- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】獎(jiǎng)勵(lì)員工該問的七個(gè)問題401
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2010-06-25 | --
公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),應(yīng)該自問以下七個(gè)問題:1、公司什么時(shí)候應(yīng)該開始給予員工獎(jiǎng)勵(lì)？最好是員工剛加入公司的時(shí)候就開始。因?yàn)樾逻M(jìn)員工通常對(duì)工作感到興奮,想要盡快做出好成績(jī),公司在這個(gè)時(shí)候給予他們獎(jiǎng)勵(lì),正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時(shí)舉行...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】老黃牛型員工的“六有”管理444
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2010-06-23 | --
第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒有優(yōu)劣之分。第二，有耐心。但不能過分熱情。過分熱情往往會(huì)招致他們的反感。同時(shí)在與其溝通時(shí)，盡量少用鼓勵(lì)的方式和開放式的問題與他們溝通。第三，...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】用人真功夫“三招式”348
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2010-06-21 | --
用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財(cái)富；也是人力資本投資價(jià)值的衡量與體現(xiàn)。以下歸納和提煉出用人真功夫“三招式”：1、可利用的人人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)留人絕招—日本人的年功制414
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2010-06-17 | --
我們都知道日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)終身雇傭制，員工幾乎一輩子只在一家公司工作，極少跳槽，像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)。但實(shí)際上，日本并沒有終身雇傭制這樣的制度，他們實(shí)行的是“年功制”，是因?yàn)椤澳旯χ啤钡膶?shí)施，才產(chǎn)生了終身雇傭制。年功制的“年”，是指連續(xù)的企業(yè)工齡...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)人做事“六字訣”395
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2010-06-13 | --
快！做事快！快做事！事做快！企業(yè)人生活在快節(jié)奏的時(shí)代，企業(yè)人工作在快節(jié)奏的年代?？祠~吃慢魚！就是這個(gè)時(shí)代的顯規(guī)則！企業(yè)的工作作風(fēng)必須是快！只有做事快，才能有工作的高效率！快！還要求：腦快！眼快！嘴快！手快！腳快！腦快，就是要求思維快，針對(duì)一件事做出快的決策，...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】“人才培養(yǎng)”的六個(gè)步驟388
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2010-06-10 | --
人才培養(yǎng)主要分為一下六個(gè)步驟：一、識(shí)人古語(yǔ)云“為治以知人為先?！敝松朴?，知人即識(shí)人，識(shí)人即發(fā)掘人才，此為首要。“得人之道，在于識(shí)人?！弊R(shí)人重在觀察和考察，觀言行、察德能。識(shí)人也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，有“先有伯樂，后有千里馬”之說，真所謂：“何世無(wú)才，患在不識(shí)。”...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】四種方法透晰員工工作347
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2010-06-07 | --
如何有效的、便捷的了解員工的工作情況是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要面對(duì)的管理問題之一。員工，尤其是基層員工，是企業(yè)中最大的群體，也承擔(dān)了公司中最多的工作量，對(duì)他們失去關(guān)注，將會(huì)直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。杰克•韋爾奇這樣告訴管理者：每隔一段時(shí)間，基層員工就會(huì)...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】企業(yè)成功的9個(gè)奧秘367
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2010-06-07 | --
動(dòng)蕩的年代怎么解釋？我認(rèn)為成因有三個(gè)方面：一是政治動(dòng)蕩，盡管人們對(duì)于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，但在過去一年當(dāng)中，人們也在討論和揣測(cè)2012年將要進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)交替，會(huì)不會(huì)成為某些方面的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；二是經(jīng)營(yíng)模式或者經(jīng)營(yíng)規(guī)則變化帶給我們的動(dòng)蕩，這種變化悄然發(fā)生，會(huì)被一些人忽...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】員工分類四象限原理1324
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2010-06-04 | --
第一類員工，只能改變自己，不能改變公司。這類員工有能力為公司創(chuàng)造價(jià)值與業(yè)績(jī)，但有可能不認(rèn)可公司的文化與愿景；能夠自我不斷成長(zhǎng)，但不能帶動(dòng)公司成長(zhǎng)；能夠自我管理，但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工，是某個(gè)崗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是應(yīng)利用的員工。第...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】 唐駿—管理者請(qǐng)感動(dòng)你的員工！321
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2010-06-02 | --
一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。我曾在國(guó)內(nèi)某網(wǎng)站看到一個(gè)調(diào)查，被調(diào)查的8萬(wàn)多人中有78％的人都說不喜歡自己的企業(yè)，更有87％的被調(diào)查者說想離開自己的公司。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，也就是...
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