- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)，防止八大誤區(qū)338
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2010-01-06 | --
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革。長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來(lái)能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)認(rèn)為培訓(xùn)是最有效益的投資381
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2010-01-03 | --
美國(guó)管理學(xué)家H•L甘特有句名言：做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在職培訓(xùn)，用進(jìn)步的觀念、正確的看法、堅(jiān)定的信心和先進(jìn)的理念技能去影響職工，把職工培養(yǎng)成為具有“內(nèi)省思考的具有創(chuàng)新意識(shí)的人”，可謂是鍛...
- 觀點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)管理中的狼性與狗性438
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2010-01-03 | --
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。紅智博。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。從團(tuán)隊(duì)意識(shí)方...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五把刀”373
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2010-01-02 | --
一、利益機(jī)制,1、要不要的問(wèn)題,2、如何辦的問(wèn)題,二、協(xié)作機(jī)制,三、成長(zhǎng)機(jī)制,四、規(guī)則機(jī)制,五、文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，現(xiàn)實(shí)生活中的很多團(tuán)隊(duì)都是“雇傭軍”式的團(tuán)隊(duì)，完全從利益中來(lái)、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人的第一需求，一...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“三合”328
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2010-01-02 | --
大凡有組織的地方必有團(tuán)隊(duì)，否則組織就形同烏合，不可能長(zhǎng)久。現(xiàn)在，無(wú)論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，普遍認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力所在。但是，組建團(tuán)隊(duì)并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”的人文環(huán)境下，把一群...
- 觀點(diǎn)【職場(chǎng)管理】表?yè)P(yáng)讓員工安心踏實(shí)工作589
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2009-12-29 | --
獲取表?yè)P(yáng)是人的天賦。從呱呱墜地那一刻起，我們就渴望這一輩子能夠不斷得到表?yè)P(yáng)，在家里我們希望得到父母的表?yè)P(yáng)，在學(xué)校我們渴望得到老師的表?yè)P(yáng)，在單位我們期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在朋友中我們盼望得到異性的表?yè)P(yáng)……表?yè)P(yáng)是激勵(lì)我們每一個(gè)人積極進(jìn)取的催化劑，表?yè)P(yáng)是我們每一個(gè)人...
- 觀點(diǎn)【500強(qiáng)企業(yè)】管理六原則382
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2009-12-23 | --
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)：一、具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？二、具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。三、具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。企業(yè)在選拔管理者的過(guò)...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)分享：華為的“三高”激勵(lì)機(jī)制437
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2009-12-23 | --
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費(fèi)...
- 觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：善用人的短處328
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2009-12-18 | --
記得義烏一位人力資源專家說(shuō)過(guò)這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足?！边@話既有新意，又富哲理。揚(yáng)長(zhǎng)避短是用人的基本方略。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，人的長(zhǎng)處和短處并不是絕對(duì)的，...
- 觀點(diǎn) 八個(gè)問(wèn)題留住員工的心344
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2009-12-14 | --
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來(lái)達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。如今，人才的培養(yǎng)和保留已不...
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