- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】你的團(tuán)隊(duì)中有這三類(lèi)人嗎？611
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2010-05-10 | --
所有的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)按照集中的思路來(lái)執(zhí)行命令，并且完成形成統(tǒng)一的風(fēng)貌和思想意識(shí)，要與管理者的處事風(fēng)格及想法完全一致認(rèn)為，只要這樣的團(tuán)隊(duì)才有高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，如同軍隊(duì)一般。但是，企業(yè)的隊(duì)伍畢竟不是軍隊(duì)，在以薪資為核心進(jìn)行體力和智力交換過(guò)程中，因?yàn)楦?..
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】加班族壯大 并不是個(gè)好現(xiàn)象673
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2010-05-05 | --
企業(yè)加班多，這是最近的一項(xiàng)職場(chǎng)調(diào)查得出的結(jié)論。其實(shí)，不用調(diào)查，我們就已經(jīng)能從夜晚時(shí)分辦公樓的燈光一片，讀到加班現(xiàn)象的普遍。競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)繁忙，這些都是導(dǎo)致加班族壯大的主要原因。乍一看，加班普及化是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，不過(guò)，去到歐美，卻發(fā)現(xiàn)那里下班鈴一響都是...
- 觀點(diǎn)知名企業(yè)心理測(cè)試題375
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2010-04-30 | --
本心理測(cè)試是由中國(guó)現(xiàn)代心理研究所以著名的美國(guó)蘭德公司（戰(zhàn)略研究所）擬制的一套經(jīng)典心理測(cè)試題為藍(lán)本，根據(jù)中國(guó)人心理特點(diǎn)加以適當(dāng)改造后形成的心理測(cè)試題，目前已被一些著名大公司，如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾等公司作為對(duì)員工心理測(cè)試的重要輔助試卷，據(jù)說(shuō)效果很好?，F(xiàn)在已經(jīng)有人建議...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)管理，選“才”很重要296
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2010-04-30 | --
每個(gè)企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識(shí)。而恰恰這樣的常識(shí)做起來(lái)也很難。其一、大才與小才，由于種種原因，并不能與企業(yè)里大的職位與小...
- 觀點(diǎn)讓下屬“聽(tīng)話”的妙招942
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2010-04-27 | --
每個(gè)人都愿意聽(tīng)好話，而不希望別人對(duì)自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位注定了你不得不經(jīng)常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評(píng)價(jià)工作做得讓人心服口服呢？批評(píng)方式要恰當(dāng)在評(píng)價(jià)下屬的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的...
- 觀點(diǎn) 【HR書(shū)城】企業(yè)常犯的六大薪資錯(cuò)誤346
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2010-04-26 | --
在企業(yè)里，有一些頭痛的問(wèn)題讓老總們不安：到底該支付員工多少薪水？金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，該占多少比例？是否該降低薪水以降低成本？是否要根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金？許多企業(yè)總管花了很多時(shí)間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進(jìn)員工，都抱怨連天，甚至引起嚴(yán)重的管理問(wèn)題...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】激勵(lì)員工用好“四個(gè)力”304
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2010-04-26 | --
人類(lèi)具有四種基本的情感需求或驅(qū)動(dòng)力，而這些驅(qū)動(dòng)力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實(shí)證研究表明，受到激勵(lì)的員工能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。因此，管理者要想激勵(lì)員工，就應(yīng)該了解這些驅(qū)動(dòng)力以及可以采取哪些舉措來(lái)滿足這些驅(qū)動(dòng)力。獲取人們總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西，以增加自己的幸福感...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】六邊形激勵(lì)模型—成就VS自我510
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2010-04-23 | --
“六邊形激勵(lì)模型”它適用用組織的人力資源管理，尤其是對(duì)新世代員工（80、90后）的激勵(lì)與管理，最先的發(fā)展也是應(yīng)用于新世代員工的管理。此外還可應(yīng)用在組織發(fā)展和組織文化之中。六邊形激勵(lì)模型以兩個(gè)主維度：成就VS自我，區(qū)分了六種需求動(dòng)機(jī)：1.特權(quán)和地位VS自我2.學(xué)...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】日本企業(yè)的獨(dú)特“員工精神”322
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2010-04-22 | --
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工卓有成效的工作，奮發(fā)向上積極有為的員工精神成為企業(yè)效率建設(shè)的重要手段，具有什么樣的精神風(fēng)貌是衡量員工品質(zhì)和素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。松下幸之助早在1937年就明確提出要打造“松下精神”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的企業(yè)思想文化建設(shè)以后，松下員工精神已明確地形...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】你的企業(yè)人文關(guān)懷做到位了嗎？455
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2010-04-21 | --
今年1月以來(lái)，富士康集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)富士康）接連發(fā)生6起員工墜樓事件。僅4月6日~7日兩天時(shí)間里，就有3人跳樓，2人死亡。如此高發(fā)的非正常死亡，引起了各界對(duì)于富士康員工管理制度的質(zhì)疑。4月13日，深圳市總工會(huì)表示，富士康屢屢發(fā)生的員工墜樓事件讓人警覺(jué)和深思，企...
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