熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點企業(yè)管理:員工忠誠的四大悖論308
2010-07-30 | --
構(gòu)建員工忠誠是人力資源部門為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作。做好這一工作的前提是必須對員工“忠誠”的內(nèi)涵形成正確的理解。員工忠誠能給企業(yè)帶來明顯的效益,它不僅有助于增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、降低企業(yè)管理成本,而且有利于推動企業(yè)文化的形成。但在企業(yè)管理運...
觀點識才的四個維度“和、賢、能、仁”465
2010-07-29 | --
一個企業(yè)從小到大,將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離,離不開兩個簡單的判斷:其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同,是否具備可挖掘的潛力。因此,基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維,要做“...
觀點統(tǒng)計局公布09年職工平均工資 上海居全國首位444
2010-07-17 | --
國家統(tǒng)計局昨日公布2009年職工工資統(tǒng)計數(shù)據(jù),其中城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工年平均工資為32736元,而私營單位就業(yè)人員平均工資僅有18199元,差距明顯。各行業(yè)中,金融、IT業(yè)、科研類工資位列三甲。在各省(市)中江蘇城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工的平均工資35890元居...
觀點企業(yè)家的“智慧”和“仁人”292
2010-07-14 | --
中國的古人,尤其是儒家先賢,經(jīng)常把“智”與“仁”聯(lián)系在一起,比如,“智者樂水,仁者樂山;智者動,仁者靜;智者樂,仁者壽”等。有些企業(yè)家,把這些名言警句制成條幅掛在墻上,然而,這究竟是出于一種信念,還是一種感悟,或者僅僅是當作一種裝飾,差別很大。企業(yè)家肯定需要“...
觀點義烏人才網(wǎng):七招保持“員工士氣”295
2010-07-12 | --
企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下,義烏人才網(wǎng)建議可以用七招來保持員工士氣。第一招,不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時,企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法,甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招,不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。第三招,不...
觀點 李嘉誠管理“有頭腦沒手腳”368
2010-07-06 | --
多數(shù)人認為集團管控是一個虛實難辨的東西:既不知道它有多重要,也不想過多的去碰觸它。但有些人卻始終很在意集團管控的問題,后來他們的公司變成了和記黃埔,變成殼牌石油和IBM.這些知名公司所處行業(yè)有著天壤之別,但它們的成功都少不了強有力的集團管控。財務(wù)控制型——老超...
觀點義烏人才網(wǎng):企業(yè)留才的八大“錦囊妙計”409
2010-07-02 | --
在《三國演義》中有這樣一個故事:周瑜與孫權(quán)定下計謀,以孫權(quán)之妹為誘餌,騙劉備過江到東吳招親,想趁機殺害劉備,索回荊州。接到邀請后,劉備驚恐不已,不敢前往。但這時諸葛亮擺出一副志在必得的樣子,將趙云叫到身旁說:“汝保主公入?yún)?,當領(lǐng)此三個錦囊。囊中有三條妙計,依次...
觀點【企業(yè)管理】成就卓越團隊的十大法則519
2010-07-01 | --
談到團隊我相信對現(xiàn)在的管理者來說亦再熟悉不過了,可是如何能夠打造出一支“瘋狂”的、無堅不摧的卓越團隊,想必很多的管理者也很是頭疼,費盡心思!那么我們就來談?wù)勈裁礃拥膱F隊才是卓越的團隊。那什么才是卓越的團隊?首先卓越團隊需要具備“四有”和“三高”。四有是有精神、...
觀點【企業(yè)管理】管理者的“三鏡”346
2010-06-29 | --
望遠鏡管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看,這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時時運用望遠鏡,以便能夠看到小圈子以外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,固步自封,自我陶醉,孤芳自賞;用望遠鏡并不能好高...
觀點中國企業(yè)家常犯的10大錯誤346
2010-06-28 | --
一、哥們式合伙,仇人式散伙在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是——公司創(chuàng)辦之初,幾個朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山...
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