- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)招聘小心被“潛規(guī)則”319
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2010-06-01 | --
潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘；與之相對(duì)應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的?？梢钥闯?，企業(yè)中各管理職位人...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才？474
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2010-05-26 | --
二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才？義烏人才網(wǎng)提醒大家其實(shí)最貴的是庸才,人才你可以幫你省錢賺錢的,而庸才是幫你花錢、浪費(fèi)錢的。人“才”很多種,常規(guī)的職業(yè)人群有四種。人裁,無德無能者堅(jiān)決裁掉人材,可造之材,需要雕琢,但目前能力不夠人才,通常的人才,是企業(yè)里的干才、將才...
- 觀點(diǎn)【管理案例】“邪教” 式企業(yè)管理神話必須打破376
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2010-05-25 | --
5月21日，深圳市羅湖區(qū)人民檢察院發(fā)布了《關(guān)于宋山木一案審查逮捕情況的通報(bào)》，就該案件的辦理進(jìn)行披露。經(jīng)審查，深圳市羅湖區(qū)人民檢察院于當(dāng)日依法作出決定，以涉嫌強(qiáng)奸罪批準(zhǔn)逮捕犯罪嫌疑人宋山木。宋山木涉嫌強(qiáng)奸罪終于得到了司法機(jī)關(guān)的正式確認(rèn)。枉法者，必受法辦！值得注...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】激發(fā)員工潛能的良方360
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2010-05-25 | --
不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在尋覓各種方法來激發(fā)員工的潛能。員工的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】如何突破“80后”員工管理難題352
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2010-05-24 | --
對(duì)“80后”新生代員工的管理，已經(jīng)成為企業(yè)備感困擾的一個(gè)問題。新生代員工管理問題根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，在1980年至1989年之間出生的人約為2.04億，按照22歲大學(xué)畢業(yè)這個(gè)年齡計(jì)算，80后基本都已完成高等教育走入職場(chǎng)。80后里的第一批人在2010年正式步入...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】名企管理善用五個(gè)方法383
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2010-05-23 | --
1、增加精神獎(jiǎng)勵(lì)提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜，但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來說，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果。記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效勞一輩子。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時(shí)，不妨公開表揚(yáng)一下；當(dāng)員工過生日...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)實(shí)施懲罰的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)343
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2010-05-22 | --
,懲罰作為一種管理約束的手段,肯定是必須的,但任何組織想要從根本上解決問題,要避免管理沖突發(fā)生,在實(shí)施對(duì)下屬的懲罰前,一定要解決如下幾個(gè)問題:一、是要制訂懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。管理的目的是預(yù)防和控制,而絕非事后懲處。一定要先讓所有員工知道什么是錯(cuò)？什么錯(cuò)值多少代價(jià),又...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】管理故事：三只鳥的啟示454
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2010-05-20 | --
很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥，它們一起出生，一起長(zhǎng)大，等到羽翼豐滿的時(shí)候，一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】團(tuán)隊(duì)失敗的五種情形321
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2010-05-17 | --
成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種情形：第一種是團(tuán)隊(duì)整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。第二種是團(tuán)隊(duì)中起決定性作用的董事或總裁個(gè)人能力不足，又獨(dú)斷專行，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。第三種是團(tuán)隊(duì)在過去曾經(jīng)很成功...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】員工激勵(lì)的途徑和技巧433
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2010-05-17 | --
美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆斯在《行為管理學(xué)》一書中指出，通過對(duì)員工的激勵(lì)研究他發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力僅發(fā)揮了20%~30%;在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力則可發(fā)揮至80%~90%.也就是說，同樣一個(gè)人在收到充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相對(duì)于激勵(lì)前的3~...
當(dāng)前151頁，共 233 頁，共有2322條。
