- 觀點(diǎn)老板要管好你的三駕馬車417
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2008-11-29 | --
在經(jīng)營管理中我們很強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的控制，第一個(gè)是人，沒有人什么事情都做不成，開拓市場需要人，維護(hù)終端需要人，保持正常高效的運(yùn)營需要人，就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說分三個(gè)層面：一個(gè)是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一個(gè)是管理...
- 觀點(diǎn)4+2法則：管理的常青樹322
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2008-11-28 | --
為什么有的企業(yè)能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年并在競爭中始終處于領(lǐng)先地位?令人眼花繚亂的上千種管理工具與技巧中哪些能真的幫助企業(yè)成為偉大的組織?世上真有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)營秘訣嗎?一直以來，各種管理新理論宛如一場場季候風(fēng)，來得急去得快，各領(lǐng)風(fēng)騷一二年，在實(shí)踐中遭遇困惑的經(jīng)營...
- 觀點(diǎn)中國企業(yè)薪酬八大病根422
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2008-11-28 | --
著名薪酬管理專家、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任劉昕博士曾給眾多國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)提供薪酬咨詢服務(wù)。根據(jù)多年的薪酬管理咨詢實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)薪酬體系存在8大突出問題：1.假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多...
- 觀點(diǎn)不防讓員工充分發(fā)泄330
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2008-11-28 | --
著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益?！睆纳鲜兰o(jì)20年代開始興起的員工援助計(jì)劃（EmployeeAssistantPlan，EAP），從根...
- 觀點(diǎn)來虛擬世界招聘人才293
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2008-11-27 | --
2007年10月份，39歲的雷•佐丹奴（RayGiordano）正式上任，成了美國食品業(yè)巨頭索迪斯（Sodexho）公司西海岸健康服務(wù)部門的一位廚師。令人意想不到的是，他這份工作竟然是從虛擬世界中找到的，而且幸運(yùn)的是他是索迪斯（Sodexho）公司...
- 觀點(diǎn)淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性277
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2008-11-27 | --
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競爭中立...
- 觀點(diǎn)從技術(shù)到管理327
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2008-11-26 | --
從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型按照王志東的說法，有些技術(shù)人員就是為研發(fā)而生，而有些技術(shù)人員天生就是管理者，只不過是從技術(shù)的門進(jìn)去而已-他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至于自己，10年前他堅(jiān)定地認(rèn)為是前者。但現(xiàn)在，他越來越認(rèn)為是后者。王志東最初揚(yáng)名是因?yàn)閷懗隽薘ichwin和中...
- 觀點(diǎn)"頭雁"的迷?！獦?biāo)桿企業(yè)為何陷入迷局？375
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2008-11-26 | --
"頭雁"的迷?！獦?biāo)桿企業(yè)為何陷入迷局？我?guī)缀醪辉敢庀嘈牛磺卸荚诎l(fā)生。就在我們歡呼中國企業(yè)正在逐步走向成熟與成功時(shí)，每個(gè)行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”似乎都在經(jīng)不起夸獎(jiǎng)中應(yīng)聲落地。于是我們開始看到對(duì)海爾的質(zhì)疑，尤其是對(duì)其國際化真實(shí)意圖的質(zhì)疑；我們開始看到聯(lián)想的內(nèi)部開...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”329
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2008-11-25 | --
近年來，對(duì)于從事人力資源管理的人來說，“末位淘汰”并不陌生。對(duì)“末位淘汰”法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行“末位淘汰”法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認(rèn)為“末位淘汰”法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等...
- 觀點(diǎn)淺談員工入職與離職管理316
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2008-11-25 | --
隨著市場競爭的加劇，高素質(zhì)的人才越來越難得，企業(yè)因此加大了對(duì)人力資源的管理，但是目前國內(nèi)公司人力資源管理的更多功夫是下在績效管理上，咨詢公司提供的服務(wù)內(nèi)容也更多偏重績效管理體系的規(guī)劃。筆者曾經(jīng)有多年的公司管理經(jīng)驗(yàn)，這兩年因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)發(fā)展的原因也經(jīng)歷幾次入職和離...
當(dāng)前179頁，共 233 頁，共有2322條。
