- 觀點 管理可以“就人論事”？272
-
2010-03-28 | --
【管理案例】董事長走過某經(jīng)理的座位，看到他的辦公桌上堆滿了文件，就提高嗓門大聲說：“我希望你的思想不要像這張桌子這樣，亂七八糟?！蓖k公室的人都聽得一清二楚。這位經(jīng)理費了好大的勁，終于在董事長第二次巡視辦公室前整理好了桌面。這一次，董事長看著空空蕩蕩的桌面，更...
- 觀點義烏市社會福利企業(yè)產(chǎn)值同比去年增長10.67%377
-
2010-03-23 | --
3月19日上午，我市社會福利企業(yè)表彰大會在市委黨校召開。據(jù)了解，去年，我市社會福利企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值13.5102億元，同比增長10.67%；產(chǎn)品銷售收入達12.3044億元，實現(xiàn)應(yīng)交增值稅4855萬元；41家企業(yè)共安置就業(yè)人員3807人，其中殘疾職工1601名。我...
- 觀點【團隊建設(shè)】向五個統(tǒng)一靠攏317
-
2010-03-22 | --
團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個人的團隊運轉(zhuǎn)起來像一個人一樣靈活高效。做到這一點團隊需做到5個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)--統(tǒng)一的思想--統(tǒng)一的規(guī)則--統(tǒng)一的行動--統(tǒng)一的聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，但我們在團隊建設(shè)的過程中要向這五個統(tǒng)一靠攏。統(tǒng)一的目...
- 觀點百事成功的八大秘訣348
-
2010-03-22 | --
自1898年百事可樂飲料在美國問世以來，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食品，2003年全球營業(yè)額為270億美元，營運利潤58億美元，在全球有14萬名員工。百事?lián)碛械谋姸嗥放浦校炅闶垲~超過10億美元的有15個，如百事可樂、七喜、美年達、...
- 觀點八種行為讓管理者如魚得水381
-
2010-03-22 | --
以下這些行為能力是管理者需要學(xué)習(xí)的。１．尊重別人經(jīng)理人要體現(xiàn)出對員工的尊重，就要對員工以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。經(jīng)理人應(yīng)避免對員工說教，避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。２．授權(quán)賦能“賦能”就是給予員工做好工作所需的知識和技能；“授權(quán)”...
- 觀點企業(yè)管理：八個巧妙獎勵的特性340
-
2010-03-21 | --
老板巧妙運用獎勵的招數(shù)，選擇恰當(dāng)?shù)莫剟罘绞奖仍黾营劷鸬臄?shù)量更能調(diào)動職工的積極性。科學(xué)的獎勵方式應(yīng)該具有如下幾項特性:1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應(yīng)使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關(guān)心員工的...
- 觀點不按常理出牌管理也能成功！1093
-
2010-03-20 | --
八個用不按理出牌的管理方法來適應(yīng)世界的急速改變并獲得成功的案例?！耖_放地盤給競爭者當(dāng)JeffBezos在亞馬遜給競爭對手提供了免費的虛擬貨架空間,讓他們把待售物品放在自己的網(wǎng)站上,整個華爾街都以為他瘋了?？葿ezos認為網(wǎng)站必須為消費者提供任何他們想要的東西...
- 觀點作為上級該扮演的四個角色365
-
2010-03-19 | --
一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的離職原因，8成以上和他的上級有關(guān)，可見上級對下屬的影響力。上級除了與下屬并肩作戰(zhàn)外，還肩負著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任。上級作為下屬的同僚，至少要扮演4個職場角色。1.教育者。中層管理人是企業(yè)文化的宣傳視窗，上情下達更是管理者的例行工作...
- 觀點揭密著名企業(yè)用人標(biāo)準366
-
2010-03-17 | --
諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源...
- 觀點【企業(yè)管理】年輕員工的溝通337
-
2010-03-13 | --
從自己的實踐看，管理的根本在于對人性的激發(fā)和鼓勵，以起到發(fā)揮人的主觀能動性，在一系列原則的規(guī)范下自動自發(fā)地去完成和挑戰(zhàn)目標(biāo)。社會的自然規(guī)律和現(xiàn)象，已經(jīng)清楚地顯示，現(xiàn)在在一線做事的員工80%多都是80后員工，少部分是90后的，70后的員工則處于中層為多，高層的...
當(dāng)前154頁，共 233 頁，共有2322條。
