- 觀點(diǎn)員工招聘技巧全知道370
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2014-09-27 | --
任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過(guò)系列的招聘、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢?一般的面試就是問(wèn)幾個(gè)常識(shí)性的基礎(chǔ)問(wèn)題，然后就憑感覺了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道復(fù)試，一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來(lái)回也拿...
- 觀點(diǎn)不要趕走高潛質(zhì)人才309
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2014-09-26 | --
如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖?jī)效人才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后，近40%最終都不成功。在過(guò)去6年中，作者所在的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)全球...
- 觀點(diǎn)不要誤解績(jī)效考核成績(jī)效管理955
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2014-09-25 | --
要回答績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績(jī)效管理，績(jī)效考核。績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)階段，一個(gè)環(huán)節(jié)，離開績(jī)效管理談考核，無(wú)異于緣木求魚，舍本逐末?？?jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)...
- 觀點(diǎn)員工亮起紅燈怎么辦556
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2014-09-24 | --
絕大多數(shù)部屬和上司之間，都或多或少地存在一定程度的矛盾。當(dāng)矛盾尚未超過(guò)可允許的限度時(shí)，就不會(huì)影響企業(yè)或部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn);而一旦超越這一限度，則必將釀成禍端。這種禍端，輕則導(dǎo)致人際關(guān)系失調(diào)，彼此之間心中不快;重則造成業(yè)績(jī)下降、利潤(rùn)下滑，甚至使企業(yè)或部門瀕臨分崩離析...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理六大病癥285
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2014-09-24 | --
沒(méi)有規(guī)劃型“公司小，沒(méi)有必要!”有意思的是我去幫別人咨詢調(diào)查的時(shí)候，有的連基本的規(guī)章都沒(méi)有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰(shuí)都能管，但誰(shuí)都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說(shuō)“就這么著吧”，公司沒(méi)有“責(zé)權(quán)利”，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。員工不知道每天該干什么?干到什么程度?考核就...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊(duì)316
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2014-09-19 | --
當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，其中獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。越來(lái)越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是人才的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)怎么做好薪酬調(diào)整呢320
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2014-09-17 | --
對(duì)于企業(yè)人力資源部門來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)中的薪酬調(diào)整環(huán)節(jié)都是一個(gè)很大的難題。很多企業(yè)由于薪酬調(diào)整不到位，不僅沒(méi)使員工通過(guò)薪酬調(diào)整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多企業(yè)的HR經(jīng)理提起薪酬調(diào)整就擔(dān)驚受怕，那么企業(yè)怎么做好薪酬調(diào)整呢?一、調(diào)整薪酬...
- 觀點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試技巧318
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2014-09-10 | --
測(cè)試實(shí)際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等【答題思路】1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同時(shí)制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。2、此項(xiàng)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)，防員工跳槽？353
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2014-09-09 | --
今年年終獎(jiǎng)，你的心里價(jià)位是?數(shù)據(jù)顯示，接受本次調(diào)查的職場(chǎng)人中，男性占60%，女性為40%;22-28歲的職場(chǎng)人占52%，29-39歲的為35%，40歲以上人士為13%。其中，65%的人就職于民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企為24%、外企或合資企業(yè)為11%。五成公司有年終獎(jiǎng)在接受...
- 觀點(diǎn)民企經(jīng)理人職業(yè)化五大缺憾353
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2014-08-27 | --
從實(shí)際情況看，民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人目前在中國(guó)的結(jié)局基本上是失敗的。形成這種局面，民營(yíng)企業(yè)家有責(zé)任，但職業(yè)經(jīng)理人也有自己的缺陷。中國(guó)“經(jīng)理人”職業(yè)化存在五大缺失：一、職業(yè)經(jīng)理人不具備職業(yè)性。職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)化的人員，依靠的是自己的特殊專業(yè)技能，即管理和運(yùn)作企業(yè)的技...
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