- 觀點(diǎn)年終激勵(lì)的妙處352
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2008-12-23 | --
一、年終激勵(lì)簡(jiǎn)析每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵(lì)的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵(lì)所要做的最重要的一項(xiàng)工作。年終獎(jiǎng)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)為什么總是如此動(dòng)蕩?301
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2008-12-22 | --
2008年7月的一天，同某一公司的的老板到青州廣福寺拜訪寺院主持本悟法師，因這一公司經(jīng)理也是佛教居士，因此對(duì)于企業(yè)問(wèn)題特別關(guān)注，與本悟法師見(jiàn)面，自然同法師談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題較多，因?yàn)?008年下半年金融危機(jī)的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難過(guò)，因此經(jīng)理就以這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的危機(jī)管理284
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2008-12-22 | --
企業(yè)存在的一些困難、矛盾和問(wèn)題，往往在正常發(fā)展過(guò)程中不被重視。甚至在鮮花和掌聲中放任自流。一旦內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是像這次全球金融危機(jī)的沖擊，就很容易使困難增大、矛盾突出、問(wèn)題復(fù)雜，引發(fā)關(guān)系生死存亡的企業(yè)危機(jī)。在危機(jī)面前，如果不能正視現(xiàn)實(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，稍有不慎...
- 觀點(diǎn)中國(guó)式管理的九大誤區(qū)301
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2008-12-22 | --
引語(yǔ)：有效管理的前提并不是制度的完善而是員工待遇的提升，相對(duì)的高收入可以讓員工接受很多原本不愿承受的壓力和無(wú)奈，而這個(gè)管理秘訣卻是很多小企業(yè)的老板沒(méi)有從大企業(yè)的管理中看到的。如果老板本人就是一頭獅子或是招了一頭獅子來(lái)掌控大局的話，一定要記得給獅子配上幾頭狼，千...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新規(guī)：留心職場(chǎng)能量積累388
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2008-12-21 | --
每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中都會(huì)經(jīng)歷若干次的職業(yè)轉(zhuǎn)換：從這家公司轉(zhuǎn)到那家公司，從這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到那個(gè)行業(yè)，或者——哪個(gè)企業(yè)也不去，選擇自己創(chuàng)業(yè)。跳槽也好，創(chuàng)業(yè)也罷，轉(zhuǎn)行也罷，只要這種職場(chǎng)轉(zhuǎn)換到來(lái)，我們都免不了問(wèn)自己：“我現(xiàn)在該找一份怎樣的工作？”或者：“我能做一番怎樣...
- 觀點(diǎn)未來(lái)管理誰(shuí)唱主角443
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2008-12-21 | --
未來(lái)管理的主角之所以是個(gè)人而不是組織，是因?yàn)槠髽I(yè)組織終端輸出的是生活方式下一個(gè)社會(huì)究竟是什么模樣？有人說(shuō)下一個(gè)社會(huì)是“知識(shí)社會(huì)”，這當(dāng)然是一種不錯(cuò)的說(shuō)法，可也僅僅是一種沒(méi)有錯(cuò)誤的說(shuō)法而已，因?yàn)樗窍鄬?duì)于生產(chǎn)方式而言的(相對(duì)于生產(chǎn)方式而言，早先的說(shuō)法是“資源說(shuō)”...
- 觀點(diǎn)誰(shuí)該對(duì)績(jī)效管理的失敗負(fù)責(zé)489
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2008-12-20 | --
誰(shuí)該對(duì)績(jī)效管理的失敗負(fù)責(zé)？許多人會(huì)“理所當(dāng)然”地認(rèn)為績(jī)效管理既然是人力資源管理的核心部分，那它肯定屬于人力資源部的工作。如果失敗了，那肯定要人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。在許多的企業(yè)里，績(jī)效管理的任務(wù)全部劃歸人力資源部，他們幾乎包辦了除填寫(xiě)年終績(jī)效考核表之外的所有工作，包...
- 觀點(diǎn)松下：“超制造業(yè)”突圍329
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2008-12-20 | --
松下：“超制造業(yè)”突圍從巨虧到贏利，松下的秘訣是大膽扔掉曾經(jīng)賴以成功的松下幸之助管理模式日本最大的消費(fèi)電器制造商之一的松下電器，贏利能力日益強(qiáng)勁。今年第二季度，其凈利潤(rùn)為730.3億日元，比去年同期增長(zhǎng)86%。松下本部預(yù)測(cè)：今年整個(gè)年度的運(yùn)營(yíng)贏利將攀升7.8%...
- 觀點(diǎn)“惠普之道”啟示錄280
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2008-12-20 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣計(jì)算機(jī)、賣打印機(jī)、賣系統(tǒng)服務(wù)方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經(jīng)驗(yàn)、傳播文化、宣揚(yáng)觀念，一度以行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)榜樣的形象出現(xiàn)。我們說(shuō)起惠普，總是繞不開(kāi)“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點(diǎn)國(guó)際公司的成功秘訣306
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2008-12-20 | --
“與客戶一起成長(zhǎng)，隨客戶需求而變，使捷普科技在多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)，仍然獲得了高速的成長(zhǎng)。捷普將客戶的要求和自身的能力完美結(jié)合在一起，幫助客戶利用捷普的制造能力，以更快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。為了保證全球工廠生產(chǎn)的一致性，捷普科技全球各地50多家工廠ERP系統(tǒng)管...
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