)天價(jià)總裁班辦學(xué)合作者揭內(nèi)幕:不上課也給證441
-
2009-02-18 | --
天價(jià)總裁班辦學(xué)合作者揭內(nèi)幕:不上課也給證...
- 觀點(diǎn)網(wǎng)易CEO丁磊要在浙江養(yǎng)豬330
-
2009-02-18 | --
網(wǎng)易CEO丁磊要在浙江養(yǎng)豬想掌握最好的模式...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理五步法294
-
2009-02-15 | --
組織有不同的屬性，也因其承擔(dān)不同的組織目標(biāo)，使得其管理內(nèi)容有著很大的差異。我們今天以企業(yè)組織為研究的對(duì)象，探討做為一個(gè)企業(yè)組織其管理內(nèi)容包含那些內(nèi)容。概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系，要...
當(dāng)前169頁，共 233 頁，共有2322條。
