- 觀點教育部：2015畢業(yè)生將達749萬 較去年增22萬254
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2015-08-15 | --
2015年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡視頻會議今日在京召開，教育部黨組書記、部長袁貴仁強調，2015年高校畢業(yè)生將達749萬，要進一步增強信心，打好基礎，完善機制，全力做好高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。據(jù)教育部網(wǎng)站消息，2015年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作...
- 觀點大慶肯德基員工與經(jīng)理鬧不愉快遭到莫名“辭退”310
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2015-08-15 | --
12月19日，市民任女士打來電話說，她是讓胡路肯德基華聯(lián)店員工，幾天前，她和餐廳一經(jīng)理發(fā)生不愉快，當日被收走工服，遭到莫名“辭退”。她對餐廳經(jīng)理處理事情的態(tài)度產(chǎn)生了質疑。任女士拿著當時簽訂的合同說，她想把此事弄清楚。對此，肯德基方面則表示，并沒有辭退任女士，可...
- 觀點企業(yè)薪酬的無間道法則223
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2015-08-15 | --
公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點，兩個人都舒服，反之，則疼痛此消彼長?！捌髽I(yè)值不值得我付出額外努力？我的努力會有回報嗎？”“員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作嗎？”如何實現(xiàn)人力資本支出...
- 觀點重構員工管理思維，充分利用員工的優(yōu)勢257
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2015-08-14 | --
企業(yè)需要采用管理志愿者的方式來管理越來越多的專職雇員。當然要支付他們的工資。但是知識工作者具有流動性。他們可以抬腿就走。他們擁有“生產(chǎn)資料”，即他們掌握的知識?！捌髽I(yè)采取或至少應采取一種管理人的方式。”這個假設幾乎成為有關對人的管理的所有著作或論文的基石。道格...
- 觀點首批72家央企老總降薪 改革前超過職工收入12倍267
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2015-08-14 | --
前天，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施。改革首批涉及72家央企的負責人，包括中石油、中石化、中國移動等組織部門任命負責人的53家央企，以及其他金融、鐵路等19家企業(yè)。這次改革在業(yè)內稱為“有一錘定音之效”。人社部副部長邱小平曾表示，“改革后多數(shù)中央...
- 觀點企業(yè)管理中的10種頓悟，值得一讀285
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2015-08-13 | --
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。其實如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！企業(yè)管理中的10種頓悟，值得一讀很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！當下的...
- 觀點老板發(fā)2元彩票 氣得員工集體辭職412
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2015-08-13 | --
春節(jié)越來越近，網(wǎng)上又掀起了曬年終福利的熱潮。那邊青島老板獎勵員工四輛寶馬，這邊溫州老板提供80萬現(xiàn)金讓員工隨手抓。這讓不少還沒收到年終福利的職工心癢癢的：“忙碌了一年，我們單位會獎些啥？”就在大家熱烈討論的時候，有人澆了一盆冷水：“別激動了，去年中秋我們單位連...
- 觀點如何實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位277
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2015-08-13 | --
雖說企業(yè)文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W定位是實現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實施，要么不執(zhí)行。如果定位不準確，或違背企業(yè)...
- 觀點如何讓企業(yè)的所有人都成為創(chuàng)新源？321
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2015-08-13 | --
在過去數(shù)年中，我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進行過對話，與他們討論有關創(chuàng)新的問題。在與他們的對話中，我提出了一個“即興創(chuàng)新”的理論，這是一種讓企業(yè)管理者能夠從所有員工那里獲得新創(chuàng)意的方法。即興創(chuàng)新=創(chuàng)造力+靈活性+執(zhí)行力。即興創(chuàng)新能夠讓CEO從所有員工那里獲得...
- 觀點公司的發(fā)展并不意味著要進行全軍遷移218
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2015-08-13 | --
我該何去何從?這是每一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明增長潛能、尋求投資時都會經(jīng)歷的一個階段。當?shù)竭_里程碑式的這一階段時，有一些關于公司未來的重要問題需要你來解答。公司的發(fā)展并不意味著要進行全軍遷移我該何去何從?這是每一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明...
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