- 觀點員工招聘技巧全知道370
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2014-09-27 | --
任何一個用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢?一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然后就憑感覺了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道復試，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿...
- 觀點不要趕走高潛質人才309
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2014-09-26 | --
如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經營業(yè)績產生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關領導力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質人才在內部變動工作后，近40%最終都不成功。在過去6年中，作者所在的咨詢機構對全球...
- 觀點不要誤解績效考核成績效管理955
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2014-09-25 | --
要回答績效考核和績效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核。績效考核只是績效管理的一個階段，一個環(huán)節(jié)，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末?？冃Ч芾硎菃T工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎...
- 觀點員工亮起紅燈怎么辦556
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2014-09-24 | --
絕大多數部屬和上司之間，都或多或少地存在一定程度的矛盾。當矛盾尚未超過可允許的限度時，就不會影響企業(yè)或部門的正常運轉;而一旦超越這一限度，則必將釀成禍端。這種禍端，輕則導致人際關系失調，彼此之間心中不快;重則造成業(yè)績下降、利潤下滑，甚至使企業(yè)或部門瀕臨分崩離析...
- 觀點企業(yè)管理六大病癥285
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2014-09-24 | --
沒有規(guī)劃型“公司小，沒有必要!”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候，有的連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該干什么?干到什么程度?考核就...
- 觀點企業(yè)如何構建后備人才梯隊316
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2014-09-19 | --
當下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質上是結合戰(zhàn)略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關鍵就是人才的...
- 觀點企業(yè)怎么做好薪酬調整呢320
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2014-09-17 | --
對于企業(yè)人力資源部門來說，薪酬設計中的薪酬調整環(huán)節(jié)都是一個很大的難題。很多企業(yè)由于薪酬調整不到位，不僅沒使員工通過薪酬調整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多企業(yè)的HR經理提起薪酬調整就擔驚受怕，那么企業(yè)怎么做好薪酬調整呢?一、調整薪酬...
- 觀點崗位競爭上崗面試技巧318
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2014-09-10 | --
測試實際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等【答題思路】1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關法律法規(guī)，做到心中有數。然后，成立包括相關處室負責人、法律專家等在內的工作專班，同時制定一個切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。2、此項...
- 觀點企業(yè)發(fā)放年終獎，防員工跳槽？353
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2014-09-09 | --
今年年終獎，你的心里價位是?數據顯示，接受本次調查的職場人中，男性占60%，女性為40%;22-28歲的職場人占52%，29-39歲的為35%，40歲以上人士為13%。其中，65%的人就職于民營企業(yè)、國企為24%、外企或合資企業(yè)為11%。五成公司有年終獎在接受...
- 觀點民企經理人職業(yè)化五大缺憾353
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2014-08-27 | --
從實際情況看，民營企業(yè)職業(yè)經理人目前在中國的結局基本上是失敗的。形成這種局面，民營企業(yè)家有責任，但職業(yè)經理人也有自己的缺陷。中國“經理人”職業(yè)化存在五大缺失：一、職業(yè)經理人不具備職業(yè)性。職業(yè)經理人是專業(yè)化的人員，依靠的是自己的特殊專業(yè)技能，即管理和運作企業(yè)的技...
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