- 觀點(diǎn)挖角事件三方無(wú)贏家367
-
2009-01-05 | --
今年11月，騰訊對(duì)15名前員工提出起訴，原因是他們違反了“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議”，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手51.com工作。對(duì)被訴員工來(lái)說(shuō)，老東家的起訴讓其感到無(wú)比的憤慨，又感到憂心忡忡。對(duì)于騰訊公司而言，“這些跳槽員工把大量的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，長(zhǎng)此以往將給其帶來(lái)難...
- 觀點(diǎn)缺乏信心和誠(chéng)信讓企業(yè)倒下去337
-
2009-01-02 | --
10月31日上午消息，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石今日在2008創(chuàng)業(yè)家年會(huì)上表示，真正讓許多企業(yè)倒下去的并非經(jīng)濟(jì)周期，而是缺乏信心和誠(chéng)信。王石表示，目前中國(guó)正面臨全球金融海嘯的威脅，萬(wàn)科也曾經(jīng)面臨過(guò)，并且走過(guò)了兩個(gè)完整的周期，目前正經(jīng)歷第三個(gè)周期。在王石看來(lái)，之前兩個(gè)經(jīng)濟(jì)周...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理如何做到知人善任？361
-
2008-12-28 | --
企業(yè)的用人是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)的品質(zhì)和胸懷。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點(diǎn)，并將其合理...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)工作基本構(gòu)想384
-
2008-12-28 | --
根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，人力資源部門(mén)需要指制訂相應(yīng)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，建立相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)?，F(xiàn)就一個(gè)一個(gè)中型規(guī)模左右的公司提出如下培訓(xùn)設(shè)想：公司的培訓(xùn)架構(gòu)總共由三個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)組成：在崗培訓(xùn)（OJT）、員工自我發(fā)展計(jì)劃(SPD)、離崗培訓(xùn)（OFFJT）。在崗培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)年終答謝會(huì)如何開(kāi)？359
-
2008-12-28 | --
元旦春節(jié)將至，企業(yè)又要面對(duì)一年一度的年終答謝會(huì)，公司老總們就像葉圣陶老先生在《糶米》里所描述的賣(mài)米農(nóng)民一樣，不管今年收成怎樣，米價(jià)如何，賣(mài)完了米總得買(mǎi)點(diǎn)兒花生米、沽點(diǎn)兒老黃酒犒勞一下經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、零售商，還有那些讓人偶爾感到頭疼的政府職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。時(shí)機(jī)選擇...
- 觀點(diǎn)財(cái)務(wù)管理案例分析詳解385
-
2008-12-28 | --
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn)，極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理案例分析474
-
2008-12-28 | --
企業(yè)管理案例分析企業(yè)管理案例分析網(wǎng)商博客個(gè)人blog首頁(yè)首頁(yè)我要采購(gòu)我要銷(xiāo)售資訊論壇博客博客文章企業(yè)管理案例分析...遇到哪些困難,致使發(fā)展受到阻礙?2001年底,S公司借助外腦——某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)顧問(wèn)公司)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析、...
- 觀點(diǎn)做管理注意三戒330
-
2008-12-28 | --
諸葛亮第六次出祁山時(shí)，派人到魏營(yíng)下戰(zhàn)書(shū)。司馬懿問(wèn)下戰(zhàn)書(shū)的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何？”信使說(shuō)：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說(shuō)得多，吃得少。”司馬聽(tīng)說(shuō)后大笑說(shuō)：“諸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀將回報(bào)諸葛亮，諸葛亮感嘆說(shuō)：“司馬深知我也！...
- 觀點(diǎn)中國(guó)十大失敗企業(yè)管理反思341
-
2008-12-25 | --
企業(yè)的管理存在一些基本的定律，遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，但違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗。這是《大敗局》披露的10個(gè)著名企業(yè)的興衰給筆者的啟示。那么，企業(yè)管理的基本定律是哪些呢？讓我們從10個(gè)企業(yè)的興衰中尋找一些答案。定律一：沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)史評(píng)"管理者"曹操的大敗局:疑人也用 用人還是疑 649
-
2008-12-25 | --
對(duì)於曹操、司馬懿之流的管理者而言，無(wú)論他們?cè)鯓幼愿咦源?，員工的忠誠(chéng)度卻永遠(yuǎn)是一個(gè)不解的謎。他們永遠(yuǎn)無(wú)法理解，為什麼那些道德高尚的人才總是反對(duì)他們，而另一些人雖然表面上順從，肚子裏卻裝滿了各種自私自利的陰謀詭計(jì)？大戰(zhàn)之前的兵力對(duì)比卻說(shuō)曹操兵臨長(zhǎng)江，威震江南。江南...
當(dāng)前171頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
